淺談提升國有企業(yè)人才隊伍能力素質(zhì)

蔣敏

摘要：市場經(jīng)濟(jì)時代，人才成為最有價值的資源，誰擁有豐富的人才資源，誰就能率先躍上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點。本文從人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略高度，提出了國有企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的工作思考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才隊伍;能力素質(zhì)

引言：

根據(jù)中央、行業(yè)和公司關(guān)于人才隊伍建設(shè)新要求，現(xiàn)對國有企業(yè)人才隊伍能力素質(zhì)提升進(jìn)行探討。

一、始終貫穿一個思想

將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作始終，堅決落實中央、行業(yè)和公司關(guān)于人才工作的決策部署，做好人才發(fā)展的基本判斷;把握人才發(fā)展的方向和布局;落實人才發(fā)展的機(jī)制改革，強(qiáng)化人才發(fā)展的落地應(yīng)用，充分調(diào)動企業(yè)對人才培養(yǎng)工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力，對推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的意義。

二、牢固樹立兩個意識

（一）樹立人才強(qiáng)企意識

企業(yè)能否把握住發(fā)展機(jī)遇，需要人才來助推，人才的質(zhì)量和數(shù)量情況決定著企業(yè)推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地的能力，決定著企業(yè)的核心競爭能力和高質(zhì)量發(fā)展前景。有效識別人才以及有針對性的發(fā)展人才，以提升企業(yè)的人才競爭力，是企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員必須重點關(guān)注的。

（二）樹立高質(zhì)量發(fā)展意識

人力資源規(guī)劃要與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求緊密結(jié)合，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，盤活人力存量，做好現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)需求識別，制定詳細(xì)、可操作的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)工作，做到人崗相適。

三、統(tǒng)籌推進(jìn)四支隊伍

（一）加快推進(jìn)干部隊伍建設(shè)

一是加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強(qiáng)干部的政治敏銳性和政治鑒別力。二是優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。首先，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，堅持接班人梯隊建設(shè)，用好各年齡段干部;其次要優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新;優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、管理能力;優(yōu)化經(jīng)歷結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，注意不同能力特點、不同類型氣質(zhì)干部配備。三是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)。安排年輕干部到生產(chǎn)一線部門鍛煉，讓年輕干部經(jīng)受復(fù)雜環(huán)境、急難險重任務(wù)歷練。四是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。對年輕后備干部擬定專項培訓(xùn)計劃，建立后備干部多崗位鍛煉機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合性人才，構(gòu)建后備干部培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)考核機(jī)制。

（二）加快推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

一是貫徹國家、行業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱改革政策，結(jié)合企業(yè)實際工作需要，鼓勵參加政工、工程、經(jīng)濟(jì)、會計、農(nóng)藝5個主要職稱系列評審和考試。二是完善專家評審庫建設(shè)。對初級評審委員會專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，擇優(yōu)遴選入庫，并向行業(yè)、公司推薦具備資格條件的專業(yè)技術(shù)人員入選中高級職稱評審委員會專家。三是加強(qiáng)職稱評審監(jiān)督。完善企業(yè)職稱評審委員會工作程序和評審規(guī)則，嚴(yán)肅評審紀(jì)律、明確評審職責(zé)，強(qiáng)化評審考核。四是注重各類技術(shù)人才培養(yǎng)使用。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、原料研究、工藝質(zhì)量等技術(shù)隊伍建設(shè)，抓住品質(zhì)革命和優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)攻堅重點，抓好創(chuàng)新項目及成果應(yīng)用，推動技術(shù)專題學(xué)習(xí)交流研究應(yīng)用，形成技術(shù)成果報告。

（三）加快推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)

