建筑工程管理中創新模式的應用與發展

呂姣姣

摘要：隨著社會經濟發展，工業化進程的推進，建筑行業在不斷發展，與此同時，建筑行業面臨著巨大的市場競爭壓力，社會各界對于建筑物質量要求也在不斷提高。為提升建筑行業的競爭優勢，就要加強施工管理，才能更好地推動建筑工程行業的長久發展和可持續發展。目前，在我國建筑工程施工管理中，由于管理模式比較落后，難以滿足施工需求，為此加強對建筑工程施工管理模式創新非常重要，本文就對建筑工程管理模式創新展開研究和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

引言

建筑行業作為國民經濟支柱產業，對我國社會經濟發展起到推動作用。近年來我國建筑工程行業得到快速發展，在建筑工程中施工管理作為重要的組成部分，對建筑工程整體效益及質量都帶來直接且重要的影響，能有效降低施工成本，縮短施工周期，保證建筑企業和施工企業的經濟效益。但目前在我國建筑工程管理中還存在諸多問題，為此就要加快推進建筑工程施工管理模式的創新。本文結合某工程實踐就建筑工程施工管理創新模式展開分析和探討。

1 建筑工程施工管理創新模式的實際意義

1.1 滿足企業自身發展需求

隨著建筑工程行業的快速發展，建筑企業面臨著激烈的市場競爭，為了不被市場所淘汰，就要不斷提升自己的競爭實力，在企業內部管理中應加強對管理模式創新和管理制度的創新，在建立管理制度上，確保和現階段的施工管理模式相適應，保證管理制度的有效落實，對建筑工程施工管理創新模式，就要求首先加強對管理制度的創新，做好施工管理各方面工作，落實建筑工程責任，保障建筑工程項目的建筑質量。

1.2 滿足建筑工程科學化管理需求

建筑行業在不斷發展過程中，建筑市場也在不斷完善，加強對建筑工程施工管理模式的創新，是建筑行業發展需求，同時也是滿足建筑工程科學化管理的需求，在建筑起企業的實際經營和發展中，受到當地政府部門影響，在建筑企業招投標中，各個建筑企業存在較大的競爭關系和競爭壓力，對建筑行業的有效發展和穩定發展產生阻礙，還有部分政府部門或施工企業為了謀取自身利益，采取不正當交易，給建筑行業實際發展帶來很多問題，建筑市場在趨于不斷完善的過程中，通過完善制度和體系可以有效解決以上問題，建筑工程管理模式也更趨于科學化和標準化，才能更好地促進建筑工程行業的可持續發展。

1.3 滿足工程建設時代發展的需求

隨著信息化的發展，在現階段建筑工程施工中已經應用了大量先進的技術和新工藝，為了提升建筑工程項目施工管理效率，就要加強對施工管理模式的創新，這也是符合當前社會發展的要求和需求，建筑企業需要不斷時俱進，創新建筑工程施工管理模式和管理手段，積極應用新技術以及新的施工管理理念來提高建筑工程施工管理效率[3]。從另一面看，隨著近年來我國經濟水平的快速增長和發展，推動了建筑工程行業的發展，也推動了一些其他行業的創新，對部分行業產生一些巨大的沖擊力，只有不斷加強對施工管理模式創新，才能在激烈的市場環境中找到自己的優勢和競爭價值，滿足工程建設時代發展的新需求。

2 建筑工程施工管理模式創新的具體方法

2.1 觀念上要更新，理念上要創新

加強建筑工程施工管理模式的創新，首先就要加強對施工管理理念和觀念的創新，要求建筑施工企業應重視對施工管理創新觀念，重點培養施工管理人員以及一線施工人員的創新意識和創新理念，不斷提升自身的綜合素養和技術能力，促進管理模式的創新[4]。同時建筑企業還要積極引進一些專業管理人才，以便于促進施工管理模式創新的落實，在施工管理模式創新中，建筑企業還要根據企業自身發展實際需要以及市場發展的需求，來明確建筑企業為的創新方向和發展目標，確保施工管理創新模式有效性，在制定創新管理制度中，應根據企業發展實際情況進行及時調整，確保創新理念符合市場發展的需求。

