探析企業運營過程中財務資產管理與優化

陳詠梅

摘要：社會的不斷發展變化，促使社會結構當中的企業紛紛隨著社會經濟的發展轉型形成基于現代化信息技術應用的企業模式，在更加先進的組織結合下能夠將企業的人力資源、物力資源以及財務資源集中進行整合，實現資源配置的最大化，進而能夠不斷完善企業的財務管理，從最初的資金財務等企業內部最為基礎的資產進行管理，到現階段當中的資金規劃，協調企業的資金應用，促使企業的整體運營管理能夠實現更高水平的發展，進而成為企業在市場經濟結構當中實現長久運行發展的重要動力，因此，本文將對企業當中的財務資產管理以及優化策略進行研究，進而在落實相應的參考建議當中促進企業實現長久穩定運營。

關鍵詞：企業;運營;財務;資產;管理

我國近年來的經濟建設成就取得了顯著的成功，促使我國的經濟社會與國際上的發達國家水平能夠處于基本持平的狀態，促進社會經濟環境產生了明顯的變化，在市場經濟競爭力以及競爭局面不斷擴大的環境當中，企業需要更加規范化的整合發展策略，才能夠穩固自身的市場地位，處于相對較好的競爭優勢才能夠促進企業實現健康發展，然而在全面促進企業呈現出更加規范化的發展局面當中，需要能夠對企業的財務資產做好詳細的管理工作，作為企業發展中的重要支撐因素，財務資產在市場經濟環境當中的發展呈現出一定的問題，不夠完善的管理制度以及普遍存在的忽視性，成為了企業現階段在全面促進良好運營的重點建設內容。

一、企業運營中財務資產管理現狀

（一）缺乏橫向聯系

在現階段的企業運營當中，財務管理環節呈現出明顯的獨立運行姿態，基于企業各部門之間的協調共生能力不強從而促使財務資產管理更加勢單力薄，關于企業內部其他部門與財務部門之間的共同管理聯系相對較少。這樣的管理方式造成在企業內部的各個部門只能夠了解到財務資產管理的最終成果，并接受關于資產調配的有關決策，而不能夠根據各部門的實際需求創建更加合理的資源配置效果，進而導致在企業當中的財務資產資源被極大程度的浪費。尤其是在采購環節的支出與應用過程中，財務部門與行政單位難以及時構建良好的溝通，促使整體流程缺乏二者之間的協調管理，無法有效發揮財務部門在企業當中的管理優勢，進而會在一定程度上引發財務風險，并最終導致成本無法控制。

（二）信息控制與共享相對較差

現階段在企業的發展運營階段當中普遍呈現出的管理問題主要是基于各個部門之間的信息共享較差，不能保障財務部門對企業當中的各種資源信息進行全面的了解與掌控，難以發揮財務資產管理中的控制作用。企業的正常運營當中涉及的眾多物流、資金以及信息流等諸多內容無法及時地被財務部門收集整合，對企業基礎的運營狀況難以均衡調控，造成了相對嚴重的信息閉塞的問題[1]。一方面，基于大多數的企業當中仍舊采用較為傳統的人工傳遞信息的方式，無法在現代化的環境當中應用到更加先進的信息技術，影響到信息的傳輸效率的同時也會產生頻繁的誤差問題，嚴重影響到各種信息咨詢傳遞的真實可靠性，無法對企業的財務資產管理提供有效參考，影響到企業的財務決策。并且另一方面，在垂直化的企業財務資產管理流程當中，各部門之間的橫向溝通交流更加匱乏，不能夠在統一的信息平臺當中實現資源的交換共享，進而導致財務決策沒有實時的信息資訊支持。

（三）管理流程執行力度薄弱

在不斷向前發展的背景當中眾多企業同樣表現出不同的管理流程，企業調整發展戰略的同時，對于傳統的財務資產管理流程產生了一定的影響。傳統的管理方式在現代化的環境當中已經不能夠為企業創造更多的社會價值，在極力尋求轉變的環境當中，卻仍舊保留著傳統的管理流程所具有的慣性特征。所謂的發展轉變只是基于必然的發展結果所產生的表象工程，企業的財務資產管理當中，難以迎合主流社會中的發展趨勢，構建的管理理念更為落后，過于依賴傳統的管理內涵，難以積極創新進取，造成嚴重的管理漏洞。在企業開展財務資產管理的流程中過于分散的權責結構促使在執行財政決策的工作當中缺乏充足的執行力度，各部門之間相互推諉，導致財務資產容易發生嚴重的浪費現象，或是貪污虧空的存在，嚴重影響了企業的經營運轉狀況，并消耗企業的市場競爭資產儲備。

（四）與價值鏈脫節

各大企業當中構建的財務資產管理流程基于實際當中的應用，紛紛呈現出與企業的主體價值鏈脫節的問題，這樣的情況主要是由于企業在長久以來的管理工作當中難以從企業運營發展的整體流程角度去尋找管理方式的最佳選擇。僅僅是在各部門結構分散管理的方式當中，將個部門自身的局部利益最大化的效果進行集中整合。在這樣混亂的管理局面當中，對整體利益而言產生了嚴重的損害，各部門的決策不能夠支撐企業的整體發展創造更廣泛意義上的價值，簡單而言，就是企業僅僅看重短期利益，促使企業的財務資產管理與長期建立的價值鏈條之間存在著明顯的割裂狀態[2]。財務管理流程即使在內部應用，呈現出的效果也仍舊不能夠與企業客戶的需求相統一，單一的部門價值創造結果限制了企業的財務資產管理流程價值點的升值，進而難以促進各個生產節點實現良好的增值狀態。

