青少年籃球俱樂部運營與發展策略探析

董占強 青海高等職業技術學院

時至今日，在“體育強國”“全民健身”等系列政策感召下，我國體育事業呈現出了迅猛的發展態勢。作為三大球類運動之一的籃球，也被普遍引入到學校體育教學體系當中，成為了體育教學的重要組成。為充分滿足青少年多元化的籃球運動需求，籃球教育逐漸從學校向市場化進行拓展。近年來興起的各種籃球俱樂部，更是將青少年籃球體育運動推向了發展的頂峰，為我國籃球事業的崛起，儲備了充足的人才基礎。但事物的發展總是具有兩面性，我們在為我國籃球事業可喜的發展態勢感到驕傲的同時，也必須看到受各方面現實因素的影響，如今青少年籃球俱樂部在運營與發展過程暴露出的問題和不足。由此來有選擇、有重點的對籃球俱樂部的運營與發展做出進一步的改善。

一、青少年籃球俱樂部運營與發展實際

近年來在我國各級政府的大力扶持下，我國籃球運動事業實現了長足性的發展，擁有了良好的青少年群眾基礎。籃球俱樂部基于自身的專業性、娛樂性、規范性等屬性特點，擁有著大批的青少年籃球愛好者受眾，是青少年開展籃球體育運動的最佳場所，在籃球訓練領域的支柱作用毋庸置疑。目前，籃球俱樂部整體呈現出了快速增長態勢，無論一二線城市還是三線城市乃至縣域農村都有所分布，為廣大青少年籃球愛好者提供了一個很好的平臺，對增強孩子自信心，培育他們堅韌、拼搏、合作等精神亦發揮了積極作用。

但就我國當前階段的青少年籃球俱樂部運營與發展實際來看，受多重因素影響，其中仍舊暴露出了不少問題，限制了其前行步伐，未來仍有巨大的能動空間。首先，政府監管仍處于薄弱地帶，統籌力度不足，個別青少年籃球俱樂部并未登記在冊，相應的運營手續不全，造成了自由散亂的市場現象，制約著其可持續發展。其次，大多數籃球俱樂部的內部控制機制缺失，尚未建立成熟、完善的管理流程。教練員隨意調換、學生缺課不聞不問等系列問題層出不窮，弱化的服務質量勢必難有作為。最后，俱樂部的治理結構不均衡，專業從業隊伍沒有得到很好的構建，一些教練員并未接受過專業的籃球訓練，因而無法為青少年提供專業的訓練指導。管理者管理更是缺少現代化管理理念，運營手段滯后，使得持續發展沒有了根基。除此之外，青少年籃球俱樂部的基礎配套水平薄弱，受制于有限的投入資金，特色項目開發缺位，降低了其市場競爭活性及實力。

二、青少年籃球俱樂部運營與發展策略

（一）加強政府監管

青少年作為成長中的一代，是體育精神的傳承者，肩負著祖國未來體育事業發展的重任。青少年籃球俱樂部之于青少年發展的積極作用毋庸置疑，是實現“體育強國夢”的重要力量，應當得到政府和體育局的高度支持，引導并規范其運營發展，使之功能價值進一步外放。在具體的部署實施中，結合所轄地域實際，通過系列優惠政策，包括人力、物力、資金等方面，鼓勵更多的社會主體加入到籃球俱樂部的運營當中。同時，遵循市場經濟運行規律，嚴格青少年籃球俱樂部審批準入標準，規范內部管理，明確權限職責、場地設施、考核指標、從教資格等方面的要求，制定科學的管理流程標準，下設專項工作辦公室，認真將日常監管工作落實到位，發揮上下協調的職能，使之真正做到服務育人，適度削減其商業色彩屬性。在此基礎上，積極做好過往總結工作，搭建良好的行業交互平臺，深入探究其中的難點問題，群力群策，制定科學的解決方案，并有力推廣成功經驗，切實提升俱樂部整體運營水平。

（二）健全內控機制

青少年籃球俱樂部運營管理，是其走向康莊大道的關鍵，其發生與發展又有賴于完善的內控機制，從而更好地迎接經濟市場競爭挑戰。當今時代人才已經成為了第一生產要素，是高效管理的重要智力支持，從業者的綜合素質水平，在很大程度上直接影響了該項工作成效。在當下社會分工愈加明確的時代格局下，青少年籃球俱樂部可面向高度開放的市場，通過廣納賢才，充實治理結構，并以此植入先進理念及經驗，充分借鑒國內外的成功案例，從中汲取精華養分，培育一支專業化的從業隊伍，支持可持續發展戰略目標實現。同時，常言道：“不以規矩不能成方圓”。任何時期展開的一切管理工作，必須要合理合法，基于完善的規章制度導引和規范，有效執行下去，凈化整個運營空間，是發展進程中的必要一環。對此，青少年籃球俱樂部應當結合自身經營特色，制定完備的制度體系，包括經理責任制、崗位責任制、績效考核制度、財務審計制度、獎懲制度以及會員管理制度等，全面覆蓋到所有工作流程，最大限度地調動一切可用資源，增強自身綜合競爭實力。

