中國農民合作社微信公眾號關于“合作社理事會成員能否取酬”的留言摘編

近期，圍繞“合作社理事會成員能否取酬”話題，網友們展開熱烈討論，現將部分留言摘編如下：

馬嘉領張立|合作社理事會成員應當根據工作性質和工作時間領取報酬。我是京山泰康源土地股份合作社的理事長，我不領取報酬，因為我有其他收入來源。合作社主管生產的副理事長、監事、兼職會計、出納都領取報酬，酬勞按工作時間計算，計酬標準是每小時10元，年底按照效益和工作態度、時間，額外發點獎金和福利，人均不超過1500元。這樣，成員能接受，理事會成員也有積極性，便于合作社的下沉運行。

黃勝忠教授|合作社理事長一般需要具有企業家精神和奉獻精神，其能力和行為對合作社的經營成功和可持續發展至關重要。從促進合作社發展角度來看，合作社理事長應該取酬，而且可以考慮跟經營業績掛鉤。

王軍|我覺得應該取酬。合作社是各種資源通過契約的方式鏈接起來的經濟組織，人力資本作為合作社最核心的資源要素，必須要對人力資本進行定價，定價的依據可以參考當地勞動力市場價格，同時考慮到合作社理事會成員參與合作社管理的時間，可以按日計酬，非合作社經營期間不計酬。

回歸原點|我建議應該通過章程確定下來理事會成員取酬辦法。無論決策權和經營權是否分離，實際上一些理事會成員承擔了自己擅長的某部分工作，對合作社的管理和運營作出了實際貢獻；在規范化運行指導思想下，可考慮聘請職業經理人，其報酬在合作社賬目中以工資體現。

解辭|理事會、監事會成員均不應當從合作社領取報酬，但可按實際支出領取補貼。合作社理事、監事，從法理上來說，并非法人聘請的職業經理人，而是從成員中推選出來，代表產權人管理合作社的成員，缺乏從合作社領取報酬的充足正當性。實操而言，最好的辦法是理事以為合作社辦事開銷的票據為依據或以生活補助等形式領取一定的補貼，相關財務狀況要由成員（代表）大會審議。理事兼任經營層工作的，可以簽署勞動合同，基于經營層人員管理制度發放報酬。

孔祥華|大部分合作社在發展初期盈利性不高的前提下，理事會成員發揮的作用與其所得薪酬一般不對等，通過章程合理化制定一些補償機制，更容易激發理事會成員的干勁。合作社的本質是通過成員抱團發展，往往領頭的一些成員付出得更多些，有些付出在交易額比例分紅中體現不了，因此設定按勞動價值定薪資的制度更顯公平。但薪資多少要在全體成員的協商下，根據合作社不同發展階段進行適當調整，在成員理解和同意的前提下確定。

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前一階段的討論中，大多數留言支持理事會成員取酬，但理事會成員憑什么取酬？以什么身份取酬？是否有合理合法依據？取酬事實和標準如何在合作社內部信服于眾？這些問題有待進一步深入探討。歡迎掃碼進入我們的深度討論帖，留下您的思考與聲音。