打造“三引三創”黨建品牌 點燃企業發展“紅色引擎”

文/岳 濤 張宏新

“三引三創”黨建品牌，整體聯動，環環相扣，實現了黨建工作與生產經營的深度融合

新形勢下，推進企業改革發展穩定工作持續提升，實現全面進步、全面過硬，必須牢牢把握黨建引領這條主線，著力向基層延伸，才能把企業黨建的政治優勢轉化為發展優勢。因此，山東能源肥礦集團礦業管理服務公司黨委實施黨委政治引領、黨支部組織引領、黨員先鋒引領，推動企業創新、創收、創效的“三引三創”黨建突破項目，聚力打造政治引領型企業，實現了黨建工作與生產經營的深度融合，使紅色引擎更加強勁。

一、強化黨委的政治引領

把黨的政治建設擺在首位，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”。

一是做好黨建與思想政治學習。為班子成員發放《綱要》《習近平在正定》等黨建讀物，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐邏輯、理論邏輯、歷史邏輯，不斷增強政治引領的行為自覺。抓實每月一次黨委理論中心組學習，提高政治站位，力戒政治理論學習虛化空化。強化戰略思維，明確黨建工作思路，堅持黨委帶動、全面發動、上下聯動，抓實“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面完成了17項規定內容，做到立學立行立改，著力破除與打造新型現代服務業不相適應的思想觀念，深入開展“解放思想、創新提升”專題教育，激勵黨員管理人員爭做高質量發展的組織者、引領者。

黨員干部參觀新時代泰山“挑山工”蘇慶亮紀念館

二是做好決策把關與表率帶動。修訂完善《黨委會議事規則》等基本制度，把黨委會議研究討論“三重一大”事項作為前置條件。召開黨委會19次，對9項“三重一大”事項決策前置把關。每季度確定課題，公司班子成員積極撰寫專題調研報告，并研究制定推進提升的路線圖。堅持以煤礦托管、設備安撤和水害防治為三個重點業務板塊，對集團公司下達的6項年度重點工作細化分解為23個子項目。為抓好落實，班子成員狠反“小成即滿、小富即安”的不良心態，力戒因循守舊、不思進取，形成了《關于外延擴展多維發展意見》。班子成員自覺踐行新時代泰山“挑山工”精神，黨委主要負責人堅持表率帶動，先后4次帶隊到甘肅、陜西等地調研，推進跨省市場化創效，新增創效218萬元。

二、強化黨支部的組織引領

樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，持續抓基層、打基礎，推進品牌過硬黨支部建設。

一是著力加強黨支部書記隊伍建設。對照“講政治、懂業務、能融入、會結合、敢擔當”五條標準，選拔配齊配強專職黨支部書記。同時，為黨支部書記配發《新編黨支部書記實務教程》《怎樣當好支部書記》《主題黨課常用輔導》三本書，組織他們參加各類素質提升培訓，提高了專兼職黨支部書記學黨務、抓業務、帶隊伍的能力。壓實黨支部主體責任，堅持問題導向、目標導向，整改完成了集團公司巡察反饋問題38項，整改落實率達97.43%。

二是持續打造經營創效戰斗堡壘。制定《創建過硬黨支部實施意見》，實行目標管理，推動黨建工作爭先進位。每季研究一次黨建工作，以清單化管理保證黨建基礎工作任務落地。層層分解目標任務，逐級簽訂安全、經營、黨建、黨風廉政建設和維穩責任書。按照先進性、實效性、全面量化的要求，修訂創建標準，拉升創建標桿，新設兩個黨員責任區和兩個黨員示范崗，實現了黨員責任區和示范崗創建工作全覆蓋。三網運維中心黨支部創新經營模式，協同五家公司聯動清欠40萬元，該支部被集團公司黨委命名為“過硬黨支部”。

三是健全完善工作考核體系。建立黨支部及班子成員負面清單制度，修訂完善了黨支部書記、支部委員月度考核表單，考核結果納入薪酬考核體系，做到聯責、聯職、聯薪。每月下發一次《黨建工作要求》，對支部工作實行“五亮五個一”工作法，即亮任務、亮目標、亮進度、亮考核、亮排名，每月一調度一檢查，每季度一考核一評價一通報，將支部一切工作向抓落實、促發展聚焦。對不能達到規定要求的，除考核相關責任人外，一律聯責考核單位黨政負責人，倒逼各級黨組織聚焦主責、干好主業。

“三引三創”黨建品牌，即黨委實施黨委政治引領、黨支部組織引領、黨員先鋒引領，推動企業創新、創收、創效

三、強化黨員的先鋒引領

一名黨員就是一面旗幟。要充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用，打造一支過硬的黨員隊伍。

一是建立有效機制，力促“五個轉變”。區別在職黨員和黨員管理人員的工作崗位和性質，分類管理，建立及時發現和解決問題的有效機制，形成了“五個轉變”：在工作定位上由完成規定動作向提升質量和工作水平轉變；在工作檢查上由支部自行申報向黨委隨機抽查轉變；在考核對象上由只考核支部書記向考核支部書記和黨員雙重主體轉變；在考核內容上由側重于黨內基礎工作向黨建整體工作轉變；在方式方法上由事先通知安排向“四不兩直”轉變。

二是抓實黨日活動，融入日常工作生活。規范“三會一課”和“黨員活動日”，黨委成員定期為聯系點支部黨員上專題黨課。全面抓實“燈塔—黨建在線”和“學習強國”兩個平臺推廣運用，筑牢“線上黨建陣地”。為每名黨員發放紀實文學《梁家河》等書籍，組織黨員管理人員到新時代泰山“挑山工”蘇慶亮紀念館參觀學習，組織觀看《勇做新時代泰山“挑山工”》政論片和《我宣誓》等黨建微視頻，激發廣大黨員的先鋒意識，增強黨員隊伍活力。

三是激勵黨員打先鋒、站排頭、創佳績。按照“高于一般、嚴于一般”的原則，激勵黨員干部在安全生產、技術業務、外拓市場、創新創效、風險防控、廉政監督等方面充分發揮先鋒模范作用。同時，實行積分量化考核，與“評先樹優”緊密掛鉤，并著力發揮新聞媒體的引導作用，對評選出的先進典型，組織拍攝了《新時代泰山“挑山工”》微視頻專題，讓黨員學有榜樣、行有示范、趕有目標，自覺融入企業中心工作，推動公司高質量發展。

“三引三創”在基層找到了實實在在的支點，整體聯動，環環相扣，有效地把推動工作實際成效作為了檢驗黨建工作成效的標尺，提升了黨建工作水平，促進了創收、創新、創效，公司經營創效利潤和現金流兩項主要經濟指標，均提前2個月超額完成全年奮斗目標。由黨員技術骨干擔綱的4個“創新工作室”，實現創新項目、創效額度均同比增加20%以上，整體工作有了新突破。