做好企業經濟運行分析 提高企業管理水平

◆安 琨

一、企業經濟運行分析的相關概述

（一）企業經濟運行分析的概念。企業經濟運行分析具體就是指對企業特定時期和地區內的經濟現象，從科學的、合理的政治經濟學的角度來看，通過計劃指標、統計核算、調查分析中獲取一定的信息，幫助企業分析其運營的特征、存在的問題、問題解決的方案和企業的發展方向的綜合性活動?？偟膩碚f，可以有效幫助企業進行管理分析和預測。

（二）企業經濟運行分析的生成背景。在市場經濟快速發展的外部環境條件下，管理部門雖然掌握了企業中的一部分管理信息，但這些仍舊屬于分散的、局部的經營信息，他們不能準確地了解和把握企業整體的運營狀況和經濟效益，長期發展下去，企業管理者就不能夠準確、及時地找出經營管理的薄弱環節，了解企業實際經營狀況與前期預定目標的差距及其產生的原因。面對此種情形，企業經濟運行分析這一專業手段就應運而生。綜上所述，企業經濟運行分析就是市場經濟想要獲得發展從而來提升企業管理水平的產物。

（三）企業經濟運行分析的主要內容。其一，展開企業統計工作。在企業的運行過程中，經濟運行不僅可以反映企業在一定時間內的經濟收益，還可以為接下來的工作計劃提供依據。企業經濟運行分析首先對企業的各項經濟數據來展開統計，確保數據材料的準確性和全面性。在這一過程中，企業可以利用高科技手段構建完整的信息系統，減少人工分析數據資料時的失誤，提高其工作效率，確保各項數據的正確性；同時為了能全方位的反應企業運行情況，在指標設置上應力求涉及企業運行的各個方面。其二，了解企業財務狀況。企業的財務狀況是反映企業經營狀況的最直接因素。企業管理層掌握其財政信息，并對信息展開分析，可以了解企業的運營和收益情況。但是，從另一方面來看，企業財務的審核存在著一定的局限性，不能夠全面地反映企業整體經營情況。為了獲得后續更加準確的信息，應該將企業的經營狀況和財務狀況有效地結合在一起。其三，掌握企業經營現狀。企業財務狀況雖然對企業的運營和發展十分重要，但不能僅僅依靠這一單一信息展開分析，這就需要在了解企業財務狀況的同時，還要對比同時段企業的經營狀況，詳細地掌握企業的各項運營狀況。

二、做好企業經濟運行分析的必要性

在企業運營的過程中往往需要收集海量的數據，只有把這些數據資料經過一系列的分析和加工后才能最大程度上發揮它們的價值和使用價值。通過加強對數據加工、整理、分析和運用的重視程度，將處理過的數據變成有利于企業運營發展的重要資源，這是快速且有效地提高企業的管理能力和水平，促進企業得到持續穩定發展的基礎和前提。

一方面，在企業生產經營工程中，要充分運用好經濟運行分析這一方式，及時地發現企業發展過程中出現的熱點、重點以及難點問題，解決當下企業中存在的問題和矛盾，為企業的良好運行把好關，這對提升管理部門的工作水平、增強企業的競爭實力，促進企業的經濟效益具有非比尋常的作用和意義。另一方面，做好企業經濟運行分析可以了解到企業整體發展態勢，把握其運行的特點，幫助管理部門更好地做出決策，節省企業高層的時間和精力，可以更加高效的發現和解決其中存在的問題，為企業其它工作打好基礎。

三、做好企業經濟運行分析的重要性

（一）有利于促進企業的轉型發展。企業經濟運行分析不僅可以分析企業的發展現狀，還可以通過各種數據來展望企業未來的發展態勢。從企業發展的需要來看，明確當下企業現階段的經濟運行情況，可以幫助相關人員對未來企業的發展趨勢做出有效的判斷，再結合市場各方面的表現來發現企業中自身存在的問題，這樣就可以促進企業的轉型發展。

（二）有利于提升企業的經營效益。眾所周知，企業運營的關鍵就是為了獲取經濟效益，管理效率和效果的提升能夠直接幫助企業提高效益。做好企業經濟運行分析，一方面可以提高管理效率，為管理者提供最真實的決策依據，真實地反映企業的生產能力和服務能力，這樣管理者就可以根據分析情況來制定企業的發展策略，逐步的提升企業的經營效益。另一方面提升管理成果，運用各種數據統計得出指標完成的優劣，通過運行分析可以得出運行中的亮點和存在的問題，在后面管理工作中有的放矢，規避問題，發揚優勢。

