化工企業綠色人力資源管理模式

鄭毅(英國利茲大學商學院，英國 英格蘭西約克郡首府利茲 LS2 9JT)

0 引言

在企業的人力資源管理中，受到各方面因素的影響，存在不同程度的問題，在實際管理階段需要注意的是兼顧到內外環境的變化，對具體的運作模式和條件等進行考慮。由于企業內外環境是不斷變化的，因此企業要想獲得長遠的進步，就需要建立適合企業的人力資源管理模式，滿足化工企業的人力資源管理需求。

1 化工企業綠色人力資源管理概述

化工企業在實際發展中取得突出的進步，近些年來經過不斷的創新，能減少人力資源管理的各種問題。在實際創新階段，人力資源已經從傳統的事務性的人力資源向戰略性人力資源進行過渡，此外移動互聯網、大數據、云計算以及物聯網技術等有突出的作用，在實施中也向著智能化的方向實施。很多企業在實際發展中，以信息化、智能化和服務化的原則作為基礎，積極的探索人力資源管理的新方式和新理念，不斷地推進人力資源管理方式的變革和創新，通過各個方面的優化管理之后，激發了各類人才的積極性和主動性，能發揮企業的創造力。當前的化工企業在實際發展中有中國本土特色的資源管理模式，通過創新之后也探究出符合發展趨勢的新型人力資源形式。通過對管理方式進行創新之后，能激發大家的工作積極性和主動性，也激發了企業的活力，發揮出企業的創新潛力。很多化工企業在實際發展中，探究出符合國家發展趨勢的人力資源模式，此類人力資源模式致力于培養專業的人才，對于實現創新驅動有一定的意義。創新型人力資源模式表現在服務型、共享型以及智能型等方面[1]。

化工企業也逐漸的進行人力資源模式創新，其中服務型人力資源模式助力科學技術的創新，隨著數字經濟的深入發展，員工和企業的關系出現了變化，在科技型企業創新管理的階段，不斷地進行變革和創新。在實際發展中，構建了人力資源共享的服務中心，人力資源業務合作伙伴和人力資源專家等是重要的組成部分，在管理中要明確其中的基礎工作內容，提供相對標準的服務。共享型人力資源管理模式作為平臺型企業的支撐，在實際發展中具備專業化、個性化和差異化的特點，在實施階段，能確保運營結構更加合理[2]。具體而言，企業要保證運營管理的靈活，管理基礎從傳統的崗位變化過渡到任務變化，管理方式則是從傳統的職位分析、招聘到培訓等方面，在整個過程中進行大數據的分析，此外要借助大數據、人工智能以及互聯網技術等進行科學化的管控。管理型的人力資源形式推動著行業的進步，在產業轉型和智能化制造的引導下，智能化、數字化以及平臺化等生產方式不斷的發展。部分制造企業逐漸的蛻變，在整個階段，著力打造上線聯動和內部外部協調的創新生態系統，從而實現了研發、設計和生產以及金融服務等創新。在實際的制造型企業發展中，由傳統的內部控制方式實現了過渡，手工操作形式也有一定的作用，能以平臺共享作為基礎，發揮人力資源的作用，從而符合人力資源創新的要求。

2 當前化工企業綠色人力資源管理的現狀

在化工企業的實際發展中，受到各個方面因素的影響，在整個過程中會存在不同程度的問題，針對綠色人力資源管理的具體要求，在實際工作上要進行創新，立足當前的現狀進行管理，減少隱患，以下對具體的管理現狀分析。

2.1 沒有落實以人為本的方式

在化工企業的整體管理中，要注意的是采取以人為本的形式，但是大部門企業由于自身因素的影響，對先進的事物接受能力比較差，停留在傳統的人事管理上。認為人力資源就是靜態的管理過程，而不是動態化管理，對人才管理存在理解狹隘的情況。在實際工作中僅以技術型人才為主，忽視了化工企業的綜合性人才的培養。在實際管理階段，僅以眼前的利益為主，沒有進行長遠的思考，導致化工企業的人力資源管理受到影響，短期內很難強大[3]。

2.2 人力資源管理制度有待完善

在化工企業的綠色人力資源管理的階段，很多企業嘗試制定各種行之有效的制度形式，在實施中要努力的貫徹和落實。但是從企業當前的人力資源管理現狀來看，更多的是規章制度為主，企業制定的人力資源管理方式存在不足的情況，多數是員工考核，在實施中存在獎懲制度不完善以及工資分配不均勻等現象。在工作規則方面，要注意的是落實以人為中心的管理方式，從而調動員工的積極性和創造性，從而規范企業和員工的行為，保證員工整體發展，從而實現組織管理目標。

