余 陽
(北京城建北方集團有限公司,北京 101301)
可持續發展是一種新的發展理念,在經濟領域的應用中,可持續發展的最終目的是要保障經濟數量的增加、經濟質量的提升,以充分實現二者的統一與協調。在現階段的發展過程中,傳統粗放型的發展模式已然不能滿足當下的需求,需要加強對長遠利益的考慮,使當下的經濟發展不能夠損害后代人的資源需求。此外,可持續發展理念下,行業發展必須要妥善處理好經濟發展與自然、人類的協調關系,在重視經濟發展的過程中,增強對資源與環境的保護,始終維持經濟的良性循環[1]。因此,從這一角度來看,可持續發展經濟并不是簡單地對經濟增長的否定,而是利用可持續發展的理念來對經濟社會活動加以全面監督與指導,改變傳統的經濟發展模式與增長方式,滿足人類短期和長期的發展需求。在建筑經濟可持續發展過程中,綠色建筑、生態建筑的出現都是主要表現,通過建筑經濟模式的統一構建,可以通過經濟、社會與生態效益、能源與資源利用等對可持續發展的各項指標加以綜合評定,其公式如下:

在上式中,A 代表的是建筑經濟系統對建筑可持續發展的作用,Bi代表的是經濟效益,其中,B2、B3、B4分別代表的是生態環境效益、社會效益、資源與能源利用效益。
在建筑經濟發展過程中,經濟效益是一項關鍵的評估指標,通過這一指標評價,不僅能夠對建筑經濟模式、可持續發展程度加以評估,還能夠對經濟可行性與回報性等進行全面評估,而生態與環境效益、資源與能源利用指標可以對建筑經濟的模式等從不同的角度加以評價。從總體上來看,作為建筑領域的新理念,建筑經濟模式的建立與可持續發展目標能否實現、環境經濟等實施效果具有緊密的聯系,任何的發展都要在環境保護的基礎上進行,以達到預期的發展目標。中國可持續發展的總體思路如圖1 所示。
建筑行業在長期的發展過程中始終堅持的是粗放型的發展理念,在各類建筑工程項目的實施過程中,存在嚴重的資源消耗與能源浪費,造成了極為嚴重的環境污染與生態破壞。“溫室效應”的產生使人們對居住環境提出了更高的要求,能源與資源緊缺、生態破壞成了全球范圍內關注的首要問題,各個國家、各個行業都需要在發展的過程中采取恰當的方式來有效解決這一問題?!暗臀廴尽⒌湍芎摹背闪烁餍懈鳂I關注的重點問題,在西方國家,低碳經濟起步得較早,其制定和采取的策略也更為完善和全面,不僅積極開發各種的新能源,而且低碳技術取得了卓越的發展成就,實現了產業結構的升級與調整,形成了完善的產業鏈。
綠色建筑經濟是當前及未來的主要發展趨勢,現階段的建筑經濟可持續發展過程中,常常會面臨諸多的難題,例如,在城鄉經濟快速發展的過程中,人們對居住環境也提出了更多的要求,存在嚴重的住房攀比現象,一些建筑工程的環保性不足,新能源、新技術的應用把握不足。在世界能源危機與國內經濟轉型的過程中,加強建筑經濟的可持續發展具有重要的現實意義。各個建筑工程企業在實際的工程項目實施中,都需要大力推廣建筑經濟的可持續發展理念,通過應用這一新型理念,降低建筑工程項目實施中的能源與資源消耗,保護環境,提升建筑工程的經濟、社會與環保效益。

圖1 中國可持續發展總體思路
在建筑經濟的可持續發展過程中,根據實施流程的不同,往往包括了諸多的模式,從當前的建筑市場現狀來看,主要包括了以下3 種模式。
單體企業自然資源節約模式主要包括單個建設開發、設計、施工與建材等各種內部資源的節約模式,其具體模式如圖2 所示。在具體的建筑工程項目實施過程中,如果采用的是單體企業自然資源節約模式,工程企業就必須在達到了建筑工程的使用功能前提下,由設計企業來進行設計方案的優化設計與分析,通過這種設計優化來減少施工建設時的能源與資源消耗,避免不必要的能源消耗[2]。
