企業人力資源管理中績效管理的重要作用及其對策研究

孟慶海

摘要：現如今，人力資源管理的重要性日益凸顯，同時企業也逐漸增強“以人為本”的理念，開始強調人才的重要性。與此同時，在互聯網時代背景下，企業在不斷改革，對互聯網技術的應用，是非常有必要的，也是大勢所趨。由于經濟的快速發展，企業之間的競爭壓力逐漸增加，此時可以從人力資源的角度出發，進行績效管理工作的創新發展，有效解決和處理相關管理缺陷，進而更好地推動企業實現可持續發展。

關鍵詞：人力資源;績效管理;組織體系;綜合素質

現如今，伴隨著計算機以及互聯網技術的快速發展，人們正處于一個互聯網發展時代。由于互聯網自身準確性高、速度較快的特點，成為了企業提高核心競爭力的主要內容，對企業內部的經營活動產生了積極影響，同時雖然我國的經濟發展的極為迅速，但是隨之而來的還有更多的競爭。企業要想長久的立足于競爭激烈的市場環境之中，便需要抓住重點，從人力資源績效管理的角度出發是關鍵。與此同時，企業更需要將自身存在的管理不足進行充分認知和明確，進而有針對性的進行改正和完善，推動企業的良好持續發展。

一、 企業人力資源績效管理存在的作用

（一）強化績效考核主觀性強

針對績效考核的過程來說，很多企業在此方面都并不透明，這導致考核體系失去了客觀性，具有嚴重的人情味[1]。而績效考核從根本上來講，主要是對被考核人員進行評議與打分，很多時候都依靠考核人員對被考核人員的主觀判斷以及對考核人員的個人印象決定。因此考核人員的好惡標準在很多時候就成為了考核結果的評判標尺。與此同時，目前很多企業的考核過程都過于信奉中庸之道。中庸之道是一種選擇，本身并沒有錯誤，也就是做好自己，不走極端化。但是將其應用在績效考核之中，對所有人都進行中庸的評價，非常容易打消一些員工的積極工作態度，同時也會導致部分員工不求上進。

（二）強化重視程度

作為企業的核心，領導層的實際關注點非常重要，如果其并沒有對績效管理方面的工作引起重視，想要實現其創新，并且實現效果最大化，是不可能的[2]。事實上，現在有很多企業的領導都沒有與時俱進的觀念，工作思想和工作觀念停滯不前，也并不關注和重視績效方面的工作。基于互聯網時代之下，企業進行了多方面創新，但唯獨績效方面沒有與其進行良好的融合。再加上互聯網技術需要企業投入更多的資金，部分領導會因此產生一種“得不償失”的觀念，進而更為排斥使用互聯網技術。

（三）強化企業人力資源部門綜合素質

進行績效管理工作的主要是人力資源部門的相關人員，其需要具備足夠的工作技能以及良好的工作素質，才能更好的實現該工作質量的有效增強。但事實上，部分工作人員并沒有達到這一標準，更沒有終身學習的精神。現在迎來了互聯網時代，為了更好的促進績效管理工作效率的持續提升，便需要相關工作人員能夠對這方面進行充分認知和了解，并且積極促進二者之間的融合，從而朝著數據復合型人才的方向不斷努力。但是現在企業當中的此類人才數量很少，由此直接影響著數據收集等多方面工作的實際效果，進而難以實現績效管理工作實效性的提升。

