還有多少形式主義依舊在流行？

張培勝

筆者去一家國有企業采訪，發現這家企業門口有標語：解決形式主義提高企業管理水平。然而，走進企業一看，發現企業的管理現狀并非如此，單是一個文件傳閱，就讓人不可思議，收到上級發來的文件后。首先在網上公文系統傳閱，領導在網上簽批，同時，還要用紙打印出來呈送領導批示，批示完后，復印有關領導的批示意見下發，也把批示意見掃描進電腦再傳閱。一個文件，非要弄成復雜局面才可。有關人員說，這是體現領導的管理意圖。

小事看問題，細節見成敗。從這家企業收發文件的過程來看，就可以看出存在形式主義工作作風。一方面，企業要求解決形式主義，提高管理水平;另一方面，又沒從細節做起，把本應該簡單的文件處理流程搞得復雜不堪，體現企業領導的管理水平。事實上，這種文件處理模式究竟有多大的魅力，能夠展現領導的管理意圖？一個簡單的公文可以從網絡傳送，直接在網上批示，減少辦事環節，直接傳達到企業各部門執行，簡單又高效。

當前，全國上下興起采取有效措施減負，減少不必要的督查、檢查、考核，減少不必要的會議、文件。然而，一些單位對自身存在的形式主義認識不夠，把減負工作說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，就是不落在行動上。有些單位，就算落在行動上，也是蜻蜓點水，沒見什么實質性效果，原有的形式主義依舊在流行。基層單位落實基層減負工作變了樣，有些單位制定了解決形式主義工作方案、工作措施，成立了解決形式主義領導小組，舉行了解決形式主義座談會，又要求每個人寫心得體會……一系列“動作”搞下來，全然是形式主義解決形式主義，文件沒有減少，會議沒有減少，表面上是在解決形式主義，實質上是，形式主義依舊在流行，甚至是大行其道。

形式主義的存在，固然有管理模式、人員素質、機構配置等原因，但從根本上講，還是人的素質在作怪。領導干部要改變“官本位”思想，不要什么工作都要“留痕”，不要什么事情都刷存在感，“潤物細無聲”中體現管理水平，展現個人工作能力才是正途。解決形式主義的根本途徑，還是要在解決人的辦事意識，提高工作效率方面入手。對領導而言，不是所有的工作要求都要開會，不是所有的檢查指導都要留下“痕跡”。群眾心中有桿“秤”，好與壞，群眾分得清。不是所有的領導指示、指導意圖、工作要求都必須要文件中體現，一個電話，一封電子郵件，一條短信，依然可以指導解決現實問題，依然可以有效指導現實工作。最直接的辦法，走進基層，走進工作現場指導最好。為此，領導的工作作風要改變，不是把自己的工作意見、工作要求等寫在紙上才叫“領導”，才有存在感，而是干部、群眾的擁護，工作效率的提升，實實在在的成效，才是一個領導有作為、有才華的真實體現;對普通工作人員而言，不是所有的工作結果都需要文字表述，不是所有的工作過程都需要文字、圖片、錄像展現。好的工作效果可以在群眾的心中體現，可以在基層變化中體現。為此，普通工作人員要多踏實做事，多埋頭為群眾干事，好的成效定然會寫在群眾臉上，寫在群眾的心坎上。

新時代呼喚新擔當，新時代呼喚新作為。每個單位樹立“解決形式主義，提升工作效率”目標，結合實際，采取有效措施，從小事做起，從細節做起，不折不扣破除形式主義存在的土壤，一絲不茍花大力氣解決形式主義問題，強化監督檢查，把基層減負落在實處，落在服務群眾的細節上。