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“每個人都有自己的夢想,我的夢想就是成就一番事業。”
2009年,我畢業于沈陽航空航天大學機械專業,留在城市工作,在單位成長并入了黨。但是,不安于現狀的我,始終沒有忘記成就一番事業的夢想!
2012年,我的父親帶頭成立了綏中縣西甸子鎮慶平養豬專業合作社,于是我對“合作社是什么”有了一些概念,隨著不斷地了解和學習,我對合作社運營有了自己的思路和想法。2014年,我決定回鄉創業,擔任了合作社的總經理。
我用了2年的時間考察,對綏中的養殖環境(包括社會環境)、養殖結構、養殖技術等從不懂到了解再到深入了解,并探索新的合作模式。為什么要摸索新的合作模式呢?我發現,包括我們的合作社在內,當下很多合作社其實都是“經銷商”,合作社的運營一人獨大,沒有真正體現“成員利益最大化”這個宗旨,也沒有很好地實現“減少交易成本”這個合作的真諦和初衷。我認為,如果我們不成為一家真正硬核的合作社,就不會有更多的養殖戶加入進來,合作社也不能做大做強。
于是,我開始尋找適合我們合作社的變革。合作社發展需要大量資金和資源,玉米是生豬養殖必需的大宗原料,我決定以玉米為切入點,為養殖戶提供優質玉米,降低養殖戶的成本。合作社將玉米加工成玉米面,相對于市場價格,可以為養殖戶每斤玉米省5厘錢(每噸10元)、每斤玉米面省1分(每噸20元),年終再按交易額以分紅的形式將盈余返還給成員。享受年終分紅的成員需要交納信用保證金,之所以不稱為入社股金,是因為股金需要承擔經營風險,而一般的養殖戶都不愿意承擔。信用保證金用來維系合作社與成員間的信任感,合作社承諾在成員退社時如數返還,而且信用保證金還可以享受合作社利潤分紅(現金分紅)。2016年12月,合作社召開成員大會暨合作社年會,在會上正式決定實施這種模式,確立了分紅制度、運營條例。新模式一推出,就吸引了30余戶養殖戶加入合作社。
2017年末,合作社召開了成員大會暨年終分紅大會,一共給成員分紅3萬余元,包括交易額分紅和現金分紅。在大會上還宣布了合作社2018年的發展目標,即實施獸藥服務部、飼料代加工、生豬收購項目。經過探索,合作社選擇了縣內一家經營好、產品優、信任度高的獸藥店,以加盟模式成立了獸藥服務部。之所以采取加盟模式,是因為我們在獸藥方面還不專業,在資源、業務、采購量等方面不具優勢,而采取加盟可以最低的成本換來最大的優惠和優質的技術支持與服務(合作社以自繁自養為主,成員均為中小規模戶)。由于資金、場地等原因,飼料代加工和生豬收購項目在2018年進展不大,即便這樣,合作社的經營模式仍引起了周邊養殖戶的關注及周邊經銷商的效仿。
2018年,突如其來的非洲豬瘟疫情打破了養豬業的寧靜,生豬價格直線下降并跌破成本線,但合作社仍然給成員分紅5萬余元,我想這就是合作社和經銷商的區別吧。非洲豬瘟讓我對養豬業有了新的認知和反思——豬的健康太重要了!我們最需要的不是省多少錢,而是為養殖戶提供服務和技術保障,做好生物防控!然而,生豬的健康從何而來呢?不能單純地使用抗生素來抵抗疾病,要有好的營養飼料。于是,合作社對接歐洲飼料企業,讓成員用上了歐標飼料,同時引進國內外先進的添加劑產品,配合先進的飼喂方案,從營養健康源頭解決生豬亞健康問題。合作社采取統一采購模式,組成全價料的飼料原料及添加劑都是以“成本價+加工費”核算,可以說是市面上性價比最高的飼料。

遼寧省綏中縣西甸子鎮慶平養豬專業合作社總經理王德存
2019年,由于非洲豬瘟疫情導致我國生豬產能急劇下降,生豬價格也隨之上漲,但養殖風險也急劇上升。在這種情況下,合作社積極學習并推廣生物防控,為成員發放消毒劑等,成員們因疫病導致的損失微乎其微。這一年,合作社平穩運營,出欄生豬5000頭,為成員節省投入20余萬元,成員分紅7萬余元,從養豬的低谷期過渡到高盈利期,贏得了更好的發展機遇。
2019年,為更好地管理合作社,我報名參加了農業農村部管理干部學院舉辦的“農民合作社創新與發展研討班”。3天的培訓學習,讓我受益匪淺,了解了我國對于合作社發展的頂層設計、政策法規等,感受到了合作社人的不易和艱辛,從那些優秀的合作理事長身上學到了不少好的經營之道。這次培訓,讓我有了一個深刻的領悟——合作社必須有閉環經營能力,除生產資料供應能力和生產能力外,銷售能力或收購成員產品能力是重中之重,產供銷一條龍的服務和經營才可以實現利益最大化,才能吸引更多的農戶加入合作社,實現做大做強的目標。
如今,合作社擁有80余戶成員,年生產資料交易額達1300余萬元,其中玉米交易量5000多噸、飼料交易量500噸、獸藥交易額30多萬元。合作社的生豬收購業務仍沒開展,因為在生豬價格高位運行的情況下,合作社收購成員生豬或代賣生豬(直接賣到屠宰場)一頭只能多賺二三十元錢,與養殖戶直接賣給收豬販子的一頭豬五六千元錢相比有點不值當。不過,合作社沒有完全放棄收購業務,目前正在接洽北京一家大型食品公司,期待結出合作碩果!
當下,養豬的環保問題是最令我們養豬戶為難的事情。合作社響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召,成員們都修砌了化糞池,但糞水還田問題一直解決得不好,這也是我們這家小合作社沒有能力徹底解決的。隨著合作社的壯大,我們希望有一天在政府的支持下,可以開展有機肥加工,那時我們為老百姓提供的就是真正的能吃得起的綠色豬肉!
不忘初心,我心為社!這就是我,一個生豬合作社人的心聲!