二、 企業人力資源績效管理的具體創新策略

（一）全面創新績效考核的方法和機制

績效管理的實際效果與多方面工作之間有著聯系，其中，重點需要關注績效考核的方法創新，并且需要重視對績效考核機制的優化[3]。具體來說，當下處于互聯網時代，企業應當積極的與之相聯系，進行績效考核方面的工作創新。針對以往的績效考核方法來說，其更為注重員工的實際成就，或者是員工對企業曾經做過的相關貢獻，也就是說，其更注重對已經存在的內容進行績效考核。而融入互聯網技術以后，將會在原有的基礎上，融入更多的內容，來實現績效考核的全面性和準確性。而創新后的績效考核辦法，能夠結合互聯網技術，實現對員工未來的工作價值進行分析，并且對其未來的潛能進行有效考量。在這樣的情況下，更能夠實現員工評價的準確性和全面性。與此同時，部分企業已經將互聯網技術融入績效管理工作之中，并借此將企業員工的相關數據進行全面收集、整理和歸納，在這樣的情況下，能夠全面、準確的對相關員工進行評價，但同時也可以發現，實際的績效管理工作壓力也隨之增加。因此，作為企業，還是要根據自身的實際情況，促使績效考核機制朝著更為科學化、合理化的方向發展，從而更好的在進行定量評價的同時，實現定性評價，進而促使二者的有效結合。

（二）全面優化企業的人力資源管理機構

由于經濟的持續發展和不斷攀升，企業在市場之中面臨著諸多挑戰，并且也存在著很多的競爭壓力[4]。而現在是互聯網時代，數據信息的重要性已經是不言而喻，企業自身需要不斷增強對相關信息的共享和傳遞，由此為人力資源管理工作的開展奠定堅實基礎。具體來說，企業還是要不斷的與時俱進，順應互聯網時代的發展，加強信息傳遞的及時性和有效性，由此加強績效部門與企業其他部門之間的實時聯系，更好的開展相關績效管理工作。

（三）著重優化人力資源績效管理

基于新時代之下，“以人為本”的管理理念應該被更多的企業所認知和認同，并基于此，不斷的與時俱進，促使績效管理工作的創新性發展和持續性進步。作為企業，需要對全體員工進行實時關注和重視，集合員工的力量，才更能夠實現對績效管理工作實效性的提升。此時，結合互聯網技術，可以對員工的工作過程進行良好的了解和全面的把握，由此對其實際的能力欠缺之處進行認知，進行有針對性的對其進行培訓。現如今，互聯網的出現和發展，使得很多內容都能夠成為一種數據，并通過數據反映出企業員工的實際工作水平和工作過程，企業需要對這些重要信息加以重視，并且進行及時有效的收集、整理和歸納，進而有針對性的進行分析和研究，由此對員工的實際工作情況進行認知和了解。

（四）不斷提升人力資源績效管理隊伍的綜合素質

在互聯網時代背景下，要想全面提高企業績效管理工作的整體水平，需要在企業內部引進相關技術人才。并且要以互聯網技術為核心，培養與績效管理工作相關的專業人才，加強對相關績效工作人員的教育，培養先進的績效管理創新理念，同時還要使其掌握先進的互聯網技術和工作技能。此外，還要通過一定的實踐培訓活動，促使相關績效人員進行績效信息的處理技巧和操作流程的良好掌握，進而提高績效管理工作的整體水平[5]。

結束語：

總而言之，在互聯網背景之下，很多企業都需要重視人力資源績效方面的創新化管理，并且需要重點結合互聯網技術，做好績效考核方法和績效考核機制的全面有效創新，同時不斷更新企業的管理機構，通過這些方面來進一步提升企業的核心競爭能力，使得企業在更加激烈的競爭環境之下占據更多的優勢，實現自身經濟效益的不斷增加。

參考文獻：

[1]張超.企業人力資源績效管理體系的構建[J].中國集體經濟，2021（34）：130-131.

[2]余雋. 淺析大數據視域下企業人力資源績效管理創新[N]. 西藏日報（漢），2021-11-04（007）.

[3]杜東輝.企業人力資源績效管理中大數據的運用探討[J].上海商業，2021（10）：76-77.

[4]藍明珠.績效管理在企業人力資源管理中的作用[J].上海商業，2021（10）：106-107.

[5]趙祥斌.大數據背景下企業人力資源績效管理創新探析[J].企業改革與管理，2021（19）：88-89.