在市場上存在多種不同類型的企業,如果要在建筑領域實現可持續發展,就需要在這些不同類型的企業之間形成產業鏈,構建“生態鏈”,通過這一鏈條來保障企業之間的協調性,形成企業共生的關系模式,例如,應用這一模式建筑工程企業可以將施工過程中產生的垃圾或者廢料加以簡單處理,這些經由處理以后的建筑垃圾可以被作為墻體原材料,實現資源的循環與充分利用[3]。
在建筑經濟可持續發展的過程中,產業鏈資源利用模式同樣是一種廣泛應用的模式。從資源利用的角度來看,工程企業如果采用的是這一模式,就可以在項目實施的過程中對各種的建筑報廢材料加以回收,通過回收來實現這些材料的再次利用。將鋼筋混凝土建筑物進行報廢以后,有關工程人員可以將這些材料加以解體,然后從中取出混凝土塊,進而通過一系列的破碎、篩分等處理,將其處理為粗細骨料,將這些再生骨料作為再生混凝土原料。
在建筑行業長期發展的過程中,各個建筑企業的發展迅猛,雖然都在積極探索建筑經濟的可持續發展道路,但是,很多的建筑企業中存在融資不足的情況。從各個建筑工程企業的發展來看,大部分施工企業在施工階段的資金投入量最大,整體的施工建設周期相對較長,工程造價偏高,常常會存在諸多的問題[4]。部分工程項目在開展施工建設時,在原有工程規模的基礎上進行了相應的改建和擴建,存在較大的資金與資源消耗,如果企業的資金量有限,常常會通過尋求金融機構的貸款來獲得投資,以實現建筑經濟可持續發展的目標。但是,隨著很多項目的建設規模逐步擴大,對資金的需求量大大提升,重復性向銀行借貸會導致惡性循環,使工程企業雖然有相應的建筑經濟可持續發展策略,卻缺乏相應的資金支持。
在建筑行業長期發展的過程中,大多采用的是粗放型的發展模式,資源與能源的過度消耗嚴重阻礙了建筑行業現代化發展的步伐。在粗放型發展理念下,工程企業在資金運轉正常的情況下往往不會進行資金計劃的制定,缺乏對項目資金的統籌規劃與設計,在建筑經濟可持續發展的過程中,經常會存在資金調控力度不足的情況,影響了項目實施過程中資金的穩定使用[5]。此外,在粗放型管理模式下,項目建設資金的回收不及時,難以保障各項施工作業的有序開展。資金調控不足使建筑經濟可持續的相關策略難以有效實施,從根本上來看,這種現象一般是由于工程企業缺乏可持續發展意識所造成的。
近年來,隨著生態問題的日益嚴峻,我國通過各種渠道與方式,增加了建筑經濟可持續發展宣傳力度,在這一宣傳方式下,工程企業逐步具備了相應的可持續發展理念,雖然如此,大部分的工程企業卻并未建立起一套完善的評價機制,或者已經建立形成的評價機制并不符合建筑行業當下的發展需求,有關部門并不能借助于評價機制來對現有的預算建筑經濟發展情況加以全面、客觀評價,這在一定程度上也嚴重阻礙了建筑經濟的可持續發展。對建筑經濟可持續發展而言,評價標準到制定非常關鍵,只有保障了評價標準與行業發展趨勢的一致性,方能夠有效推進建筑經濟可持續發展。

圖2 自然資源節約模式
在建筑經濟可持續發展的過程中,同樣需要加強成本管理,在現階段的建筑經濟成本管理中,一些工程企業的成本管理理念比較落后,在建筑經濟成本管理方面缺乏先進理念的指導,導致工程項目實施過程中的資源消耗現狀不能得到有效的管理與控制,施工過程中的成本消耗嚴重,難以保障工程企業戰略目標的實現。
