建筑結構設計階段工程造價控制的研究

孫彤

摘要：工程造價是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。工程的種類很多，每個項目都有一定的差異，執行的條件也不一樣。能否執行下去這個項目取決于前期的策劃、規劃、設計、施工等各個方面的研究，包括經費預算以及這個項目的執行價值等。然而后期很多的影響，都取決于工程設計階段，只有所執行項目的執行價值成正比，才能夠使有限的建設經費創造無限的價值和社會效益。本文將根據理論與實際的結合分析建設工程設計階段的造價管理的重要性，并結合實際給出相應的應對措施。

關鍵詞：建筑工程;項目設計;造價控制;措施

引言：

每個工程項目執行的前期，都會經歷過無數次的研究。但由于每個項目的目的、大小等都不同，從而每個項目所要投資的費用也不同，為了能夠順利完成工程項目的投資建設，項目確認執行前，往往會把每一個工程項目劃分為多個小的階段，便于提高效率以及更好的管理。工程設計簡短的科學規范是后期工程建設是否順利的關鍵，它是將計劃、技術合成轉變為生產力的過程，是工程建設的重要環節。

一、建筑結構設計階段工程造價的控制實施策略

1.1 建立完善的設計管理體制

項目工程相關施工單位首先明確自身的責任主體身份制定對應的建設項目法人責任制，然后對相關責任權利進行明確劃分，積極建立相應的投資風險責任制，強化對投資風險機制的管理與約束，使建筑結構設計單位能夠積極主動地在設計階段開展造價控制工作，以此提升建設項目的綜合效益。

1.2 積極引入招投標機制與設計方案優選工作

在選擇優質設計方案時，相關施工單位應結合項目的具體要求和特點選擇對應的投標方式，應該科學應用市場競爭機制，在開展工程設計招標的基礎上選擇更優質的設計單位與造價設計方案，從而快速準確地解決建筑工程設計階段存在的專業技術與造價控制問題。一方面，這種方式有利于強化設計單位的危機感與競爭意識，促使其不斷提升自身造價控制設計質量與造價控制效果，并獲得市場;另一方面，工程項目建設單位利用招投標機制聘請專家或專業人員對設計方案及設計單位進行評估，為優秀的設計方案與設計單位的選擇提供參考，以此保證造價設計質量。

1.3 實行設計質量獎懲制度

當前，建筑工程造價設計收費制度的確定通常以工程規模與難易程度為參考或標準展開，但這一方式容易導致部分設計單位故意提升相關設計標準，從而獲得更多的設計費用等不良現象，從而不斷抬高工程造價。為了解決這一問題，工程造價管理人員應激發調動相關設計人員積極主動地開展工程造價設計，對現有的設計收費標準進行調整與優化;同時，在對設計人員的設計質量進行分析后采取一定的獎懲措施。

1.4 加強標準設計推廣

相關研究表明，在建筑結構設計階段的工程造價工作中采用標準工程設計能夠降低工程建設費用，并且標準設計通用性較強，能夠重復應用多次，具有較高的經濟性。因此，為提升建筑結構設計階段工程造價控制管理效果，工程造價管理人員注重標準設計推廣，即對標準設計進行大力宣傳，使設計人員認識標準設計的作用及價值，并以標準設計為基礎展開設計工作。此外，工程造價管理人員引導設計人員合理采用標準構件，提升勞動生產率，降低生產成本，尤其要在施工中應用標準構件提升施工效率，減少施工建設周期，從而實現造價控制管理目標。

