房屋建筑工程施工質量的監理與驗收

李堅

摘要：在建筑領域中，建設單位又被稱之為甲方企業，甲方企業是項目的發起者，擁有項目的絕對掌控權，一些甲方企業在選定施工企業之后，就對工程放任不管，結果工程中出現了嚴重的質量隱患，工程的施工進度也受到了很大影響。為了保證工程項目的順利開展，在工程項目建設環節，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企業必須要充分發揮出自己的職能作用，從各個角度上開展管理工作，消除工程項目施工影響因素，為工程項目的建設保駕護航。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量;甲方

前言

隨著社會的發展，工程項目數量攀升，與此同時，企業面臨的生存壓力也急劇增加，為了保證甲方企業更好的發展，就必須要對項目建設進行嚴格管理，抓住管理要點，重點關注項目的設計管理、安全管理以及材料管理，提升工程項目的建設效果，以最少的資金打造優質的工程項目，推動甲方企業的發展。

1甲方在工程項目管理中應盡的義務和責任

在一個工程項目建設體系中，甲方屬于項目的投資企業，對項目擁有主導權和決策權，而且在項目開展中，甲方企業的監督管理也是不可缺少的。建筑工程項目復雜性高，規模龐大，資金消耗量大，工程建設需要多個部門參與其中，而且其中涉及到了大量的影響因素，很容易產生工程隱患，包括質量風險和安全風險，這種情況一旦發生，就會給甲方企業帶來嚴重的經濟損失，不利于企業的穩定發展。為了提升企業經濟效益，保證工程項目的穩定開展，甲方企業需要發揮出自己的監督管理作用，在項目開展的各個階段開展針對性的管理工作，協調各方面溝通合作。以提高質量、進度以及安全性為導向，在材料、人員、設備、現場環境等多個方面入手，嚴查各種施工問題，實現施工問題的事前和事中控制，尤其是對施工企業進行監督，規范施工企業的種種行為，只有這樣才能確保工程項目的順利進行。在當前的社會形勢下，加強工程項目管理，已經成為了當代甲方企業必須完成的任務，關系到項目的建設效果以及企業的發展。現階段，社會各界對工程項目的施工質量都非常關注，如果在施工環節出現質量問題，會增加建筑隱患，給人們的生活帶來不便，而且還會引發一些風險。比如，建筑結構穩定性不足，就有可能會出現沉降和建筑裂縫，甚至會造成建筑物的坍塌。通過甲方管理工作的有效落實，可以對施工現場的各種不規范行為進行約束，建筑工程項目的品質可以顯著提升，消除各種質量隱患，抵御不良因素對項目施工產生的影響，有助于實現高質量房屋建筑工程的建設。

2甲方工程建設項目質量管理的重點

2.1甲方要重視施工材料管理工作

甲方在開展工程建設項目管理工作的過程中，要加大施工材料的監管力度，對施工材料進行全方位監管，這也是促進工程建設項目順利有效落實的前提和基礎。目前，隨著建筑行業的不斷發展，雖然很多工程項目企業在開展施工建設的過程中都會采用EPC總承包模式，但是甲方在管理的過程中仍然要重視施工材料的質量問題，有效履行自身的監督審查職責，加大對施工材料采購環節的關注力度，確保承包方采購的相關施工材料滿足相關設計要求和施工標準，以免在施工材料采購環節出現一些不必要的問題。在材料采購方面，甲方在具體落實管理工作的過程中，一方面，需要詳細記錄分析總承包方采購施工材料的相關流程以及相關資料文件，確保施工材料的型號、規格、質量符合實際施工要求，最大限度地避免在材料采購環節出現問題;另一方面，甲方要在保證施工材料質量的基礎上，嚴格控制采購施工材料的資金投入，避免因施工單位在施工材料采購方面存在暗箱操作的現象而增加施工材料成本。

2.2甲方要重視施工現場管理工作

甲方在開展工程建設項目管理工作的過程中，要重視施工現場管理工作，時刻關注施工現場的具體情況，確保施工現場相關作業活動能夠順利有效落實，以免在施工質量方面存在隱患和缺陷。甲方在施工現場管理過程中，尤其要高度關注施工現場的各類特種作業，并且要有序管控與施工單位協同合作的特種作業，加大對周圍設施以及施工人員的管理力度，最大限度地降低特種作業安全事故的發生概率，確保施工人員按照相關的規范標準進行特種作業。同時，在開展施工現場管理工作的過程中，甲方要以質量管理目標為導向，不斷規范各項施工操作，確保各項施工作業滿足最新的施工標準，從而提高工程建設項目施工的流暢性，以免后期出現返工的情況。此外，在開展施工現場管理工作的過程中，甲方作為參與者，需要協同配合和支持施工單位開展施工單位管理工作，在沒有越權的前提下，積極履行自己的職能，促進施工活動高效有序開展。

2.3甲方要重視工程資料文件管理工作

甲方在開展工程建設項目管理工作的過程中，為了最大限度地提高管控效益，一方面要深入施工現場，開展有效的管控工作;另一方面要切實管理好相關的工程資料文件，確保后期資料文件的作用得到充分發揮[5]。通過分析資料文件，甲方可以及時發現管理中存在的相關問題和缺陷，從而使管理工作得到不斷優化和完善。甲方在管理工程資料文件的過程中，最重要的是要收集所有的工程資料文件，按照專業的方法來整理所有的工程建設項目資料，并且根據不同的應用目標以及不同的類別，對其進行科學合理的分類，這樣可以為后續開展分析工作提供有效的資料支持。甲方在管理工程資料文件的過程中，要加大合同文件的管控力度和分析力度，一方面，要明確合同文件中甲乙雙方的責任;另一方面，要全面把握合同中的相關細節，以便于后期靈活應對違規索賠事件，從而有效維護甲方的經濟利益。此外，甲方在管理工程資料文件的過程中，還需要備份施工現場簽證文件以及其他重要資料，以免后期出現遺漏或丟失。

結束語

綜上所述，甲方工程建設項目管理工作需要跟上時代的步伐。甲方應根據目前管理工作開展的相關特點，不斷優化和創新管理模式，并且明確管理重點：一方面，要加大管理機制的創新力度;另一方面，要在施工材料采購、施工現場管理、資料文件管理、工程驗收和售后維護等環節，加大管理力度，進而有效發揮管理職能，不斷提高工程建設項目管理工作的效果和質量，從而保證工程建設工作的順利開展。

參考文獻：

[1]黃偉杰.建設工程中甲方工程管理的策略探討[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.

[2]趙旭霞.建設工程中甲方工程管理的實施策略分析[J].門窗，2019（23）：206.