如果要全面提升建筑經濟可持續發展的總體水平,各個工程企業必須要結合工程經驗,建立完善的建筑經濟管理制度,不斷通過建筑經濟管理制度的優化與完善來指導實際的建筑經濟工作,發揮制度的約束和指導作用。實際的工作開展過程中,工程企業的相關管理人員必須要根據建筑工程項目的現實需求,做好相應的前期準備工作,將工程項目中所涉及的全部材料、設備與人員加以統一配置,并對施工現場的全部情況加以有效掌握[6]。其次,對于工程項目實施過程中所出現的每一個問題都加以詳細記錄與分析,結合問題的原因與具體表現、影響,采取恰當的處理方式,從根本上提升建筑經濟水平。最后,在建筑經濟可持續發展的過程中,專業管理人員同樣需要加強對資源浪費情況的控制,保障各項工程資源都能夠得到有效的利用與分配。
建筑經濟可持續發展的過程中,由于存在諸多的不確定性因素,各個工程企業必須要加強成本預測,并加強對經濟合同履行的全面規劃。在成本預算管理過程中,有關管理部門需要與各個部門負責人簽訂承包合同,進行詳細的施工預算制定和成本管理計劃,依據這些來保障施工管理的科學性,對于工程現場可能存在的不同情況,管理部門還需要對相應的管理方案加以優化與調整,結合工程區域的人工、材料等情況,保障市場價格制定的科學性。當合同簽訂以后,在后續的執行過程中,工程的專業管理部門與人員還需要切實履行其成本監管職責,落實嚴格的成本管控責任,保障建筑經濟目標的完成。
在建筑經濟可持續發展的過程中,如果要全面提升可持續發展水平,工程企業在工程實踐的過程中,要逐步積累工程經驗,建立完善的綠色建筑經濟評價機制,使其項目實施的過程中,能夠根據該機制對建筑經濟可持續發展水平進行全面評估,通過評價結果來進一步提升建筑經濟評價機制的實用性、適用性。首先,在建筑經濟評價機制中包括科學規范的評價體系,從政府的角度來看,各個政府都需要重視對建筑經濟評價體系的研究,尤其是要借鑒發到國家的評價體系研究,并結合實際的行業發展情況,構建符合我國建筑行業發展情況的評價體系,發揮該評價體系在建筑工程項目中的重要作用,例如,評價體系對建筑工程項目中的環境保護、節能降耗都具有重要的意義,評價體系能夠對這些方面進行綜合評估,通過相應的結果分析和利用,可以為建筑經濟的可持續發展提供重要的保障[7]。其次,有關工程部門需要建立完善的建筑評價體系保障制度,通過這些制度來保障建筑評價工作的有效開展,使評價工作更具規范性與標準化,用制度來指導實際的工作,推進建筑經濟可持續發展目標的實現。
5.4.1 強化自身的組織機制建設
成本管理和控制是建筑經濟可持續發展中的關鍵內容,如果要全面提升成本管理水平,工程企業在實際的工作過程中,就需要切實加強組織建設,在此基礎上構建完善的成本管理體系,增強建筑工程項目中的成本管理與控制工作,形成以建筑工程項目經理為主體的管理責任體系。在具體的實施過程中,工程管理部門必須根據項目管理的具體任務,詳細劃分施工管理機構中各個人員的詳細責任,通過成本管理責任細分來提升成本管控水平。在各個工程項目開展過程中,工程企業均需要根據建筑工程的具體規模,制定有效的成本管控目標,并通過成本管控的考核,來促進成本目標的實現。
5.4.2 強化建筑施工中的費用控制,有效降低成本
建筑工程項目中包括的成本費用支出非常大,要實現建筑經濟的可持續發展,工程企業在實際的工作過程中,同樣需要加強費用控制,將各個環節的成本控制在合理的范圍內。有關管理部門必須要通過科學的施工組織計劃,將各個環節的成本費用控制在有效的范圍內,降低工程建設過程中的各種不必要消耗。
現階段,建筑經濟的可持續發展成為未來的主要趨勢,雖然建筑經濟可持續發展在取得了明顯的成效,但是在實際的發展過程中依舊存在諸多的問題,在未來的發展過程中,還需要增加在這一方面的技術與資金等投入,提升其發展水平。