化工企業現場管理的作用

高向南(銅陵國星化工有限公司，安徽 銅陵 244000)

0 引言

隨著化工企業現代化管理水平的日漸增長，企業高度認識到現場管理工作的重要性，借助更為科學的理念及嚴格管控方式，對現場生產進行全方位、多角度管控。在化工企業中，現場管理工作主要包括生產現場管理、輔助生產現場管理、服務性工作場所管理、管理工作場所管理等四方面內容。通過進一步加強化工企業現場管理水平，能夠對企業階段性生產經營建設全過程進行動態監控，在增強企業核心競爭水平，促進企業綜合效益最大化目標實現等方面意義重大。

1 現場管理是企業管理的基準

在化工企業生產經營建設過程中，需要始終堅持內抓現場、外抓市場原則，將市場開發為龍頭，將現場管理工作作為實際管理活動的重要基準。隨著社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化發展，化工行業也面臨著持續改革、改制、改組等重要時刻[1]。部分化工企業過于關注市場發展、資金控制、能源供給，忽視現場管理工作，導致生產現場物品隨意擺放、產品質量難以得到根本上保障。生產人員紀律性不強，經常出現設備故障問題，嚴重影響到企業自身生產水平，導致企業面臨著更大經濟損失。

由此可見，現場管理工作是化工企業管理的重要基礎，也是優化企業生產力的重要保障。因化工市場與現場連接更加緊密，更需要著重加強生產現場管控力度，提高化工產品品質，拓寬企業經營路徑，使企業能夠在諸多同行業競爭者中利于不敗之地。

現場管理工作主要就是對化工企業各場所進行管理，配合使用先進的管理制度、管理標準、管理方式，整合生產現場各類要素。加強人員、機械設備、材料、生產方式、生產環境及生產信息融合力度，確保現場生產全過程均能夠得到多角度管控。現場管理工作還需要借助有效計劃、協調組織、職責劃分、考核評估等方式，使化工生產現場始終處于安全有序氛圍，實現高質、高效、安全生產目標。

現場管理工作可直接彰顯出企業形象、企業技術水平，是營造企業良好市場形象，吸引客戶的重要窗口[2]。企業也應當將現場管理工作作為實際管理基準，力爭在現場管理過程中全面展現出內部員工積極嚴謹的精神面貌，保障企業綜合管控效果。

2 現場管理是企業管理的組成部分

現場管理工作貫穿企業階段性生產經營建設全過程之中，可在企業發展時切實發揮出組織、計劃、協調及控制等制作作用。企業現場管理工作綜合性強、覆蓋面積廣，是當前企業管理重要組成部分。具體而言，化工企業現場管理的特征主要體現在以下方面：

現場管理水平易評估。化工企業現場管理水平可直接展現在生產材料及生產設備擺放的整齊性、現場環境衛生、設備實際運行情況、生產人員安全設施佩戴情況、生產人員安全意識及安全活動參與積極性等方面，實際管理水平評估難度較小，但需要從多角度分析現場管理期間存在的不足之處，并對現場安全管理內容進行持續優化。

現場管理工作覆蓋面積廣，鏈接線路長[3]。在化工企業中，現場管理工作可從生產區覆蓋到員工生活區，實際管理工作組成了企業管理重要內容，是企業管理工作的基礎。

現場管理工作需要各管理部門及員工積極參與，合理劃分個人現場管理職責，確保現場管理工作能夠全面高效開展。

為落實化工企業現場管理任務，促進現場化工管理工作有序開展，相關管理部門還需要從以下幾方面入手，穩定增強化工現場管理水平，確保現場管理工作在企業生產經營建設期間發揮出重要作用。

首先，做好各級管理人員及基層工作者教育培訓工作，樹立起高度的現場安全管理意識。化工現場管理工作需要嚴格遵循安全第一的原則，將安全管理工作落實到生產現場各角落，從根源處消除化工現場安全隱患問題，最大限度降低安全事故發生幾率[4]。基于管理者及現場操作人員，積極舉辦現場管理及安全培訓活動，邀請專業技術人員講解化工企業現場安全作業規范。配合使用更加靈活多變的現場安全知識競賽、警示宣傳講座等活動，增強員工對現場管理工作的參與積極性，循序提高現場管理及安全生產意識，鼓勵員工積極為現場管理工作作出應有貢獻。積極引進優秀企業現場管理模式，加深員工對現場科學管理工作的認知度，使員工能夠在現場管理工作開展期間充分發揮出個人績效。