1.5 建立健全造價控制責任制

強化建筑結構設計階段工程造價控制管理工作的整體落實效果，還要在已建立原有造價控制責任制的基礎上進行完善并健全，落實工程造價管理控制相關人員、部門、層級任務與工作要求。首先，工程造價管理人員應從組織上明確各部門的造價控制任務與人員。各部門不僅包括施工建設單位、設計單位，還包括概算審批部門，其應注重對經濟型工程專業技術人員及工程經濟管理高素質人員的培養，在提升其業務素質的基礎上強化其工作責任心，使各工作人員認識到造價控制的積極作用，并做好相關工作。其次，設計單位應及時建立工程造價控制管理責任制，并對管理工作進行細分，層層分工負責并制定責任追究制，對整個工程造價控制工作進行全程監督、跟進，針對造價控制管理問題及時分析并追究相關責任者的責任，以此提升造價管理強度。再次，造價控制管理設計工作還要根據限額指標對設計圖紙進行檢驗，促使各個階段、層次的造價專業人員能夠全程參與到設計中，實現技術與經濟的相互融合，避免應用傳統的“重技術、輕經驗”這一觀念。最后，設計圖紙與概算的審查力度應得到加強。對此，建設單位、概算審批部門應積極落實對設計圖紙與概算的審查力度，積極建立健全自審、審核、審定和抽查制度，及時發現設計圖紙中的錯、漏、缺問題，確保設計圖紙準確無誤，為造價控制創造基礎。

1.6 高度重視設計概算編制工作

高度重視設計概算編制工作，主要是因為設計概算編制工作能夠為工程項目投資計劃編制和造價控制提供基礎的參考依據。通過審批標準的項目工程設計概算通常為項目投資的最高限額，而設計單位則應根據初步設計和概算限額對工程建筑結構進行設計，并盡量避免工程造價超出設計概算的情形。因此，工程項目結構設計應高度重視設計概算編制工作，確保設計概算能夠全面反映設計內容，為投資計劃的真實性和投資額分配的合理性提供重要保障。

1.7 推行設計監理機制

加強建筑結構設計階段的工程造價管理控制僅通過相關政府與設計單位內部管理難以有效實現，有必要以此為基礎建立推行設計監理機制。積極發揮監理單位的作用，有利于對設計過程展開嚴密監督與管理，同時促使設計單位不斷改善管理方式，提升工程造價控制水平和設計水平。推行設計監理機制，需要建立相應的投資控制系統，同時應注意以下內容：①設計人員加強對設計全過程的跟蹤檢查，及時發現設計過程中存在的失誤或缺陷，一旦發現問題應及時上報或與各部門工作人員交流，促使各環節施工人員與設計人員等參與到工程造價設計中，科學、全面地解決問題。②建筑工程企業與工程造價設計單位應加強圖紙會審工作，從圖紙技術合理性、施工可行性、施工建設成本經濟性等方面綜合審核，避免設計內容不全面等問題影響施工效率，從而促使設計單位不斷增強造價設計質量。③項目管理人員應做好設計變更管理工作，制定變更方案，對必要性設計變更應合理分析多方面條件，避免因變更太遲而加大損失。不同階段、不同環節的變更內容及損失等存在較大差別。在工程造價控制設計階段發生變更的，一般變更相關的設計圖紙即可，且這一階段不會產生其他費用，損失較小;在造價控制采購階段發生變更的，則應對設計圖紙進行調整并修改，而已采購且不合理的設備材料等還應重新按照變更后的設計要求再次采購;施工階段發生的變更不僅會增加費用，而且已施工的不合理部分應予以拆除，損失較大。因此，必要的變更應盡量控制在設計階段，項目管理人員須依據制訂的設計預案合理解決問題，以提升設計的合理性。

結語：

綜上所述，在工程項目結構設計階段進行工程造價控制管理可以減少施工成本，對保障建筑工程質量、縮短施工工期等具有重要作用。建設施工單位應引進招投標制度，選擇優質單位與工程造價控制方案，同時各部門應重視工程造價控制工作，并建立完善良好的管理設計制度，推行設計監理機制，健全造價控制責任制等，以提升工程造價控制設計的合理性，并強化工程造價控制管理力度，積極改進建筑結構設計工作，從而有效提升建筑企業的綜合效益。

參考文獻：

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