二、企業運營中財務資產管理優化策略

（一）構建完整管理體系，加強合規管理

加強企業的合規管理，需要保障企業所有的運營活動都能夠處于國家的法律法規要求下，無論是基于內部或是外部的綜合活動，在大環境的要求下更是需要企業能夠建立完整的合規管理體系，保障企業的運營合規的前提下同樣能夠對企業內部的各種經營項目起到約束引導作用。而在合規管理當中，重點項目就是企業財務資產，保障完善科學的財務運營，才能夠促使企業呈現出良好的發展勢態，同樣也是促進企業正常運營的核心任務。首先來講，需要保障企業的領導人能夠擔任財務資產管理中的第一負責人，對企業的相關管理活動起到帶頭作用，重視企業的財務資產合規管理，進而建設完整的制度。對員工所提出的意見或建議相應的采納，保障企業的各項活動都能夠在國家法律法規的要求下積極開展，進而推動企業合規運營。除此之外，企業的財務部門作為財務資產管理中的中心環節與重要管理部門，能夠維持企業正常運營，同時對企業的規范化建設具有重要意義。面對企業內部的既定資產需要做好盤點工作，保障在更為嚴謹科學的工作基礎上強化梳理各個財務支出流程的規范性，進一步加強企業財務資產與企業實際情況相結合的管理制度應用水平。保障企業既能夠符合市場經濟發展的需求的同時，也能夠形成良好的轉型發展，完善升級管理制度，能夠達到良好的資金風險防控作用，規避企業運營當中存在的風險，最終促進企業實現穩定運營。而在管理制度當中，具體來講，需要在企業日常運營當中產生的開銷費用以及貨幣支付等環節構建完善的制度，并對企業內部的采購環節開展相應的物料以及資料的驗收盤點工作，按照行業規定當中的相應制度對企業當中所有的固定資產開展核算分配。對企業的生產銷售環節開展相應的合規管理，并對銷售生產當中涉及的銷售計劃、發貨、開票以及應收賬款等進行管理[3]。作為在企業的財務資產管理當中的重點任務，企業的相關管理人員同樣需要根據相應的工作任務開展考核工作，加強內部基礎制度的建設，并保障會計核算工作能夠對企業的財務資產管理提供相應的參考依據，進而對其決策作出正確的引導，最終能夠形成合規運營的良好效應。

（二）提升管理執行力度，構筑風險防線

企業的財務資產管理需要能夠結合企業的實際發展情況以及現代化環境當中的先進技術水平，進而能夠協調管理制度更加清晰明確，在建立智能化管理工作的過程中，能夠保障財務資產管理流程更加詳細，并提升執行力度的建設，保障對企業內部的各項資金資產等實現合理化的分配使用，提升資金使用效果。為企業的資源創造更加優化的應用路徑，同時對財務管理機制進行優化，在現代化的網絡環境當中充分借助于新興的計算機網絡，構建全面的信息共享平臺。將企業當中各個部門之間的信息通過網絡上傳到信息平臺當中，并在該平臺當中能夠建立不同的管理模塊，包括對員工的工資、福利以及財務賬目等內容，促進企業的財務管理發展呈現出更加自動化的先進水平，提升企業整體的管理能力。在保障企業正常運行的基礎上，構建更為全面的工作監管制度，提升企業員工的職業素養，加強工作監督，并能夠在施行財務決策時由專門的監督人員結合企業的實際發展情況進行綜合審定后決定執行與否，保障企業的財務運營管理工作避免出現不合規現象受到制裁造成經濟損失，同時影響到企業的聲譽。

（三）發展合規運營理念，促進文化宣傳

而在企業的發展進程當中，為了能夠謀求長遠發展，需要企業能夠從文化角度不斷滲透合規運營理念，進而保障在企業當中的每一個員工都能夠建立良好的集體意識，促進企業的健康發展。避免在任何一個工作環節當中出現問題影響到企業集體的利益，除了加強企業的制度管理，同樣需要在企業文化的軟實力當中促進財務資產管理水平的提升，建設文化風氣，在企業當中能夠對財務資產的管理開展法制宣傳活動，促進企業當中的員工都能夠樹立愛崗敬業的先進意識[4]。并將企業的財務資產管理融合到日常的工作當中，健全績效評定體系，對于傳統管理當中的價值觀念進行轉變，在引導員工樹立正確的價值觀的同時，能夠促使員工從個人利益發展的眼光集中到企業的整體利益發展當中，進而能夠更加重視企業的健康發展，有效規避資金風險，促進企業能夠實現平穩運營下的高水平財務資產管理。

三、結束語

在企業運營當中的財務資產管理關乎企業在市場經濟環境當中的發展，因此，在新時期的發展當中，需要企業能夠積極重視到關于管理制度建設的重要性，不僅需要加強關于企業財務資產管理的硬性條件，同樣需要從軟文化當中滲透更加健康的管理理念，進而促使企業當中的每一個員工都能夠積極參與到維持企業良好運營的工作當中。

參考文獻：

[1]劉艷賓.企業運營過程中財務資產管理與優化[J].財經界，2020（22）：145-146.

[2]徐娟.企業財務資產管理工作的優化建議分析[J].納稅，2019，13（23）：144.

[3]張閩川.國有企業固定資產管理現狀及其優化[J].企業改革與管理，2019（10）：183+185.

[4]田金勇.企業資產重組財務管理問題及優化研究[J].納稅，2018（19）：55+58.