建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析

吳芳

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)城市建設(shè)在不斷加快，在城市化建設(shè)新常態(tài)下建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，如何把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造更大價(jià)值，成為建筑施工企業(yè)需探討與解決重要問題之一。其中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的財(cái)務(wù)活動(dòng)手段，相互融合能改善財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理防風(fēng)險(xiǎn)作用，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，二者融合價(jià)值凸顯。本文通過建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方略，來提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

引言

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為建筑施工企業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境條件。特別是施工企業(yè)投入的資金量不斷增加，對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理水平和資源的循環(huán)利用提出了新的要求。首先應(yīng)將資金和人力資源的使用進(jìn)行合理配置，減少施工項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的成本支出。因此，只有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，才能提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，也可以提高中國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)水平和財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的綜合發(fā)展能力，有助于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是管理業(yè)務(wù)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。現(xiàn)在，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要有效地收集企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)形成的具體數(shù)據(jù)，然后采取行之有效的整理方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行加工，最終形成對(duì)企業(yè)決策層的決策有支持作用的具體信息。管理會(huì)計(jì)工作主要與規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策、和責(zé)任考評(píng)等有著密切的關(guān)系。在管理會(huì)計(jì)的工作中，比較常用到的方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、本量利分析、全面預(yù)算管理等。管理會(huì)計(jì)是在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它在財(cái)務(wù)分析中把以往簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行擴(kuò)展，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本效益進(jìn)行管理不斷進(jìn)行深化。幫助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理，積極推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。現(xiàn)在，相對(duì)于以往的財(cái)務(wù)管理工作來說，管理會(huì)計(jì)的工作更加趨向于信息化的形式。通過信息化的合理有效應(yīng)用，更加準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行延伸處理。形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效參考。當(dāng)下，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，主要是對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)與以往的進(jìn)行比較。然后再對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的有關(guān)的策略進(jìn)行次優(yōu)分辨。以期可以對(duì)企業(yè)的發(fā)貨咱提供有效的幫助。

2建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

2.1完善信息化管理系統(tǒng)

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目通常比較分散，會(huì)計(jì)信息量多，信息傳遞過程往往非常慢。以往的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息技術(shù)流通的有效性和效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息流通和保存有很大的困難。隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)需要不斷改進(jìn)目前使用的ERP系統(tǒng)，使該系統(tǒng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息與服務(wù)設(shè)備結(jié)合，滿足內(nèi)部決策人員、各部門和外部利益相關(guān)人員的需求，有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的充分利用，提高施工企業(yè)的工作效率。

2.2推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化

為了適應(yīng)中國(guó)建筑工程施工企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式必須更新?lián)Q代升級(jí)。目前，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)已經(jīng)將從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的基礎(chǔ)工作中解放出來了，他們將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、預(yù)警、創(chuàng)效等工作中。以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為抓手，可以有效地盤活建筑企業(yè)分散的財(cái)務(wù)人員，提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，通過基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升財(cái)務(wù)信息化水平，全力幫助財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變和提升。加快共享系統(tǒng)的優(yōu)化，持續(xù)提升和改進(jìn)系統(tǒng)功能，積極推進(jìn)財(cái)企直連、銀企直連、智能對(duì)賬等功能應(yīng)用，提升系統(tǒng)自動(dòng)化水平，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平。

2.3動(dòng)態(tài)成本控制

將項(xiàng)目整體預(yù)算分解為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月預(yù)算，重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)還要將其細(xì)分為周預(yù)算。項(xiàng)目按月或不定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從量、價(jià)兩方面入手對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入分析，糾偏堵漏，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。由財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)崗分析項(xiàng)目成本節(jié)超情況，并提出下一階段成本控制的目標(biāo)。各業(yè)務(wù)部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的成本逐項(xiàng)具體分析，成本超支的要深入分析超支原因，提出解決方案。

2.4樹立融合意識(shí)

第一，要認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，從對(duì)象、重點(diǎn)、方法、信息特征、精準(zhǔn)程度、人員要求等角度出發(fā)深入剖析兩者差異，使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的理解，以保留優(yōu)勢(shì)、消除矛盾、目標(biāo)統(tǒng)一為導(dǎo)向制定具有前瞻性、全面性、實(shí)效性的融合管控方案，基于頂層設(shè)計(jì)為二者融合指明方向;第二，意識(shí)到滲透性融合價(jià)值，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理資源聚攏及調(diào)配奠定基礎(chǔ)，以財(cái)會(huì)信息為例，關(guān)注已經(jīng)產(chǎn)生的、正在生成的、未來可能發(fā)生的所有信息，使二者得以融合，確保建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、可用、全面，擺脫固有會(huì)計(jì)工作模式，可根據(jù)建筑施工企業(yè)需要提供容量大、形式靈活、定性與定量信息，實(shí)現(xiàn)二者融合管理目標(biāo);第三，認(rèn)識(shí)建設(shè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合變革的必要性，用發(fā)展的眼光看待二者融合，保障二者融合目的、方法、追求與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方向一致，使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合更具科學(xué)性與實(shí)時(shí)性。

2.5運(yùn)用本量利分析做好全面預(yù)算

本量利分析有助于施工企業(yè)的科學(xué)戰(zhàn)略決策，判斷企業(yè)的損益情況，隨后及時(shí)作出決策和修正。制定合理有效的全面預(yù)算，起到促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用，協(xié)調(diào)、順利運(yùn)營(yíng)企業(yè)各部門之間的工作，并提供企業(yè)各部門對(duì)審查業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見，有效地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)行提升。建設(shè)工程企業(yè)的發(fā)展不僅重視預(yù)算編制、預(yù)算的有效執(zhí)行，還將對(duì)應(yīng)預(yù)算績(jī)效考核納入管理公司的會(huì)計(jì)范圍。通過評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性，可以提高預(yù)算與實(shí)際成本的吻合性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行。充分利用預(yù)算的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相應(yīng)部門或個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的積極性，確保預(yù)算工作能夠執(zhí)行。

2.6做好人才培養(yǎng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)管理進(jìn)行會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，通過教育培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、輪崗等形式，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員信息管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，加強(qiáng)招募力度，重點(diǎn)引入管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供支持。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有利于吸取經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、針對(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)況加強(qiáng)控制、做好未來發(fā)展籌劃工作。基于此，建筑施工企業(yè)需樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合意識(shí)，夯實(shí)二者融合基礎(chǔ)，優(yōu)化融合體系，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新融合方法，同時(shí)培育會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合奠定人才基石，繼而提高建筑施工企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

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