2.2 工程管理體系上的創新

工程管理體系的創新，更有利于促進建筑工程施工管理的科學性和規范性，因此在建筑工程施工管理模式創新中，就要加強對管理體系的創新，根據企業管理經驗或積極借鑒其他企業優秀的管理經驗，建立與自己企業發展實際需求相符合的施工管理體制，要求施工人員和施工管理人員在工作中嚴格遵守科學原則，對建筑工程施工全方位和全過程進行有效管理，提升建筑工程項目的施工質量和施工效率，節約施工成本，縮短施工周期，提升建筑施工企業的經濟效益。

2.3 施工管理技術上的創新

管理技術創新是施工管理模式創新的核心部分，在管理技術創新中，施工企業需要不斷創新自身的施工管理知識，積極引進現階段先進的施工技術和施工工藝等，對施工成本和施工質量進行嚴格控制，促進建筑企業的效益提升和發展[5]。在管理技術創新中，首先加強對項目管理技術的創新，施工單位應準確掌握項目施工技術規范和具體內容，并嚴格控制項目成本預算，加強對施工成本的控制，在施工方案制定中，應建立完善的項目管理體系，確保管理人員的專業能力和綜合素質，保障項目的管理水平，同時還要明確管理職責，在各個管理人員之間應加強溝通和協作，制定并落實相應的激勵機制，提升管理效率和管理人員工作積極性，保障項目管理工作順利實施。其次，在工程管理中還要積極借鑒信息技術，實現信息化管理，信息化管理模式有利于提升施工管理工作效率和質量，為此建筑企業應不斷提升信息化管理程度，建立健全信息化管理系統，簡化施工管理的流程和程序，提升管理效率。建筑企業要加大對信息化管理系統的建設資金投入力度，對建筑工程項目的資金來源、資金數額、施工材料、設備、工藝、工程結構、工程面積等各方面信息完整地錄入到系統中，并根據以往工程的概述，工程施工方案以及重難點問題和相應的解決措施進行總結和分析，為現階段的工程施工管理工作提供信息支持。施工管理人員在做好信息收集和錄入工作后，一旦發現在施工中存在問題，可以通過查詢系統來獲取此類信息，制定出科學合理的問題解決措施，保障施工管理質量[6]。除信息技術以外，還要積極采用一些新的技術手段來提高施工管理水平，隨著科技的發展，在建筑施工管理中已經涌現了多種新的管理技術和管理手段，建筑施工企業要積極利用新技術來提升施工管理質量，在建筑工程施工中由于數據信息量比較多，通過構建智能化和信息化的管理系統，實現信息數據共享，可以加強各部門之間的溝通和協作，快速解決項目施工中的問題，幫助施工管理人員了解施工現狀，例如在施工管理中利用建筑信息模型技術，可以對一些比較復雜和多變的工程建立施工模型，從而對建筑工程項目進行動態管理和監督，施工單位和監理單位都可以通過建筑信息模型來為工程項目決策提供參考的依據，可以有效規避項目施工中的一些風險問題和弊端，保障項目決策可行性。

3 創新模式的實踐運用分析

3.1 某工程概況

我省某建筑工程位于省道與國道交匯處，地上建筑共計16層，結構為剪力墻結構，總建筑面積為15105.52m2，室內外高差為0.3m，建筑使用年限為50年，抗震設防烈度為7度;地下部分為1層地下室，層高為4.1m，覆土1.2m，埋設5.6m，可容納機動車500余輛，屬于Ⅰ類地下車庫。

3.2 項目決策階段的創新

本項目決策階段建設單位基于技術、經濟兩個視角進行建設方案的可行性論證。利用BIM技術手段針對不同建筑方案所涉及的數據進行轉換處理，基于標準數據完成三維模型的建構，通過觀察模型可以實現建筑主體結構、景觀環境、光照情況、熱舒適性等指標效果的仿真顯示。同時利用三維模型所反映出的建筑各結構、構件信息進行工程造價的預估，綜合比對多項建設方案選取最優結果，為決策方案的編制提供合理依據。