四、企業經濟運行分析中的主要問題

近幾年，在企業的發展工程中，雖然對經濟運行分析投入了足夠的關注和重視，但仍受到各方面因素的影響，這就使得企業經濟運行分析的效果并不盡人意，其中還存在著不少問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）經濟運行分析工作者素質良莠不齊。在企業經濟運行分析過程中，管理人員和工作者們發揮著尤為重要的作用。這些工作者需要對自身的行為進行嚴格地約束，嚴格按照相關的統計標準來完成自己的工作。然而在現實的工作開展中，經濟運行分析工作者的素質和能力往往良莠不齊，時常會出現各種失誤。尤其是部分經濟運行分析工作者對各部門反饋的數據信息過于相信和依賴，并沒有客觀、認真地統計和分析企業的經濟發展狀況，降低企業決策管理的有效性。

（二）企業經濟運行數據存在一定的問題。企業在發展經營過程中，數據資料起著至關重要的作用，其中的問題就會阻礙企業的正常發展。一是，企業經濟數據統計工作不夠靈活。因為企業內部各個部門之間展開數據統計的時間不一樣，而且數據統計的標準各部門也沒有及時得到通知，這就會導致企業各部門之間的數據出現差異，影響企業經濟運行分析結果的有效性，在一定程度上阻礙了企業做出正確的決策。二是，企業經濟數據無法保證其真實性。由于企業各個部門之間的溝通和聯系不夠充分，沒有形成統一且具體的考核標準，同一指標不同口徑，不能同質可比，就會使得分析起來不科學不準確，造成分析出現差錯的現象存在。

五、優化企業經濟運行分析的有效策略

（一）明確企業經濟運行分析的主要原則。一是，堅持定量和定性分析相統一的原則。定量分析和定性分析之間可以相互參考、相互檢驗，但主要還是以定量分析為前提。因為量變是質變的前提，質變是量變的結果。定量分析可以將企業經濟運行的效果具體地轉化為明確的數據材料之上，用數據來證明企業的經濟效益更具可靠性和說服力。二是，堅持部分和綜合分析相統一的原則。這就要求各個部門將自身收集到的數據資料展開分析，然后將其結果在各個部門之間進行分享和流轉，最后綜合部門再將這些分析進行匯總，做出企業整體的經濟運行分析結果。三是，堅持現狀和趨勢分析相統一的原則。企業經濟運行分析可以在分析現階段狀況的基礎之上，解決當下所存在的問題，同時也可以適當地展望未來的發展趨勢，既要腳踏實地地立足當前，也要推及未來，放眼未來，總結當下現狀以此來進行一些具有前瞻性的工作內容，長此以往來做到有備無患、未雨綢繆。四是，利用信息化手段，結合當前信息技術高速發展，企業可以利用好信息數據平臺等手段，將指標數據信息化，減少人工處理，可以科學高效的解決統計數據質量問題。

（二）加強企業經濟運行分析的人才管理。為了提升企業的管理水平，增加企業的經濟效益，就必須明確企業經營管理的優勢。其關鍵因素就是要加強對人才的管理，以此來滿足企業發展的迫切需求。一是，要加大人才的引進力度。可以與高校相關專業簽訂人才招聘合同，形成人才供給鏈，不斷地優化企業管理內部的人才資源，構建一支具有創新能力的經濟運行分析人才隊伍。二是，要充分激發管理人員的潛能。企業要尊重并體諒管理人員，滿足他們的發展需求，最大限度地激發他們的工作潛力，依靠極具創造力的員工來保障企業的發展。三是，要加強對員工的保障力度。企業要調查了解員工們的現實需要，對員工進行有針對性的獎勵機制，幫助他們解決現實生活中的主要問題，促使他們能夠全身心地投入到企業的工作中。

六、結語

在長期的企業運營過程中，企業的管理層為了提升企業管理水平，獲得更多的經濟效益，就必須做好企業經濟運行分析。針對在企業經濟運行分析中存在的其工作者素質良莠不齊，經濟數據統計工作不夠靈活，經濟數據不夠真實等問題，需要企業針對自身的實際發展情況，來明確企業經濟運行分析的主要原則和加強其人才管理，從而形成企業的競爭優勢，樹立企業的品牌形象，使企業能夠立足于激烈的市場競爭之中。