建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策

摘要：對于建筑工程施工管理工作而言，其包含非常多的內容，成本管理屬于其中重要內容之一。通過科學的建筑施工成本管理工作，可以促使建筑工程施工效率得到提升，在很大程度上保障建筑工程的施工質量。在建筑工程施工成本管理工作中，許多因素都會對其產生一定的影響作用，建筑企業應當進一步的研究并分析這些因素，不斷強化建筑施工成本管理工作，確保建筑工程管理質量，提升建筑企業的綜合效益。文章依據我國建筑施工成本管理的具體情況，分析了建筑施工成本管理影響因素，并制定了建筑施工成本管理控制對策，旨在推動建筑施工企業的長遠發展。

關鍵詞：施工成本管理，建筑工程;影響因素;控制對策

對于建筑工程成本管理工作而言，其所包含的內容非常多，要想促使施工成本得到高效控制，就應當高度重視有關方面的成本管理，以此來促使工程建設需要得到滿足。在工程建設的初期階段中，具備比較高的風險，建筑企業應當高度重視有關成本，不斷強化自身的管理水平，以此來促使自身的綜合競爭力得到提高。

一、建筑施工成本管理影響因素

1、成本意識較低

許多建筑企業只是重視建筑施工工程的成果，關于建筑施工過程方面，不注重開展相關的監管工作。勞動力的安排缺乏科學性，在施工過程中，窩工情況比較普遍，勞動力的綜合素養比較低。建筑施工企業對建筑材料的采購與運輸成本缺乏系統的考量，關于具體的物資使用情況方面，也不注重出臺系統的規則，致使資源浪費情況比較突出。施工機械設備的進退場也缺乏系統的計劃，不注重系統記錄所有開支，這樣就會在一定程度上減少建筑企業的利潤。

2、管理體系不夠完善

在建筑企業的施工成本管理工作中，雖然出臺了管理體系，但是還不夠完善。關于建筑施工成本管理方面，管理人員具備比較低的管理思想。在成本管理工作中，計劃部門與財務部門屬于兩個重要部門。其他部門則很少關注成本管理工作，在這些人員看來，財務管理人員負責開展所有的成本管理活動。在當前的建筑施工成本管理工作中，大部分管理人員對人工成本關注度比較高，不注重設備與材料成本以及一些不夠突出的支出，這樣就會明顯增加了建筑施工成本。

3、職責劃分不夠明確

在開展建筑施工工作時，通常只是項目經理負責施工成本管理工作。然而，施工成本管理與許多部門存在著聯系，需要各個部門之間的溝通與合作，只有這樣，才能確保成本管理工作的順利開展。然而，在建筑企業中，各個部門都比較獨立，不注重開展相關的交流活動，對其他部門工作配合度較低。所有部門職責的劃分不夠多樣化，這在很大程度上影響了成本管理工作的順利實施。

二、建筑施工成本管理控制對策

1、培養成本控制意識

企業生產經營工作的開展，主要為了獲取經濟利潤，這樣才能夠為企業的長遠發展提供保障。所以，在進行企業成本管理工作時，各項工作都應當緊緊圍繞成本控制來進行，將為進而為企業創造更多的經濟利潤，實現企業經營管理水平的提升。這就要求，企業在開展企業文化建設工作的過程中，應當深入實施成本控制意識，不斷強化工程管理人員的相關意識，在此基礎上，確保各個施工與其他工作人員具備一定的成本控制思想。為了實現所有人員成本控制意識的培養與提升，企業還可以定期或不定期組織員工培訓，保障員工能夠對成本控制概念有著一定的掌握，明確成本控制工作的重要性。在具體的培訓工作中，應當注重依據具體情況，對培訓內容作出改進與優化，還可以將實際的案例加入進來，通過分析其中所存在的問題，積累更多的經驗。為了促使培訓效果得到保障，在培訓活動結束之后，還可以組織考核工作。

2、健全成本管理體系

在開展建筑施工成本管理工作的過程中，企業相關部門應當不斷健全現行的成本管理體系，持續提升其科學性與有效性。在成本管理體系中，需要對項目經理的責任主體地位作出進一步確定，注重以管理內容與區域為依據，對所有管理部門的職責與義務作出科學劃分，除了確定所有管理人員的義務之外，還應當充分保障其權益。進一步強化監督與管理工作力度，出臺相關的考核制度，管理人員負責開展考核工作，對于表現優秀的員工，可以予以一定的精神與物質獎勵，這樣能夠對其他員工起到良好的激勵作用。對于違反規章制度的員工，應當對其予以嚴肅處理。針對工程質量與成本目標的規劃方面，管理人員需要對所有階段開展監管工作，一旦發現問題，應當迅速反饋至有關部門，并迅速制定相關改進措施。

3、強化工程質量管理

在建筑工程成本管理工作中，要想促使成本管理工作質量與效率得到顯著提升，需要高度重視工程質量管理工作。在開始建筑工程施工建設工作前，可以立足于整個工程的具體情況，科學研究并分析所有內容，在充分保障工程經濟性與技術性的前提條件下，對科學的施工方案作出確定。在進行施工建設工作時，還應當立足于工程的總體情況，對科學的施工工藝、設備及材料等內容作出選用，這樣能夠實現施工成本費用的縮減。與此同時，還應當密切關注施工條件的變化情況，一旦發現變動，應當迅速制定相關的處理措施，這樣可以實現材料運輸與存儲成本的縮減，有助于建筑工程成本管理水平的提升。關于工程質量管理工作方面，管理人員需要管理所有方面，認真核對施工環節，確保所有施工操作活動都依據施工方案來進行，這樣可以有效控制工程問題，確保施工工作的順利開展，幫助建筑施工企業節約更多的施工成本。

4、增強管理人員的綜合素養

建筑施工成本管理工作的開展，在很大程度上會受到管理人員綜合素養的影響。管理人員的專業知識與技能會直接影響施工成本管理質量。為了確保管理人員的綜合素養得到強化，企業相關部門應當定期組織開展培訓活動，除了專業知識與技能之外，還應當注重其職業道德素質。通過成本管理培訓工作的開展，幫助管理人員掌握更多的專業知識，增強其整體素質，這樣可以有效保證成本管理工作的深入實施。作為管理工作人員，還應當注重相關學習活動，掌握更多的行業先進知識，這樣可以更好的服務于建筑施工成本管理工作，提升管理工作效率與質量，幫助企業節約更多的施工成本。建筑施工企業還應當強化成本管理基礎工作內容的監督活動，將監督的作用充分體現出來。

三、結束語

在整個建筑工程中，建筑施工成本屬于重要內容之一。通過建筑施工成本管理工作的高效開展，能夠有效推動建筑工程的發展與進步。因此，有關工作人員應當對自身的職責作出進一步確定，高度重視成本管理的影響因素，這樣一旦工作中產生問題，能夠在第一時間制定相關的處理措施，確保問題得到妥善處理，實現建筑工程施工成本管理工作效率的提升，確保建筑工程施工活動如期完成，促使建筑工程總體質量得到提升，為建筑企業創造更多的經濟效益與社會效益，提高建筑企業的綜合競爭力，加快推動建筑企業的可持續、穩定、和諧發展。

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作者簡介：陳一鳴，男，1959年4月出生，湖南省邵陽人，漢族，碩士研究生學歷，副教授，研究方向：建設工程管理、力學。