其次，加大現場管理資金投入力度，從根本上保障化工企業現場科學化管理水平。現階段先進科技技術發展速度不斷加快，將這些技術應用在化工現場的過程中，不僅能夠切實增強現場生產管控水平，還能夠控制企業在安全管理中的資金投入量。為實現科學化現場管理目標，應當加大資金投入力度，增強現場流程的規范化與可視化水平，確保存在于化工生產現場中的各安全隱患問題能夠得到及時發現與消除。

最后，進一步完善現場管理制度。認清現存于化工企業現場管理中的各類問題，在原有基礎上完善現行現場管理制度，促進化工企業健康平穩發展。建立起科學專項的現場管理責任制，明確現場管理及生產人員應當肩負起的現場管理職責。對現場管理情況進行定期審核，針對責任意識不強、誤操作問題頻繁出現的員工嚴格懲戒。確保制定出的現場管理制度符合化工企業現階段發展形勢，要求現場管理工作應當落實至細節，堅持安全隱患零忽視，切實保障化工生產安全管理水平。在原有基礎上完善化工企業安全生產管理機制，進一步提升化工現場管理工作的科學性與合理性。要求現場管理工作的人性化與標準化高度統一，借助現場管理工作，增強化工企業整體管控力度。

3 現場管理是企業兩個文明建設的具體表現

在化工企業中，現場管理效果可直接體現出兩個文明建設水平。通過維護現場環境，做好工作人員教育培訓工作，可以彰顯出企業管理層及職工隊伍的精神面貌。評估生產現場設備運行程度、物資擺放及存儲情況也能夠清楚地認識到企業現代化管理工作中存在的不足之處。

為加強現場管理與企業文明建設工作的融合力度，還需要注重營造出現場安全文化環境，以生命第一、安全發展為主題，借助宣傳欄、安全警示標語等方式，使員工能夠更加清晰的認知到現場安全管理工作重要性，確保員工能夠自覺發現工作隱患問題，為不斷優化現場管理內容作出個人貢獻。

打造現場物質安全環境，增強化工生產車間自主管控水平。及時發現存在于化工生產設備運行過程中的安全隱患，增強生產現場標準化管理程度，控制生產安全事故出現。落實化工企業重大危險源安全管理工作，著重在現場安裝監控報警系統。對于操作危險性較大的設備需要著重提高其自動化管理水平，控制人員在危險區域工作量，營造出積極向上的現場安全文化氛圍。如在企業內刊上刊登安全生產知識，每周組織現場安全管理討論活動、將安全管理工作參與程度與員工績效薪資評估標準結合在一起，增強員工對現場管理工作的主觀能動參與意識。借助一定物質獎勵及精神獎勵手段，引導員工自覺參與到生產設備隱患排查，使現場管理工作能夠與企業安全文明建設活動有機融合在一起。

借助現場管理工作開展企業兩個文明建設活動，還可以引導企業重大事項決策，確保企業能夠始終朝向穩定有序方向發展。建設安全文化企業為標準，對企業日常生活及工作環境進行改善。在現場大屏幕及廣播等處循環播放員工行為規范，使員工能夠積極自主的參與到現場管理工作中。

4 現場管理對提高企業經濟效益具有促進作用

現場管理工作也可從根本上增強企業生產經營建設期間的綜合效率。由于化工企業現場管理工作涉及環境、設備、材料等諸多方面，通過加強現場管理水平，優化現場管理機制，可以切實增強員工對自身工作崗位的責任心，更為積極主動的完成個人職責。借助嚴謹的現場管理制度，使物料操作擺放更為整潔，生產機械設備全生命周期得以延長，還能夠有效管控企業生產經營建設期間的成本投入量，獲得更為直接可觀的經濟效益。

在現場管理中設置專項的勞動紀律檢查組，嚴格監管每個員工職責完成情況，能夠一定程度加快生產計劃完成速率，確保將生產管理效果直接轉化為經濟效益及銷售收入，為企業階段性生產經營目標建設奠定了堅實基礎。

5 結語

總而言之，化工生產期間的專業性強、危險因素更多。為切實保障企業及工作人員核心利益，增強企業生產經營建設水平，還需要在原有基礎上加強現場生產管控力度，將現場管理工作與企業文化建設融為一體，通過積極開展安全教育培訓工作，循序漸進提升工作人員安全意識，確保各類現場危險因素能夠得到前期防范，使化工生產能夠始終處于安全可靠的環境下開展。