價值鏈管理模式下的企業財務管理分析

齊輝 張翔瑜

【摘要】價值鏈管理模式是企業得以發展的前提條件，優化價值鏈管理模式管理的關鍵性舉措就是平衡企業的資產與負債，其中資產主要包括固定資產以及流動資產，投資的目的在于能夠為企業的發展引進新的項目，無論何種類型的企業都需要不斷增強企業資金的周轉速度，而當前企業需要不斷加快投資的周轉速度，因此價值鏈管理模式能夠推動企業的發展，本篇文章就以某企業價值鏈管理模式集團有限責任公司的投資項目作為依據，對今后某企業投資集團有限責任公司的高質量發展策略進行仔細的分析與深入的研究。本篇論文旨在為本領域的相關研究提供借鑒。

【關鍵詞】價值鏈管理;企業;財務管理;分析

前言

投資環節是企業得以發展與生存的必要條件，優化投資公司管理的關鍵性舉措就是對流動資產和流動負債的優化與管理，其中流動資產主要指的是企業的現金，而流動負債一般意義上指投資公司，而當前企業需要不斷加快投資的周轉速度，投資公司周轉速度以及總資產周轉速度，固定資產周轉速度，當前案例投資公司需要正確處理工程中設備在價值鏈管理模式中的作用，這樣企業就能夠以高效化的方式，在投入資金、人力及物力方面維持穩定的前提下，顯著提升建設項目的投資價值。

二、價值鏈管理模式下某企業財務管理總體設計

作為現代企業發展的主要推動力，價值鏈管理模式成為制約企業發展的重要標志，本篇文章就從某企業創新集團有限公司的現實情況出發，對本企業的投資項目進行總體設計，具體從項目投資者工程評價指標的選擇，以及價值鏈管理模式價值的動因分析，得出投資項目總體設計方案，為企業的高質量發展奠定堅實的基礎。

（一）工程評價指標的選擇

（1）預算指標

預算指標是對企業的未來一階段的各單位以及各部門的單位的生產以及銷售目標的安排，對于企業的生產與經營活動有著重大的影響。由于預算要求企業各單位以及各部門在不同層次、不同單位之間的預算作為年度的銷售數量并以此為衡量標準。

（2）責任指標

美國通用汽車公司將科學管理方法具體應用到企業的價值鏈管理模式的項目之中，通用公司強調對企業的成本管理業績進行核算和考核，從而強調生產者與經營者各司其職，明確自己的責任與義務。責任指標是在假定無外界的影響因素，企業內部相對穩定的情況下確定的。

（二）創新價值投資價值動因分析

由于 EVA = NOPAT-KW×（NA）=（RONA-KW）×（NA），從上述的公式我們能夠看出在 KW和資本投入維持原狀的前提下，EVA 與RONA 的變動方向是一致的，由此可見，RONA 是價值鏈管理模式的重要指標，因此，RONA就可以被稱之為價值動因。而EVA的價值動因分析就是要求對企業生產經營中一段時間的上述指標進行具體的分析，也可以對資產周轉率進行公示的拆解，我們從這一指標的拆分能夠看出用固定資產周轉率來衡量公司的長期資產能夠創造的價值與財富[1]。

三、價值鏈管理模式下某企業財務管理優化策略

（一）基于價值鏈管理模式的企業價值綜合評價體系 計算該公司的項目成本收益比以及投資回報率

在某企業投資管理集團有限責任公司的投資公司管理的過程之中，我們首先需要建立標準規范的企業資金預算管理制度，大量招聘價值鏈管理模式以及財會管理等相關人才，明晰各崗位工作人員的職責，同時使其熟知相關制度，之后建立資金的管理部門，對公司的資金進行風險的合理評估，并在評估之后，對評估的意見進行匯總，最終設立風險評估體系，要對使用的資金流向進行評估，計算該公司的項目成本收益比以及投資回報率。

（二）價值鏈管理模式需要對企業的價值鏈進行優化

從宏觀層面觀之，將價值鏈管理模式作為短期經濟刺激手段，就沒有辦法延長價值鏈管理模式市場的經濟增長的速度，也難以帶動地方經濟的快速發展，而附帶的大中小價值鏈管理模式價格非理性上漲。因此，當前最為關鍵的就是根據價值鏈管理模式公司的銷售規模確定投資公司的需求量。

（三）加強對購銷存生產經營流程的管理，制定高效化的資金營運管理制度

采用先進的資金營運管理方法，對產品加工廠房進行維修或引進新設備，并不斷增強設備的使用效率，從而為企業經營者的決策提供可行性的依據。合理確定原材料和庫存商品的庫存量，并不斷改善當前的投資公司管理的現實情況，從而減少存貨的積壓，加強對購銷存生產經營流程的管理，制定高效化的資金營運管理制度，并嚴格執行，減少庫存積壓[3]。

（四）明確企業ERP系統管理理念、科學的管理目標

企業需要不斷強化企業內部的財務資金營運管理制度，在健全財務資金營運管理體系的同時，管理者要加強對于企業財務資金營運管理人員的技能培訓，讓他們能夠利用上班的時間，提升他們自主學習資金營運管理新制度與新技能的水平。與此同時，資金營運管理改革后企業需要不斷的更新資金營運的數據等信息。就能夠為日后的財務制度的會計報表體系的完善與優化提供有利的條件。

結論

本篇文章立足于某企業價值鏈管理模式集團有限責任公司價值鏈管理模式的現狀，從某企業價值鏈管理模式集團有限責任公司價值鏈管理模式項目的實施過程入手，得出某企業價值鏈管理模式集團有限責任公司價值鏈管理模式的改進對策，具體從以下的四個方面展開論述，分別為：基于價值鏈管理模式的企業價值綜合評價體系，計算該公司的項目成本收益比以及投資回報率、價值鏈管理模式需要對企業的價值鏈進行優化、加強對購銷存生產經營流程的管理，制定高效化的資金營運管理制度、明確企業ERP系統管理理念、科學的管理目標。

參考文獻

潘海英， 王春鳳. 實體企業金融化抑制了企業創新嗎？——基于高質量發展背景下企業創新雙元視角[J]. 南京審計大學學報， 2020， 017（002）：P.49-58.

郭朝先， 劉芳. "一帶一路"產能合作新進展與高質量發展研究[J]. 經濟與管理， 2020（3）：27-34.