融資租賃企業業財融合實踐路徑思考

◆王 莉

一、業財融合的工作原則

融資租賃企業業財融合主要是指企業業務經驗和財務管理結合在一起。企業內部財務人員掌握財務管理目標的同時可以了解企業業務的相關工作，及時的了解企業的經營狀況。業務部門也擴展自己的工作技能，在開展業務的同時重視財務管理的相關工作，這樣有利于企業內部資源得到優化配置。企業推進業財融合管理應遵循全面性、實踐性、因地制宜的基本工作原則。融資租賃企業的業財融合具有自己的特點，需要建立在企業實際的經營狀況基礎上，然后有針對性地開展，以便符合企業的實際狀況。同時業財融合管理運行周期長，需要企業內部所有部門的積極配合，還要為業財融合做動態的管理，保證業財融合的全面性，將業財融合管理融入到融資租賃企業內部各個環節中，拒絕形式主義，要重視實踐性，選擇恰當的業財融合發展管理方案。方案只有符合融資租賃企業的現狀，才能促進企業實現自己的經營目標。

二、融資租賃企業業財融合存在的問題

（一）某些融資租賃企業業財融合管理推行的意識淡薄

融資租賃企業的經營過程中通常更多地重視經濟效益最大化，忽視了業財融合的財務管理模式的重要意義。尤其是某些企業的管理者的業財融合管理意識淡薄，導致其員工參與業財融合管理工作的積極性不高。企業對業財融合管理的相關宣傳工作不到位，很多人都沒有意識到業財融合管理對融資租賃企業的發展價值，使業財融合管理模式在融資租賃企業的發展受到的阻力大。業務和財務部門的工作職能有很大的差異，而且兩者之間也缺少必要的溝通和學習，這會直接影響企業業財融資管理工作。

（二）業務與財務部門的工作目標不一致

企業業務管理的目標是通過銷售來體現企業的經濟價值和收益的，但是財務管理的目標就是降低融資租賃企業的運營和管理的成本，通過有效的成本控制來提高企業的經濟效益。業務部門為完成目標喜歡去冒險，財務部門的工作目標不允許他們進行冒險，因為財務的任何一個數據的變動對于企業的發展來說都具有很重要的影響，經營中的冒險行為會增加企業的風險，會給融資租賃帶來直接的經濟損失。所以說，財務部門主要就是控制變動，控制風險的。業財融合管理就是業務和財務部門的相互融合，為此需要有一致的工作目標，如果兩者之間的目標存在差異，必然會導致兩者之間的不平衡。

（三）業財融合的業務信息信息化水平低

融資租賃企業的業務活動只有涉及到資金的時候才會與財務部門有聯系，在這之前業務部門都是依據自己的工作要求規劃業務活動，很多情況下財務部門對業務部門的業務了解很少，導致業務部門和財務部門之間的信息傳遞不及時，并且信息傳遞的過程中也會嚴重錯位。財務部門很少參與業務部門的事項，業務部門也很少掌握財務部門的相關工作要求，財務部門對業務部門的指導和控制難度增加，兩個部門的信息不能同步處理，必然增加工作的弊端。加上一些企業業財融合的信息系統建設不完善，各種數據的管理不嚴格，相關工作模塊分配不均，都會影響業財融合管理的發展。

（四）財務人員的專業技能和綜合素質有待提升

由于融資租賃企業的財務人員的專業能力之間差異大，尤其是新時代背景下，融資租賃企業需要通過業財融合的管理模式實現企業經營的穩定，這對于財務管理工作人員來說也是一個新的挑戰，對其工作也提出了更高的要求。財務工作者如果對業財融合工作的相關知識掌握不扎實，不全面，更多的安于現狀，工作實踐中缺少主動性，創新意識不足，更不愿提升自己，就會一直依靠經驗主義的工作模式開展工作，這樣的思想狀態，很難滿足融資租賃企業業財融合發展的需要，所以說企業要想推行業財融合，必然要重視人才的管理。

（五）企業業財融合存在監管缺失的現象

融資租賃企業的業財融合管理推行過程中存在缺少審計監管的現象。一般情況下監管的工作都發生在事后，對整個經濟活動或者財務工作缺少過程的監管，這樣企業存在的一些問題很難被及時發現，企業業財融合管理過程中很多潛在的風險識別不出來，不利于企業開展業財融合管理工作。

三、解決融資租賃企業業財融合管理問題的對策

（一）強化融資租賃企業的業財融合管理意識

思想意識決定工作的行動力，針對于融資租賃企業的經營特點，在日常工作中重視強化業財融合管理的工作。企業管理者要帶頭重視樹立正確的工作價值觀，企業內部也要重視宣傳，讓各個部門都有意識的參與到業財融合管理工作中。業務部門和財務部門之間要重視思想的溝通，便于融資租賃企業選擇恰當的業財融合管理會計方法，例如作業成本法、標準成本法等，有效的促進業務和財務管理工作的融合，解決業財融合管理的存在的思想問題。

（二）重視業財融合管理目標的一致性

融資租賃企業的發展涉及到更多的資金的流，企業開展業財融合管理工作的時候，需要重視目標的一致性管理。對于業務部門和財務部門以往工作的目標設定需要有所改變，讓兩者的工作目標相互融合、相互促進，才能更加有利于企業構建完善的業財融合管理機制。業務部門不能為了經濟利益去增報虛假數據，要考慮為財務部門減輕工作量。財務部門在成本控制的時候也應該結合業務部門的相關數據，這樣可以有效的規避企業的損失，還能為企業的業財融合管理機制的完善奠定基礎。

（三）提升業務部門的信息傳遞質量

企業要重視信息技術在業財融合管理中的應用。收集各類信息到財務部門，財務部門利用信息系統對信息進行處理，以便通過財務數據了解融資租賃企業的經營和管理現狀，同時財務部門也要積極參與業務部門的工作。業務部門的信息傳遞過程要強化管理，保證業務部門工作的質量和效率。業財融合的信息化管理要確保數據共享，這樣能夠減少工作的失誤，提高工作效率。信息系統的安全性也要提高重視，確保各種數據真實，完整。

（四）企業要培養高素質的復合型財務人才

融資租賃企業要想實現業財融合管理目標，首先要重視財務人員素質和專業能力的提升，財務人員要具備基本的業財融合管理相關知識，擁有較高的專業技能，改變現有的工作思想意識和工作模式，通過學習充實自己的工作技能和專業知識。打破現有的工作格局，重視業財融合的團隊建設，實現業務和財務部門工作的無縫對接。融資租賃企業還要落實人才培養計劃，組建優秀的團隊，提升財務人員團隊的整體素質和專業能力，利用完善的績效考核和獎懲制度，增強工作責任感，在工作中嚴格要求自己，為融資租賃企業業財融合管理工作的推進貢獻自己的價值。

（五）開展審計監管工作提升風險防范能力

企業在開展業財融合的時候需要對自己的業務和財務工作開展監管，重視業務和財務工作的過程監督，確保財務數據真實和準確。企業的審計工作也要改變現狀，不能為了迎檢而進行，要重視審計目標的完成，選擇恰當的審計方案。對于風險的管理也要重視風險要素的識別和風險預警機制建設，減少企業風險的損失。

四、結語

市場經濟體制下，融資租賃企業的發展面臨更為復雜的經營環境。企業推進業財融合管理需要強化思想意識，培養專業的財務工作人員，設定一致的工作目標，重視業財融合的信息化管理，通過審計和監管的作用，促進企業推動業財融合管理工作的進展，有效的發揮業財融合管理的作用，為企業的建設和發展創造更多的經濟價值。