以“黨建+”模式推進黨建與潤滑油經營深度融合

中國石化潤滑油有限公司華東分公司

習近平總書記強調，“必須做好抓基層、打基礎的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰斗堡壘”。面對國企改革“雙百行動”帶來的前所未有之機遇，中國石化潤滑油有限公司華東分公司黨委（以下簡稱華東分公司黨委）高度重視，牢牢把握“發揮把方向、管大局、促落實的領導作用”這一功能定位，積極探索“黨建+”實踐，引領各級基層黨組織在融入后產經營上“唱主角”，走出了一條黨建與潤滑油業務專業化經營深度融合的新路徑，推動高質量黨建賦能企業高質量發展。

黨建+思想引領，激發改革新動能

思想是行動的先導。華東分公司黨委秉承“政治筑魂、思想提效、素質提能”思路，運用“黨建+思想引領”實施“三個行動”，賦能黨員、干部員工強化精神意識。

實施初心領航行動

堅持把黨的政治建設放在首位，不斷把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入，引導廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。一是把穩思想之舵，把《習近平談治國理政》（第三卷）和習近平總書記重要講話精神作為黨委會、中心組學習的 “第一議題”和“第一課題”，及時、全面、系統地學習黨中央精神和決策部署，做到知責于心、擔責于心、履責于行。二是強化理論武裝，組織十九屆四中、五中全會精神的學習教育培訓，采用名師講黨史、云上微黨課、華東大講堂等形式，將先進理論植入，打牢堅定過硬的思想根基。三是選樹先進典型，表彰一批在抗疫情穩經營、“百日攻堅創效”行動中涌現出來的先進個人和集體；組織一批優秀人物事跡展，亮業績比貢獻顯價值，營造比學趕超的良好氛圍；動員一批優秀骨干學先進到前沿，以短期交流形式學業務、長本領、促長才。

實施思想破冰行動

著力培育各級領導干部“抓經營從思想入手，抓思想從經營出發”的意識，強化改革引領，開展《目標戰》觀思踐悟，組織“站在新起點上怎么干”和 “新模式新業績新跨越，怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，持續引領理念和思維變革。各基層黨組織利用支委會、組織后活、主題黨日等形式，組織干部員工開展學習討論，集聚眾人智慧，確立了打造全面領先區域分公司的奮斗目標，探尋出一條高質量發展的新路徑。

實施企情宣教行動

聚焦企業經營目標和改革發展任務，采用領導干部帶頭講、共產黨員率先講、黨務骨干現場講的方式，持續開展“四個講清楚”形勢任務教育，即講清楚公司的決策部署、講清楚面臨的形勢任務、講清楚舉措辦法，講清楚產銷研和管理條線的定位與目標，引導全體員工學有所長、干有方向，確保改革目標不折不扣全面實現。在新冠疫情肆虐期間，靈活運營新媒體刊發長圖和美文，傳遞正能量，激發全體員工共抗疫情的決心和信心。

黨建+組織建設，筑牢改革強根基

華東分公司黨委始終堅守黨組織在企業治理結構中的法定地位，抓好黨委和黨支部的“每一段”組織建設，及時將黨委“把方向、管大局、促落實”作用在企業改革進程中充分顯現出來，切實解決貫徹落實黨中央決策部署和上級黨委工作安排的“中梗阻”問題，確保組織體系上下貫通、執行有力。

靶向發力，推動基層黨建責任落地落實

華東分公司黨委牢牢把管黨治黨責任扛在肩上、抓在手上、落實在行動中。嚴格落實“兩個一以貫之”要求，持續完善“三重一大”決策事項流程，規范黨委會議事規則。探索區域內各級黨組織從嚴治黨新模式，建立完善請示報告制度，提升區域黨建統籌協調的力度。構建大監督體系，成立監督委員會，制定監督委員會工作辦法，建立健全監督會議制度，督促推動責任落實，全力打造事前預防、事中控制、事后治理的全流程監督鏈條。

固本強基，建好基層黨組織戰斗堡壘

堅持黨的建設與改革同步謀劃、黨組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展的“四同步”原則，在“六化”改革進程中，及時調整黨的基層組織架構，選優配強黨務干部。通過優化黨員分布、發展一線一流新黨員等措施，實現了班班有黨員，黨員班組覆蓋率達到100%。堅持對新上任支部書記和黨支部委員輪訓工作，幫助支部厘清工作思路，明確做什么、怎么做。采用“支委+團隊”模式，發揮基層工團負責人、“三長”和青年優秀骨干作用，構建“大政工”格局。抓好支部分類定級，通過實施“支部保級提級”活動和“支部共建幫扶”計劃，帶動支部工作共同提升，在黨建工作盤點、分類定級自查和統查、軟弱渙散支部自查整改過程中，采用“望聞問切”和實地走訪的方式，實現了精準把脈。堅持“三評一述”黨支部管理機制（月度例會自評、季度交叉評比、年終綜合考評、述職評議考核），健全考評機制，將黨建考核與部門（單位）基層領導人員的績效掛鉤，形成“月度有考核、季度有盤點、年度有激勵”的檢查考核體系。

黨建+項目管理，提升黨建高價值

華東分公司黨委聚焦急難險重業務、優化創效業務，積極開展黨建項目化管理，形成了一批重點攻關課題，做實了基層黨建工作，推動黨建與經營同頻共振、同向發力。項目涉及后產保供、業財融合、新零售業務、不良品管控、示范支部創建等內容。公司下屬各支部充分做好攻關項目事前準備、事中運作、事后跟蹤，同時認真按照“四定”方針，即定人員、定事項、定目標、定時限的方法，做好月跟蹤、季考核，促進項目扎實有效進行。

黨建+人才培育，構建強企新平臺

華東分公司黨委嚴格落實“黨管干部、黨管人才”重大原則，注重“三個堅持”，從嚴培育人才隊伍。堅持把干部交流作為提升領導人員綜合素質能力和優化干部隊伍結構的重要渠道。加大黨政干部、管理干部的雙向交流力度，符合條件的基層領導人員均落實了“雙向進入、交叉任職”要求。建立“一體化人才工作體系”，持續開展區域內優秀員工短期交流和區域之間優秀人才交流。堅持把培訓作為提高領導人員能力水平的有效途徑。舉辦基層管理干部集中輪訓和線上培訓，開設黨委書記專題課堂、“制度大講堂”等學習平臺。重點培養新入職青年員工，采用一線崗位蹲點實習、ERP專題培訓、到研究院實習鍛煉等形式，為培育更多的“潤滑油技術專家”和“工藝設備專家”、“華東工匠”奠定基礎。堅持加快干部年輕化步伐，大力培養選拔85、90后青年干部，推動干部隊伍梯次由“678”結構逐步向“789”結構轉變，逐步解決“蓋層”、“斷層”問題。

結束語

黨建引領企業發展，黨建融入企業改革，黨建促進企業創新。2020年以來，華東分公司黨委積極探索“黨建+”模式，精準施策求實效，久久為功持續抓，推動了各項改革和后產經營全面發展，并將誓志不渝地朝著打造全面領先區域分公司的目標奮力前行。