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董事長文化背景對企業創新績效的影響研究

2021-01-10 10:24:39葉麗圓
科學與生活 2021年26期
關鍵詞:文化背景影響文化

摘要:為了研究上市公司董事長南北文化背景對企業創新績效會產生怎樣的影響。基于高階梯隊理論和南北文化差異視角,選取2012-2017年全部A股上市公司為樣本,運用OLS回歸方法研究董事長南北文化差異與企業創新績效之間的關系。研究結果表明:具有南方文化背景董事長所在企業創新績效更高。研究結論為如何推動企業創新績效提供了重要的經驗證據。

關鍵詞:南北文化差異;企業創新績效;

習近平總書記指出,創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐。推動高質量發展,創新是源動力。推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整必須將創新驅動發展戰略實施好。強化企業在創新中的主體地位,“富有之謂大業,日新之謂盛德。”企業家創新活動是推動企業創新發展的關鍵。激發企業家創新精神是激活企業創新的重要推手。

關于文化等隱性機制對決策主體偏好及其策略選擇產生的影響,現有學者從宗教差異、方言差異、從軍經歷、海洋文化等文化因素探討了對企業創新的影響[1-5]。盡管已有文獻考察了高管文化背景對企業創新的影響,但對南北文化差異的研究鮮有涉足。董事長在組織中占據重要地位,對企業重大決策產生重大的影響 [6]。董事長文化差異對企業創新績效是否會有顯著影響?鑒于此,本文聚焦微觀企業行為,重點考察董事長南北文化差異對企業創新績效的影響效應。

1 理論分析與研究假設

南北方在氣候、人文等各方面有所不同。從地域和文化風格上可以分為南北兩派。根據我國南北方的地理位置、氣候特點、政治經濟等多方面的區別,南北方文化差異明顯。南方文化具體化表現為開放、開拓進取的精神。北方人相對于偏向保守和維持,習慣維持過去成功的標準,而南方人則相對偏愛冒險和創新,習慣用發展的眼光進行決策分析。北方在歷史上受外來文化沖擊力較小,思想相對保守,南方對外開放較早,思想較為開放。

文化對個人的影響具有很強的個體性,尤其是影響企業創新的高管,在企業創新中會表現出明顯的個體特征 [7]。管理者的文化價值觀念受到地區文化傳統影響,進而會影響企業創新投資決策 [8]。這一結論已得到支持。邢楠和楊雅迪研究表明地域文化作用于價值觀進而對創新創業具有顯著影響[9]。由于南北方文化差異,南北方對待創新創業具有不同的態度。以南方來說,南方出生地的董事長,長期受南方文化熏陶,創新創業意愿更強烈。據此本文提出基本研究假設:

H1:相比北方文化背景的董事長,具有南方文化背景的董事長所在企業創新績效更高。

2 研究設計

2.1 樣本選擇與數據來源

本文以2012-2017年全部A股上市公司為初始樣本,在此基礎上依次剔除:(1)金融類上市公司;(2)ST和*ST類上市公司;(3)相關研究變量嚴重缺失的公司。最終得到4977個樣本。為控制極端值的影響,對所有變量進行1%縮尾處理。

2.2 變量測度

被解釋變量:企業創新績效LNPAT。采用企業專利申請數量作為創新產出來衡量企業創新績效。解釋變量:董事長文化背景。對于董事長文化背景的劃分,采用C Cul代理,C Cul為董事長出生地的虛擬變量,當董事長出生地為南方=1,北方=0。控制了如下變量:公司規模(SIZE)、財務杠桿(LEV)總資產收益率(ROA)、公司成立年限(FOUND-YEAR)獨立董事比例(INDEP)、股權集中度(TOP)、高管個人特質(年齡、性別、教育背景)、董事會規模(BOARD)、行業(IND)、年份(YEAR)。

2.3回歸模型設定

為檢驗董事長區域文化背景與企業創新水平之間的基本關系,設定基本模型如下:

回歸模型(1)中,若β1>0且統計顯著,表明具有南方文化背景的董事長對企業創新績效具有正面的促進作用;若β1<0且統計顯著,表明具有南方文化背景的董事長對企業創新績效具有負面的抑制作用。

3 實證分析

3.1 回歸結果分析

用OLS估計進行模型(1)的計算,表1列出了董事長區域文化背景對企業創新績效影響的全樣本實證回歸結果。其中,虛擬變量C CUL的回歸系數分別為0.196、0.124、0.23且均在1%的置信水平上顯著,表明董事長在南北區域文化背景影響下的企業創新績效存在差異,由于董事長文化背景的虛擬變量中南方文化為1,北方文化為0,因此從結果看,企業受到南方董事長文化背景的影響程度越強,其專利產出水平越高。這支持了假設1,即南方文化影響之下的董事長顯著提升企業創新績效。同時,南方文化背景的董事長對于企業創新績效的影響不僅是停留在數量層面,對于創新質量也具有顯著提升作用,因而能夠提升企業實際的創新能力。

3.2穩健性檢驗

專利申請可能不是測度企業創新績效的最佳變量,在穩健性檢驗中采用企業當年申請截至數據更新時被授權的專利總數、發明專利數、實用型與外觀設計專利數加1的對數為測度專利總量、發明專利、非發明專利的替代變量。未發生明顯變化。

4 主要結論與啟示

本文基于高階梯隊理論,以2012~2017年中國A股上市公司的董事長區域文化背景數據為樣本,從非正式制度角度考察了董事長文化背景差異對企業創新績效的影響效應及機理。實證研究董事長文化背景對于企業創新績效具有顯著影響。南方文化背景的董事長對企業創新績效具有明顯的“促進效應”。

本文研究結論具有以下幾方面啟示:(1)從南北文化的角度考察董事長文化差異對企業創新績效的影響,既是對我國傳統文化與財務金融研究相互作用的拓展,也是對國內企業創新績效影響因素研究的補充。(2)從微觀層面為企業創新發展提供有效抓手,為企業在人才選拔時提供新的證據支持,考慮文化等非正式制度的影響。

參考文獻

[1]徐細雄,李萬利.儒家傳統與企業創新:文化的力量[J].金融研究,2019(09):112-130.

[3]權小鋒,醋衛華,尹洪英.高管從軍經歷、管理風格與公司創新[J].南開管理評論,2019,22(06):140-151.

[4]趙子樂,林建浩.海洋文化與企業創新:基于東南沿海三大商幫的實證研究[J].經濟研究,2019,54(02):68-83.

[5]張建君,張閆龍.董事長—總經理的異質性、權力差距和融洽關系與組織績效:來自上市公司的證據[J].管理世界,2016(01):110-120+188.

[6]紀承杰,劉龍堰,張承葉,黃岳,周瑩瑩.探索室內設計在南北方文化差異下的影響[J]. 居舍, 2019(21):15.

[7]楊鯤鵬,梁磊.企業創新的文化影響模式分析[J]. 南開管理評論, 2004(4):94-98+109.

[8]許為賓,周建.重商文化、腐敗與企業創新投資:來自中國上市公司的實證[J]. 科技進步與對策, 2017,34(6):103-109.

[9]邢楠,楊雅迪.地域文化對創新創業的影響[J]. 稅務與經濟, 2020(3):32-37.

作者簡介:

葉麗圓(1998—),女,安徽安慶人,安徽大學商學院碩士研究生,研究方向為公司治理與金融市場。

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