（三）改善基礎配套

目前來講，我國青少年籃球俱樂部普遍面臨著資金短缺困難，前期發展資本不足，場地設施方面的投入建設偏弱，有限的基礎配套條件，影響了其發展進程，對大眾消費的刺激性不足，進而陷入了惡性循環。對此，青少年籃球俱樂部要充分借助一切外力支持，合理支配政府投入基金，并注意開拓思路，面向社會吸引不同類型的資源支持，改善當前階段的窘境。在具體的踐行過程中，青少年籃球俱樂部可積極尋求國內外知名體育用品供應商的合作，就具體事宜進行洽談，適度降低教練員和運動員的日常消耗成本支出，并可在一定程度上助力合作商的品牌宣傳，達成互贏的局面。同時，青少年籃球俱樂部還可主動對接學校體育、群眾體育抑或職業體育，以夏令營活動的方式，聯合建設訓練基地，根據會員的住址就近安排訓練活動，一定程度上利于解決俱樂部會員數量快速增長造成的場地設施短缺問題，亦可集中優勢，輸出更高質量的服務。除此之外，在全面健身的政策感召下，如此可最大限度地提升有限場館資源的利用率，進而擴大俱樂部活動的影響覆蓋率，逐漸打造行業知名品牌，吸引更多的青少年參與。

（四）引入先進理念

據實際訪查發現，很多青少年籃球俱樂部的運營理念陳舊，單純依靠會員入會和學費來源創收，整體盈利水平偏低，尚未形成成熟的產業鏈條，進而制約了其快速發展。在市場經濟時代，俱樂部管理者應當積極引入先進的經營管理理念，不斷延展產業鏈條廣度和深度，大力發展關聯交易，以此提升自身盈利水平，并用于改善基礎設施環境和教學師資環境，從而有效吸引更多會員參與，打造良好的發展閉環系統。在此過程中，青少年籃球俱樂部可結合實際需求，進一步豐富業務，兼營籃球相關的運動器材或裝備，以自身專業優勢，提供物美價廉的服務。同時，緊跟時代潮流，充分借力現代媒體傳播優化，加大品牌傳播力度，并開發系列特色營銷項目，如賽事策劃、場地租賃、外派教練等，在此基礎上不斷衍生新的項目，逐步涉足其他領域市場，打造“一條龍”服務結構，能夠有效吸引其他品牌商的注入支持，繼而進一步驅動市場消費增長。在建立了一定的品牌效應之后，第三方商業合作有了良好的發生基點，充分發揮自身廣告功能，滿足合作單位的宣傳需求，同步降低會員消費標準，減輕貧困家庭經濟負擔，以高度的社會責任感贏得口碑。

（五）扎實人才隊伍

在當下世界籃球競技水平不斷上揚的情況下，我國籃球亦是逐步趨向職業化發展，吸引了廣大青少年群體，不少家庭在該方面的支出增多，這使得籃球俱樂部擁有廣泛的市場基礎。但與此同時，面對青少年和廣大家長的高期望，籃球俱樂部亦是迎來了更高的挑戰。對此，青少年籃球俱樂部應當始終遵循“以人為本”的先行理念，不斷改革課程設置，強調身體訓練與智能訓練同步，在注重青少年濃厚籃球運動興趣培育的同時，做好籃球專業理論、技能學習工作。這也就對從教隊伍提出了較高的要求，他們才是系列創新實踐發生的根本。對此，青少年籃球俱樂部應當樹立高度的人才戰略意識，緊跟行業發展潮流，細化明確崗位職責，制定嚴格的教練員聘用管理機制，并充分做好登記在冊工作，適度提高他們的薪資待遇，綜合審查其綜合素質水平，包括職稱證書、任教經歷、敬業精神等，擇優錄取。同時，根據日常考核績效結果反饋，定期組織崗位培訓活動，及時發現既有從業隊伍的不足，搭建良好的交互平臺，引入先進教學理念及經驗，充實他們的知識涵養結構，強化其職業道德意識，提升他們的業務技能水平，是系列經營活動并實現持續發展的必要選擇。

三、結語

綜上所述，青少年籃球俱樂部運營與發展有著多重方面的現實意義，作為一項龐雜的系統化工程，在現實語境下仍舊暴露出了不少問題，應當堅持以此為導向，結合實際情況，加強政府監管，并建立健全內控機制，改善基礎配套，引入先進理念，提升經營水平，同時依托高素質從業隊伍，輸出更高質量服務。