2.3 人力資源戰略規劃不到位

在市場化背景下，不少企業引入了戰略化的管理形式，對于人力資源管理存在理念淡薄的現象。多數企業在制定市場戰略以及產品戰略的時候，沒有將人力資源管理和各項管理結合在一起，因此對化工企業的整體進步產生消極影響[4]。

2.4 缺少人才的培訓

在化工企業的人才培訓階段，多數企業沒有形成和戰略形式一致的持續性培訓機構，企業的規模比較小，加上固定的培訓經費少，場所以及時間等難以保證。在后續落實階段，企業對于員工的培訓從總體上依然是以實際工作鍛煉為主，由于沒有進行專業化的培訓，很多的培訓內容也都是和時代發展不吻合，整體比較落后。僅僅進行的是淺層次的上崗培訓指導，很少有人接受發展培訓，因此自身的綜合能力無法短期內提升。

3 化工企業綠色人力資源的管理方式

針對我國的大數據發展現狀而言，化工企業的綠色人力資源管理受到各個方面因素的影響，存在不同程度的問題，在實際工作過程中需要注意的是結合當前的現狀，進行創新。

3.1 更新現有人力資源管理理念

在大數據時代背景下，企業在發展的過程中需要立足當前的現狀，合理的進行人力資源創新。要督促企業主體部門調整原有的管理理念，進行綠色人力資源模式的落實。人力資源的管理和規劃等比較復雜，在實際工作中要找到準確的目標和航向，換言之，在實際發展中對各項工作內容進行落實。人力資源規劃本身就是企業長遠發展的整合，借助企業資源狀況分析和人力資源管理現狀分析后，找到未來人力資源的工作難點和方向，明確未來的發展方向，從而讓各項工作能有條不紊的實施。在人力資源的日常活動中，管理主體要進行數據資料的采集、積極整理和分析各項資料，此外要檢驗各類員工的實際工作績效，重點檢查對企業的忠誠度。在各項數據分析中，引入大數據管理思維，使其適應企業發展的特征要求，規劃科學的人力資源發展對策，從而保證人才的輸出[5]。

3.2 完善企業人力資源的管理體系

在整個過程總要不斷地規范員工的選聘和培訓機制，管理主體上觀察各個員工的自身工作情況，針對不同群體創造相對理想的工作環境。在實際工作中，努力的進行員工評測，在大數據的背景下，企業人力資源的部門需要定期收集員工的信息，保證彼此間能有一定的社會聯系。此外也要公正合理地進行人力資源的考核和評價，要重點的進行職位審核，積極利用大數據系統完成有關數據的分析。在大數據時代下，企業數據和高端信息等聯系比較緊密，要積極關注具體發展趨勢，通過海量的數據挖掘所有對企業長效發展有關的信息，從而滿足企業的發展要求[6]。

3.3 改進現有的人力資源模式

在人力資源管理的過程中，設置更為合理的流程，人力資源管理的過程中，最為重要的就是能力管理，企業領導以及負責人等在不同的崗位要發揮自己的作用，保證崗位和能力的結合。此外在實際工作中要開展不同類型的培訓活動，創造各種條件輔助人才能發揮自身的專業能力和主觀能動性[7]。在信息技術應用的過程中，企業人力資源管理也要加大互聯網技術的開發和管理，不斷完善現有指標，進行互聯網技術的進一步落實。此物在實際工作中，也要完善現有的人力資源管理系統。在系統內部，人力資源需要融合信息和管理技術，為不同階段的企業戰略發展提供指導性依據。現代化的化工企業在綠色人力資源管理的背景下，調整現有的管理理念和模式，進一步構建合理的人力資源管理系統，集中進行人力資源實效性管理，從而為企業的可持續發展奠定基礎，提供各種服務，滿足當前人力資源的各項要求[8]。

4 結語

綠色人力資源管理一直是當前管理的關鍵所在，在實際工作過程中，要求企業在整個過程中發揮基礎性的作用，嚴格按照人力資源的各項管理要求落實，從而促進整個行業的綠色協調發展。通過各個方面的人力資源創新之后，能營造出和諧發展的氛圍，從而促進企業進步。