一是加快培訓(xùn)體系建設(shè)。做好技能人才需求規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，統(tǒng)籌指導(dǎo)技能人才培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性。二是利用多種資源開展培訓(xùn)。加強(qiáng)與社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大專院校、職業(yè)院校等培訓(xùn)單位的合作，共享優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合培養(yǎng)技能人才。三是注重青年技能人才培養(yǎng)。鼓勵優(yōu)秀青年技能人才積極參加各級各類技能競賽，立足本職崗位成才，開展關(guān)鍵特殊工序操作崗位后備梯隊建設(shè)，鼓勵青年職工多機(jī)型學(xué)習(xí)操作技能，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性。四是抓好創(chuàng)新工作室建設(shè)。以工作室為平臺，大力開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革和人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮工作室技術(shù)交流研究的平臺作用和高技能人才的帶動作用。

（四）加快推進(jìn)專業(yè)管理人才隊伍建設(shè)

一是加強(qiáng)專業(yè)管理人才入口管理。要嚴(yán)把專業(yè)管理隊伍的入口關(guān)，崗位缺員時才啟動補(bǔ)員，并做到“凡進(jìn)必考”，確保管理人員能力素質(zhì)合格。二是抓好專業(yè)管理人才的能力提升。在管理崗位開展素質(zhì)達(dá)標(biāo)工作，鼓勵專業(yè)管理人才參加社會化職業(yè)資格、職稱考試和認(rèn)證以及行業(yè)組織的職稱評審。三是注重各類專業(yè)管理人才隊伍培養(yǎng)。有序推進(jìn)年輕班組長、重點管理崗位輪崗交流，通過輪崗鍛煉等方式讓專業(yè)管理人員積累管理經(jīng)驗。

四、持續(xù)健全三個機(jī)制

（一）健全干部選育管用機(jī)制

一是嚴(yán)格落實選人用人主體責(zé)任。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，在忠誠廉潔上把關(guān)，始終把講政治作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。二是堅持依事?lián)袢耍谌耸孪嘁松铣鰧嵳小Ｍ晟瓶萍壐刹拷涣鲗嵤┺k法，建立多部門、多崗位的干部交流常態(tài)化制度。三是改進(jìn)推薦考察方式，在考準(zhǔn)考實上下功夫。四是健全從嚴(yán)管理干部的激勵問責(zé)機(jī)制。完善干部能上能下實施細(xì)則，優(yōu)化積分制的構(gòu)成項目及評價標(biāo)準(zhǔn)，推動干部能上能下常態(tài)化。

（二）健全人才激勵機(jī)制

一是提高人才政治待遇。對企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)技能人才優(yōu)先納為職工代表，在經(jīng)營決策中多聽取他們的意見。二是完善薪酬分配制度。持續(xù)深化用工分配制度改革，強(qiáng)化工資收入分配的價值激勵導(dǎo)向，工資分配繼續(xù)向技術(shù)、技能崗位傾斜。三是改進(jìn)高技能技術(shù)人才聘任工作。通過“積分+津貼”的聯(lián)動激勵機(jī)制，將聘任管理工作系統(tǒng)化、合理化，科學(xué)化，實現(xiàn)聘任實際上的可上可下。

（三）健全人才評價機(jī)制

一是優(yōu)化干部考評機(jī)制。評價、考核體系要能科學(xué)、合理、多元的評價干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。二是建立能力素質(zhì)模型。對各崗位建立能力素質(zhì)模型，明確崗位能力素質(zhì)需求和員工成長學(xué)習(xí)目標(biāo)，打造工廠能力素質(zhì)評價體系。三是豐富人才評價方式。加大對技能人才解決實際問題能力、業(yè)績貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力的評價比重。用好積分制評價體系激勵專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)、開展技術(shù)工作，促進(jìn)技術(shù)成果的取得和轉(zhuǎn)化。

結(jié)束語：

只有堅持黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證人才隊伍建設(shè)方向清晰、目標(biāo)明確;只有堅持與時俱進(jìn)、不斷深化人才機(jī)制改革，才能開創(chuàng)國有企業(yè)人才工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]新華社.習(xí)近平出席中央人才工作會議并發(fā)表重要講話

[2]森工集團(tuán)董事長、 森工集團(tuán)（林管局）黨委書記 張學(xué)勤.推進(jìn)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考