信息化技術在水利工程管理中的應用研究

胡元瑞

摘要：隨著國民經濟的發展與科學技術的進步，我國的水利工程建設水平也有了顯著提升。如何充分利用先進的信息化技術優化水利工程的施工管理質量，成為水利工程行業關注的焦點。為此，文章分析信息化技術在水利工程施工管理中的問題，并提出信息化技術在水利工程施工管理中問題的策略，以供水利工程施工管理人員參考，進一步完善我國水利工程施工管理工作。

關鍵詞：信息化技術;水利工程;施工管理

引言

水資源是一種十分寶貴的自然資源，雖然全球的水資源非常豐富，但可供人類使用的水資源卻是有限的。所以科學開發、合理利用水資源目前已經成為一項重要任務。為此，必須高度重視水利設施建設工作，將先進的信息化技術應用于水利工程施工管理，逐步實現資源的最大化利用。

1.水利工程管理在具體實施中存在的問題

1.1施工技術水平偏低

現如今的社會，科技方面的迅猛進步不僅加大了各行各業之間的競爭壓力。就拿水利領域來說，想要在市場中的地位越來越重要，必須堅持下去不停地開發和創新技術工藝。在項目開工期間，建設項目的計劃、工程造價預算以及建設工程的工藝流程都依附于現代的高新技術，引進科學合理的施工技術，不僅能夠提高工程的整體質量，還能達到施工質量的規定，施工技術人員必須高度重視，施工項目在很多時候都想把工期和資金成本看得比較重要，要是施工技術投入相對薄弱，不管是出現施工進度加快還是放慢這種情況，工程建設質量都不能達到規定的要求，影響著工程質量管理的發展。

1.2施工工人的素質有待提升

建設項目具有很強的并且特殊的流動性能，還能夠在全國的范圍內建設，里面還包含了一些國外水利的施工，而通常這些項目的建設工期都是非常長的，還沒有一個好的工作環境。不僅是條件非常的艱苦，也需要工作者在體力方面有超出常人的能力。此外，為了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工單位會選擇招用農民工，而這些人又因為是外出務工的人員沒有一個很好的穩定性，他們并不能夠清楚地了解現代工藝的技術能力水平，難以準確地使用現代科技技術，就常常會出現一些操作失誤的情況，使得項目管理的工作越來越難進行，同時施工項目在工作比較危險的環節沒有辦法完全地掌握，就會出現安全事故.

1.3施工管理不到位

現在大部分的公司都沒有專業的管理者和監督人員，同時還缺少一些管理制度和管理機制的約束，這就會在施工期間技術方面出現比較嚴重的錯誤。而其中還有一部分施工管理人員在工作期間不認真按照規范去做隨便地操作兩下應付差事，就使得發生的狀況沒有辦法在第一時間內進行處理，而長時間之后這些問題就會隨之而來越來越多，對整個工程都會產生嚴重的危害。為了盡快完成這項工作，一些單位為了提高工程的安全性，在施工管理工作中省略了一些關鍵流程。而項目在監管期間，施工單位對工程監理中存在的問題并沒有多在乎，同時也增加了水利業的安全風險。

2.水利工程管理中應用信息化的策略

2.1加強信息化管理意識

在水利施工管理過程中，對施工人員加強信息化管理意識的培養，能夠使得信息化管理技術在實際運用中發揮更大的效果。要想提高水利工程的管理效率，就要充分提高管理人員的信息化管理技術，選擇專業人員進行信息化管理切實提高管理人員的工作質量及管理效率。此外還需要創建相應的培訓機構，對建設單位現有的施工人員進行信息化管理培訓，還要對管理人員進行理念測評，同時將測評結果作為晉升的主要憑證。在實際管理過程中，還需要相關管理人員對實行信息化管理的頻率進行測評和查驗，建立獎懲制度，在組織開展施工方案會議時，管理人員要充分強調信息化管理的重要性，并且將提升每個人的信息化管理意識作為硬性要求，這樣能夠有利于促進相關人員的管理意識，提高工程項目的建設安全性，對于后期的意識深化有很好的開發效果。

