合作社理事會成員取酬案例及評析
——以陜西省眉縣猴娃橋果業專業合作社為例

陜西省眉縣猴娃橋果業專業合作社于2015年3月注冊登記，出資總額700萬元，目前有成員319戶，擁有固定資產300萬元。合作社經營場所占地5.3畝，擁有11間房的兩層辦公樓1棟，還投資建設了1446平方米的鋼構彩鋼房屋37間，建起了獼猴桃精選自動作業流水線、冷藏庫、農產品展示大廳、農資貯藏庫、農資門市部、無遮擋會議大廳等配套設施，為陜西省農民合作社示范社。

在以朱繼宏為首的理事會的帶領下，合作社在48個村建立了5600多畝標準化示范基地，先后申請了綠色認證、有機轉換認證、良好認證、質量9000認證；注冊了“猴娃橋”商標，“猴娃橋”獼猴桃先后榮獲2017年陜西省獼猴桃優質品牌、第二十四屆中國楊凌農業高新技術成果博覽會后稷特別獎、世界獼猴桃大會暨中國·陜西（眉縣）第六屆獼猴桃產業發展大會參展獎。2019年，合作社銷售獼猴桃1200萬斤，其中電商銷售800萬斤、線下銷售400萬斤，果農平均每畝增產20%，每畝增收2000元—5000元。合作社已發展成為一個集示范基地建設、科技培訓、技物配套全程服務、標準化生產、優質品牌培育于一體的新型農業經營組織。

理事會由11位成員組成，朱繼宏擔任理事長，解紅太擔任副理事長，馮亮、張亞紅、張萬賢、張常利、楊社里、張新田、薛建堂、岳軍懷、梁海平擔任理事。其中理事長朱繼宏主要負責合作社的全盤工作，重點抓財務審批和技術培訓等工作。

陜西省眉縣猴娃橋果業專業合作社理事長朱繼宏（圖中手執話筒者）在給成員講解獼猴桃種植技術

副理事長解紅太和其他9位理事，均聘請為猴娃橋果業基地站長，主要負責各基地的管理工作，大力開展產前（技術培訓會議組織、農資調配、簽定協議）、產中（技術指導、農資配送、檢查督促）、產后（適時采摘、分級挑選、組織銷售）的全程產業化延伸服務。與此同時，每位理事也有業務分工：副理事長解紅太為基地業務總負責，馮亮、張亞紅分管市場營銷，張萬賢、張常利分管電商，楊社里分管財務，張新田分管貯藏，薛建堂、岳軍懷分管流水線，梁海平分管物資供應。

理事長朱繼宏是合作社理事會成員中唯一領取薪酬的人員，他于2019年通過陜西省農業職業經理人考核，當年經理事會一致投票通過，聘為合作社總經理，基本工資為2000元/月。

他以高級農藝師的身份被合作社聘請為獼猴桃技術田間培訓專家，常年以獼猴桃標準化生產十大關鍵技術為指導，積極開展科技培訓，堅持創新培訓方式。全年除冬季培訓在會議室講課外，生長季節堅持到果園實地現場指導。全年深入10個基地逐戶指導督促獼猴桃管理，開展社會化服務；嚴格執行眉縣獼猴桃標準化生產十大技術要點，針對關鍵生產作業環節每年召開獼猴桃技術培訓會不少于5次，為果農答疑解惑。經合作社考核合格后，朱繼宏以技術專家身份每月從合作社領取2000元/月的專家勞務費。

其他理事會成員沒有固定工資，但是他們在完成合作社給予的任務職責之后，能獲得相應獎勵。一是理事會成員都是某個片區生產基地的站長（負責人），在為合作社集貨獼猴桃時獲得按斤計算的代辦費。二是理事會成員有現金入股，在合作社進行盈余分配時能獲得股金分紅。三是執行力強，完成既定任務目標的理事會成員，能獲得理事長額外給予的股權分紅方面激勵。四是理事會成員都種植有獼猴桃，擔任合作社理事之后可以更好銷售獼猴桃、獲得更好的生產銷售收益。五是農閑時間理事會成員可以參與旅游、參觀、學習等各種活動，享受組織福利、增強團隊凝聚力。此外，合作社還規定，只有出資成員才能被推薦參加理事選舉、擔任合作社理事，這就增強了理事會成員和合作社之間的利益聯結緊密程度。

案例點評：

對于農民合作社理事會成員能否取酬的問題，農業農村部農村合作經濟指導司張天佐司長在本刊第8期撰文作了深刻分析。陜西省眉縣猴娃橋果業專業合作社的實踐做法和取得的成效，印證了合作社決策權與經營權未分離時，理事會成員同時兼任經營管理者的角色，是可以以經營管理者的身份取酬的。

理事會成員兼任經營管理人員，可以以經營管理人員的身份取酬。總體看，我國合作社還處于發展的初級階段，規模小，實力弱，多數還沒有足夠大的經營規模和足夠強的經濟能力聘請職業管理團隊，由理事會成員兼任經營管理人員是實踐的必然結果，也是可行有效的路子。陜西省眉縣猴娃橋果業專業合作社建立了經營管理團隊，經營管理成員與理事會成員高度一致。其中，理事長朱繼宏兼任總經理，以總經理的身份每月領取2000元的固定工資。其他理事會成員分別負責生產、電商、營銷、貯藏、物資等業務，按照工作完成情況領取績效工資。這種安排，一方面通過理事會成員參與合作社的經營管理，可以讓理事更加熟知合作社的生產經營狀況，有利于其更好地履行決策和經營職責；另一方面充分挖掘利用本地人才，實行決策、經營職責一肩挑，可以有效解決農業農村人才短缺的難題。

理事會成員都是從合作社成員中選舉產生的，不應當以理事身份取酬。朱繼宏解釋，這些理事都是合作社的成員，有的以現金出資，有的從事獼猴桃種植，大家可以現金、交易量（額）等要素從合作社分配盈余。此外，理事會成員對合作社負有信托責任，領取薪酬可能會導致他們是為賺錢而不是為合作社的利益而工作，從而影響其履行職責的公正性。

（案例撰寫：邵科，農業農村部管理干部學院；案例點評：李世武，農業農村部農村合作經濟指導司）