3.3 招投標階段的具體運用

建設單位根據工程量清單的編制，對建筑構件的材質、規格、數量、安裝工藝等信息進行了匯總。利用BIM創新模型實現對不同構件物理信息、空間位置的直觀呈現，進而將生成工程量清單，提高了工程量計算精度，也為造價管理工作提供重要參考依據。在對投標報價優化時，結合工程實際情況進行資本分析，進而依據進度計劃計算出工程項目各階段材料、設備、資源的利用情況，為施工進度計劃的編制提供參考依據。在此基礎上，完成資金用量計劃的編制工作，由投標單位完成投標文件的編制，提高施工方案、工程造價管理計劃編制的合理性，從而更好地提高其報價的競爭力。

3.4 施工組織階段創新分析

3.4.1 碰撞檢查與施工方案模擬

該工程采用Navisworks 軟件進行碰撞檢查，將地下室管道系統、風管系統模型及碰撞構件等導入Navisworks 軟件中，生成碰撞報告;隨后將碰撞構件ID 號導入Revit 軟件中，跳轉到具體的碰撞位置并呈現出三維效果，以此進行施工設計的修改，生成修改后的三維效果圖，實現模型深化設計。接下來將施工進度計劃輸入Fuzor 軟件中，完成施工模擬方案的編制，利用其過濾器功能實現施工區域、構件的篩選，并進行施工工藝技術、流程的動態模擬，便于制定成本、進度控制目標[7]。

3.4.2 工程量統計

利用Revit 軟件涵蓋的數據統計功能實現建設項目的5D 模擬，生成不同構件的參數信息，配合計價軟件獲取到對應構件的價格，自動生成價格統計表。同時，可以在該軟件中輸入項目共享參數，用以查詢不同時間節點、施工建設單位、各分項工程的工程量清單，供相關人員完成人力、材料、設備等使用計劃的編制工作，實現對施工過程的精細化管理。

3.4.3 施工質量控制

管理人員借助BIM創新模型可以及時獲取到有關項目的施工信息，動態掌握施工現場具體情況、施工進度、安全質量等信息，便于實現對施工現場的規范化管理。同時，利用BIM 模型可實現施工質檢、監理信息的實時記錄。質檢人員或監理人員可將其在施工現場檢驗到的不合格信息進行即時上傳，由施工人員查看BIM 模型尋求到存在質量問題的具體位置，并結合意見進行改進，優化工程建設質量。

3.4.4 施工風險預判與模型渲染

通過匯總項目計劃、施工進展等模型，可實現建設項目各階段風險要素的有效總結，利用不同顏色進行風險要素及其嚴重性的可視化呈現，為施工管理提供重要參考價值，減小安全事故發生的概率;同時，利用BIM 技術可動態呈現出不同施工工序所囊括的邊界、空間范圍，防范因各工序間產生空間沖突而引發機械傷害事故，保障施工安全性;建設項目各參建方還可以借助BIM 模型實現對施工全過程的智能監控，進一步為施工管理提供可靠技術支持。此外，利用Revit 軟件可將施工設計圖紙轉換為NWC 文件，將其導入Lumion 軟件中進行模型渲染，創建出逼真的虛擬現實場景，添加人物、綠化、建筑小品等貼圖，優化效果圖的展示成果，為甲方提供更加豐富的參考價值[8]。

3.5 竣工驗收階段

利用BIM創新模型可存儲竣工信息、變更數據，生成工程數量的匯總結果，為監理單位的竣工驗收工作創設便捷條件，還有助于提高工程結算效率。同時，利用BIM技術還可實現對建筑空間、設施、隱蔽工程等方面的管理，例如利用BIM 模型可以迅速定位消防疏散通道所處位置，并查看周圍是否有消防器材、報警設備等，為人流疏散、應急逃生提供重要支持。

4 結語

綜上所述，隨著建筑工程行業的快速發展和進步，建筑企業需要不斷創新施工管理理念，管理模式和管理技術，保障建筑工程項目的經濟效益，實現成本與資源的最大化節約、優化施工現場調度，為建設項目的如期完成提供重要技術支持，進一步提高建筑工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]侯兆林.建筑工程施工管理中創新模式的應用研究[J].傳播力研究，2018，2（08）：158.

[2]朱樂.淺談建筑工程施工企業財務管理模式創新[J].納稅，2017（22）：50.

[3]于新.試析新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].門窗，2016（11）：53.

[4]高俊杰.新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].綠色環保建材，2016（08）：153.

[5]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創新[J].黑龍江科技信息，2015（34）：241.