渭南市民營企業人才狀況及相應的建議

[摘要] 本文就渭南市民營企業的狀況來看，對于民營企業的發展影響最大的是人才因素，必須重視人才的開發和引進工作。

[關鍵詞] 民營企業人才建議

改革開放二十多年來，我國民營企業得到了迅速的發展，民營企業在國民經濟中的地位不斷提高，在廣東、浙江、江蘇等地區，民營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。在陜西省渭南市，民營企業同樣也發揮著巨大的作用。

但在渭南某縣，幾年前民營企業發展旺盛時曾有注冊企業1000多家，如今依然存在的卻只有200多家，而其中能夠盈利的則不到10%。是什么原因導致了民營企業的發展受到挫折呢？

經過實地走訪調查、收集資料、了解情況之后可以發現：制約民營企業發展的影響因素多種多樣，不同企業面臨著不同的局面，這其中有觀念方面的問題，如企業管理者經營觀念保守、缺乏現代企業管理理念，意識不到市場需求的變化、競爭對手實力的變化；有產品方面的問題，如產品技術含量低、行業進入門檻低、缺少專有技術產品；有融資方面的問題，如受到了貸款政策限制、信用制度不健全；有政策方面的問題，如稅收優惠、土地使用、財產保護方面的政策還不是完全有利；還有其他如企業文化建設不夠、企業內部管理制度不健全等方面的問題。但根據我們在幾家比較成功的民營企業了解到的情況來看，對比那些經營不善、難以為繼的企業，可以看出對于民營企業的發展影響最大的制約因素是人才狀況。

民營企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題，大部分企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制，缺乏系統、規范的人力資源管理體系。

我們所調查的企業面臨的經營環境各不相同，企業內部的具體情況也不一樣，但其中的幾家經濟效益好的企業都有一個共同點，就是對人才的作用非常重視。

如A公司，最早是村辦企業，僅有場地和一些小型加工設備，1986年從西安招聘了一名工程師，開發出了多項專利產品后，公司才有了自己的產品和市場，得以迅速發展，年繳稅超百萬元，職工人數也擴大了10倍。后來又從國有企業招聘了有經驗的管理人員，使企業的經營管理活動走上了正軌，企業發展蒸蒸日上。該公司對人才的引進、使用、培訓非常重視，對骨干人員發放獎金、贈送股份，并進行感情投資，職工對企業也非常忠誠。

B企業也是地處偏僻地域的民營企業，起點也很低，生產規模小，技術落后，但由于企業經營者重視人才的作用，引進了掌握先進技術的人才，并重視員工的培訓和新產品的開發，生產出了國際市場緊缺的高科技含量產品，其生產能力在國內同行業處于領先地位，企業的發展也越來越快。

C企業近年來發展迅速，企業規模不斷擴大，發展成為了涉足多個行業的企業集團，C企業能取得這么好的經營業績，則與該企業非常重視人才的引進與培訓密切相關。C企業的高層管理人員帶頭重視培訓和學習，全體員工學習新知識、新技能的積極性很高，公司也非常舍得在員工培訓上花功夫，僅董事長一人歷年來用在學習培訓上的支出就達200多萬元。

D企業原來經營狀況非常好，現在則面臨著一些困難，關鍵是由于企業所處位置偏僻，又沒有非常優厚的待遇，難以吸引到高質量的人才，從而也就無力開發技術含量高的新產品。由于產品單一，競爭激烈，單位產品的贏利已經越來越少，企業在競爭中的優勢地位正在逐漸失去，企業已經難以重現往日的輝煌。

企業經濟效益的好壞，受到多種因素的影響，是由各種各樣的經營管理活動決定的。管理可以簡單理解為充分利用各種資源以實現企業目標的活動。資源是指能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物。一般地說，世界上有四大資源:人力資源、自然資源、資本資源、信息資源。現代管理大師彼得·德魯克卻說:“企業只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”對于產品、資金、企業文化等資源的各項管理活動，歸根結底是對人的管理，企業的各種資源要通過人來運用，企業良好的經營管理效果要通過對人的管理來實現。而在渭南地區，由于勞動者受教育程度偏低，教育投資偏少，人力資源狀況不容樂觀，這對企業的發展構成了制約。

渭南地區人力資源狀況不夠樂觀的原因是:1.缺少足夠數量的高質量人才。由于受經濟和教育發展水平的限制，培養出來的優秀人才數量有限;2.待遇低，難以吸引到優秀人才。在當地企業的經營管理水平、盈利狀況及當地居民的收入費水平下，企業不愿給優秀人才支付特別讓人羨慕的薪水。3.不容易留住人才，人才易流失。優秀人才是勞動力市場上的稀缺資源，對于他們來說，會有許多外地的企業提供更高的待遇條件和更多的發展機會。4.企業在培訓開發方面投入不足，不重視人才的持續培養。許多企業只注重從外部引進人才，卻往往忽視了現有人員的巨大發展潛力，對現有人員沒有進行有效的開發培養工作，錯過了許多發現人才、培養人才的機會。

只有充分重視人力資源管理，重視人才的開發和引進工作，民營企業的發展才能獲得較好的條件。但企業的資源是有限的，企業擁有的資金也是有限的，需要使用資金的開支項目也是非常多的，改善人才狀況也并不是就要一味地提高員工的薪水，無限度地引進最優秀的人才。對于企業來說，最好的不一定是最合適的，最適合企業需要的人才才是最好的，企業有限的資金應該花在邊際效益最高的方面，優厚的待遇也應該是落實在對企業最有價值的人身上。

當前渭南地區的民營企業，比起國內發達地區的民營企業來，資金顯得還不是特別充裕。在現有條件下，可以考慮采取以下措施來改善渭南地區民營企業的人才狀況：

1.對本企業的人才擁有狀況進行調查，細致了解現有人員的知識結構、能力特點、發展潛力；對企業的人才需求狀況進行分析，了解清楚企業最需要重視什么樣的人才。在此基礎上制定從內部培養人才和從外部引進人才的計劃。

2.對特別突出的優秀人才在物質待遇方面采取傾斜政策，盡量給予他們較高的薪水，激發他們工作的積極性。

3.仔細分析優秀人才在物質方面和精神方面的需求，及時通過物質手段以外的其他措施，如企業文化、精神激勵、尊重、信任留住人才并使他們樂于施展自己的才華、有效發揮自己的作用。

4.重視人員的持續培訓，發掘現有人員的潛力，不斷培養新的人才，不斷提高現有人員的素質。