新經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化

李素敏

摘要：21世紀是我國煤炭行業發展的黃金期，煤炭價格居高不下，各煤礦企業之間的競爭越來越激烈。在新經濟背景下，煤礦企業必須要做好人力資源管理方面的工作，通過優化人力資源管理工作，強化煤礦企業內部管理工作效果。

關鍵詞：新經濟背景;煤礦企業;人力資源管理;優化策略

1煤礦企業人力資源管理存在的問題分析

一是對人資發展戰略規劃空有口號，用人標準模糊。煤礦企業人才招聘、錄用、培訓、上升、激勵、績效等方面都沒有明確的、充分的保證，降低了員工對工作的熱情，降低了員工對企業的忠誠度，導致離職率上升。尤其是當員工離職時，企業阻止員工外流，使得員工在內無成長空間，外出無門，損害企業的長遠發展。

二是人力資源管理觀念落后。企業的人力資源管理觀念落后，單純依靠行政化管理，再加上企業部分員工素質較低，接受過系統專業教育的人員較少，企業的人資工作在模棱兩可、得過且過的狀態下進行，落后的人力資源管理觀念，在工作的推進過程中也增添了一些隨意性。人力資源管理處于僵化狀態，逐漸成為影響生產運營的阻礙。

三是激勵手段傳統刻板，無法調動員工積極性。激勵手段只有正常的工資和獎金，福利只有管理崗的帶薪休假。煤礦企業是以技術崗位為核心的生產經營單位，技術崗承擔著更為重要的工作任務，但最終結果是技術崗人員享有的工資、獎金和福利均少于管理崗人員。造成了技術崗人員與管理崗人員矛盾不斷加深，技術崗人員工作積極性被打擊，嚴重影響企業的生產與經營。

2新經濟背景下煤礦企業人力資源管理的優化策略

2.1加強人力培訓力度，提高信息化應用能力

當前在煤礦企業人力資源管理中越來越多的運用到了新理念與新技術，要求煤礦企業相關人員必須能夠與時俱進地實現技術與管理方式的提升。對于煤礦企業人力資源管理信息化建設而言，提高人力管理水平至關重要，尤其是人力資源管理部門更是實施信息化的核心部門。因此，必須確保人力資源管理工作人員具有較高的人力資源管理專業知識素質，將新型的、先進的人力資源管理理念融入信息化建設當中。此外，還必須確保工作人員具備較高的信息技術應用能力，這也是煤礦企業實施信息化建設的關鍵。對此，煤礦企業需要加強對人力資源管理信息化建設人才培養的重視程度，不斷完善培訓體系，在專業素質與信息技術應用能力提升方面加大對人員的培訓和培養力度，切實提高人力資源管理人員綜合素質和技能，健全人力資源信息化管理體系。

2.2激勵與考核并行

要發揮以組織績效為導向的員工“績效+激勵”功效。將績效管理的評價結果，不僅應用于員工自身的激勵，還要應用于激發團隊的潛能。圍繞崗位的核心目標和終極任務，為該崗位專設績效考核和激勵系統，通過激勵和績效的雙重功效來激勵員工努力工作，促進員工績效、激勵員工、穩定企業發展。激勵工作優化的原則：切合實際。物質與精神并行。符合崗位要求。

員工激勵工作要切合實際。根據征求的職工意見，增加切合實際的激勵方法，讓員工得到切實的實惠，體會到企業的溫暖。

物質與精神并行。給予員工物質和精神的雙重激勵。不僅為員工提供貼心周到的物質激勵，對于員工在工作上出現的問題、專業化知識、職業成長等各方面與工作有關的問題，向員工提供專家咨詢、部門定制等專業化的非物質激勵。

符合崗位要求。激勵的目的就是為了達成既定的崗位目標。當崗位要求達成時，企業要及時兌現承諾，目標未能達成時，要找出原因，并依據原因給予適當的負激勵。正負激勵結合，督促崗位人員達成既定目標。

2.3在企業內推行人力資源優化改革

煤礦企業一切工作要圍繞經濟體制改革、增強企業的營運能力為核心，能否有效利用現代企業制管理企業實為關鍵，而能否將人力資源管理的各模塊工作貫徹落實，則是企業當前管理工作的重中之重。人力資源優化改革是一個整體，企業上下要緊密團結在一起，才能使優化改革順利推進。因此，要在企業大力宣傳人力資源優化改革工作。通過開會動員，使全體員工了解人力資源優化改革的總體思路、目的、內容、要求。通過結合先進的科技手段，通過企業的內部平臺，例如：內網、信息發布等平臺宣傳人力資源優化改革的總體方案。通過外部媒體，例如：報刊、雜志、微信公眾號、官方微博等宣傳企業人力資源優化改革，為企業改革工作造勢，引起社會反響。

2.4搭建人才成長平臺

培訓與開發可以把員工潛在的能力發揮出來，即能夠在不增加人資數量的基礎上提高質量，將現有人資力量加乘增加，豐富煤礦企業的智慧力量，提升煤礦企業的智力價值。員工的整體素質決定著煤礦企業的發展具有無限的后備力量。因此，企業要格外重視員工的培訓與開發工作，依據崗位的要求設置培訓工作。

改變傳統觀念，從根本上解決對教育培訓的認識問題，注意發揮學習對人的素質的提升功能，把學習作為企業的一項持續性工作，作為提升職工素質和經濟效益、謀求煤礦企業發展的重要途徑。根據職工的現實需求，依據未來的行業發展趨勢，增加培訓內容的前瞻性，加大對職工的培訓力度，以精神和物質獎勵相結合的手段，鼓勵職工求學、習得技能，讓職工業務素質切實得到提高。培訓必須要根據員工的實際需要和煤礦企業的實際情況，讓理論聯系實際，讓實際驗證理論，才能使員工更深入地學習培訓內容，降低培訓成本。

3結束語

總之，在新經濟形勢下，煤礦企業面臨著巨大壓力和挑戰，而科學的人力資源管理是煤礦企業持續發展的保障，對煤礦企業的發展有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]吳詩瑤，王荔煒.現代企業人力資源管理信息化建設淺析[J].財訊，2017（23）：104.