2.2加速信息化運用宣傳力度

目前我國社會逐漸走向信息化時代，故水利工程管理也要逐漸實現信息化，通過信息化讓人們能夠熟悉新的水利相關技術。這種情況下，有關工作進行可以從這些方面開展。①水利建筑企業要加強信息化技術的宣傳力度，盡量要求每一個水利項目在建設過程中都需要信息化技術實現，進而可以使管理的效率和質量得到提升。②對相關技術人員進行培訓，為管理者提供培訓機會，讓管理人員能夠掌握和具備新的技術，在后續的建設管理過程中，才會運用信息化管理技術。將信息化管理技術廣泛應用于水利工程建設中，能夠為管理者培訓工作提供便利，也會培養出很多優秀的信息化技術人才，這樣才能切實提升水利工程項目的管理信息化發展。信息技術現在也體現在社會與生活的方方面面，也給大家在生產方面帶來了一些優勢，同時能夠在生活方面帶來很多的便利，而在水利領域的進步，要合理地運用該技術，不僅能夠給管理方面帶來很好的成果，還可以提升整體的管理質量，從而能夠更方便快捷地去工作。

2.3提高風險管理

首先建設企業管理人員需要形成危機意識和風險防控意識，避免出現信息化管理黑洞。在項目的規劃和建設環節，更要加強管理工作的系統化和信息化。其中，其建設不可逆轉的特點包括：一旦施工開始進行，就不可返回，避免浪費相關的資金和材料;要加強對管理人員的安全意識培訓，特別是項目的數據，一定要嚴格管理，避免遺漏;建設企業單位要想提升核心競爭力，就要對數據信息進行嚴格管理和處理，如果發生信息數據泄露或者錯誤，那對于整個水利項目會帶來毀滅性影響。所以，要做好數據防范工作。在對項目數據等相關內容進行信息化建設時，還需要對合作項目的能力和信譽進行充分了解。一個信譽度優秀的軟件，才能與水利項目的需求相吻合，實現項目的所有需求，協助項目健康穩定的發展。水利工程信息化建設不是短時間內能夠實現的，這是一個長期持久戰，因此對于軟件建設方面需要很長時間去調整和適應，這樣才能為水利項目提供更好的軟件服務。

2.4創建具備合理性的項目信息化管理系統

施工質量管理的要求也是經過了一系列的考慮，從整個項目在運營方面的整體質量可以更貼合真實的情況，而用管理的方法對整個工程的情況能夠完全地掌握，不會在某個環節出現差錯。現在也在改善整個施工管理的環境，建立一些合適的方案計劃，能夠完善項目的管理方式及一些規程，從而能夠在工作上面有很大的改善。為了能夠有效促進水利工程的標準化管理，需要做到以下方面的內容，一個具備科學合理的工程管理系統也需要制定這些標準和制度：工程質量標準控制系統、設計方案總結系統和施工進度把控系統等。要想切實對傳統管理模式進行顛覆，就要采用與傳統管理方式不同的管理手段和技術，提升管理工作的規范化和系統性，規范管理每個部門的工作，并且要制定相應的管理規劃。

結語

綜上所述，在水利工程建設管理過程中，將信息化管理技術合理運用，并且充分發揮其作用，能夠有效提升水利項目施工單位的管理效益，切實加強對項目建設成本的控制，實現經濟效益最大化。但是在水利項目實際建設管理中，采用信息化管理方式還會存在一些問題需要解決，因此相關工作人員要加強對信息化管理方式進行深入研究和分析，從根本上解決問題，這樣才能將信息化管理技術合理運用于項目建設管理工作中，促進我國水利項目的發展，提高項目的經濟收益。

參考文獻

[1]焦天學.水利工程管理中信息化的應用分析[J].建材與裝飾，2018（16）：170-171.

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