運用管理會計探索推進(jìn)業(yè)財深度融合管理創(chuàng)新實踐

□ 文| 王黎斌

引言

企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于以管理會計的發(fā)展為重點，一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展情況，去制定和本企業(yè)相適宜的會計戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣的制定，才能有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要分析了企業(yè)管理會計探索推進(jìn)業(yè)財融合管理的重要性。管理會計不僅僅是會計活動的基礎(chǔ)，更是保障。企業(yè)根據(jù)自身特性，如何選擇合適的管理會計目標(biāo)，又該如何完善企業(yè)會計戰(zhàn)略，如何加強(qiáng)業(yè)財融合，這些都是目前非常重要的管理會計的研究性課題，為此也需要加強(qiáng)分析。

管理會計的概念

管理會計可以分類于管理學(xué)的范疇之中，更為精確的來說，應(yīng)該稱之為分析報告會計，其主要是從企業(yè)傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)當(dāng)中分離出來，并且與會計并列，其主要職責(zé)在于幫助企業(yè)選擇最優(yōu)決策，切實有效的改善企業(yè)的經(jīng)營管理的狀況，其作用在于幫助企業(yè)進(jìn)行有效的進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計的主要任務(wù)，是幫助企業(yè)的相關(guān)管理部門，對企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行預(yù)算管理，通過對相關(guān)部門進(jìn)行分析來得出決策，有效控制其經(jīng)濟(jì)活動，記錄相關(guān)部門的記錄以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在最后進(jìn)行匯總呈報相關(guān)的管理信息，直接參與對其的決策和控制。

目前企業(yè)業(yè)財管理的現(xiàn)狀

先進(jìn)財務(wù)管理理念的缺乏

大多數(shù)情況下，企業(yè)運行的過程當(dāng)中，常常因為財務(wù)管理者自身原因，例如管理素質(zhì)過低，自身管理能力過低，管理意識薄弱等原因，常常會導(dǎo)致財務(wù)管理活動失去原有的機(jī)制，這種差異往往主要表現(xiàn)于兩點：一是在于財務(wù)管理者自身的原因，無法在財務(wù)管理中有效實施有效的管理，從而無法使得讓財務(wù)管理理念得到有效的創(chuàng)新。二是在于財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中，沒有得到明確的認(rèn)知和實行。財務(wù)管理目標(biāo)的確定，常常因為外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失去其價值和意義。也常常因為人為因素，為追求利益的最大化，而削弱財務(wù)管理的有效性，這是會極大引起會計風(fēng)險的。

缺乏健全的財務(wù)管理制度

根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和發(fā)展趨勢，如果企業(yè)不設(shè)立健全的會計機(jī)構(gòu)，那么就會對企業(yè)管理會計目標(biāo)產(chǎn)生影響。其原因主要在于以下幾點：一是在于在企業(yè)正常運行過程中，企業(yè)并沒有設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu)，做相關(guān)管理會計工作。二是在于企業(yè)即使設(shè)立了財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員卻不具備專業(yè)性和專一性，常常因為身兼數(shù)職，而不能全身心地投入到管理工作當(dāng)中。三是在于財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)過低，缺乏財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，也缺乏相關(guān)培訓(xùn)。在工作工程中無法準(zhǔn)確判斷管理工作的要點，長此以往使得財務(wù)管理工作缺乏有效性和科學(xué)性。并且在實際的財務(wù)管理活動當(dāng)中，財務(wù)管理人員為了有效的減少企業(yè)經(jīng)費的相關(guān)支出，并不能有效的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行相關(guān)人員責(zé)任的劃分，從而使得企業(yè)的相關(guān)工作項目的設(shè)計缺乏科學(xué)性。不僅如此，企業(yè)的財務(wù)管理人員也缺乏著為企業(yè)工作的責(zé)任性，也沒有對本職工作有著足夠的認(rèn)識，并且關(guān)注的力度不足。

財務(wù)控制的能力較弱

在企業(yè)的運行當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)控制的若是不到位，會切實的制約著企業(yè)的正常運行，并且企業(yè)財務(wù)的控制能力弱有著多方面的問題。

首先是企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理，這樣會使得企業(yè)的資金得不到有效的運用，并且一部分企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動的經(jīng)營過程當(dāng)中，尤其是對于中小生產(chǎn)行營活動，常常由于企業(yè)沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動失去目的。最后企業(yè)在運行過程當(dāng)中，注重現(xiàn)金流但是忽略了對成本以及利潤的分析，這也切實的影響到了企業(yè)會計控制能力的發(fā)揮。

業(yè)財深度融合創(chuàng)新的要點

借鑒企業(yè)管理會計的創(chuàng)新理念

任何企業(yè)的運營總之都應(yīng)該是以人為本，在企業(yè)的管理會計工作的創(chuàng)新理念之初，就要首先表明“以人為本”的創(chuàng)新理念，這直接決定了一個企業(yè)相關(guān)的管理會計水平的好壞。隨著現(xiàn)今的科技和相關(guān)管理知識的發(fā)展，越來越多的人開始認(rèn)識到，在一個企業(yè)的正常運行當(dāng)中，人處于的核心地位，這是與科學(xué)管理理論不謀而合的。會計的相關(guān)管理活動是需要人與人之間的相互配合的，在進(jìn)行的每一個環(huán)節(jié)都需要人來作為主導(dǎo)。所以，由此看來，若是在企業(yè)當(dāng)中發(fā)展以人為本的管理會計理念，其理念越是得到深入的發(fā)展，其所倡導(dǎo)的管理也會得到有效的發(fā)展，與此同時企業(yè)整體工作效率也得到了提高，不僅如此，整個企業(yè)的綜合管理水平也會由于概念的滲入，而整體企業(yè)的管理水平得到空前的提高。不僅如此，企業(yè)也需要著重于內(nèi)部人才的培養(yǎng)，以及外部人才的引進(jìn)，從而從根本上提高管理會計部門的實際人員水平，切實提高財務(wù)部門的工作能力。并且，也需要著重提高內(nèi)部人員參與到管理會計活動的意識，自發(fā)的配合相關(guān)人員的管理工作。

業(yè)財管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的業(yè)財管理的目標(biāo)和方向，會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，兩者之間是具有相互影響的作用的。業(yè)財管理目標(biāo)不能太過于死板，要根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展方向和相關(guān)回饋作出一定的調(diào)整，由此來確保到企業(yè)業(yè)財目標(biāo)的準(zhǔn)確性，可以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互保持一致，從而做到兩者相輔相成、相互促進(jìn)的作用。但由于相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備的更新速度越來越快，企業(yè)不僅要保障到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更多的也要注重社會效益，以及生態(tài)效益，這是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的最新方向，而只有在企業(yè)樹立知識最大化的管理會計目標(biāo)，才能加速發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理會計的隊伍整體素質(zhì)，切實提高企業(yè)管理會計的水平，由此來融入到業(yè)財發(fā)展當(dāng)中，才可以切實增強(qiáng)企業(yè)決策的可靠性。

業(yè)財管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)模式的企業(yè)管理會計內(nèi)容，使得管理會計工作較為局限和系統(tǒng)化。而創(chuàng)新管理會計工作當(dāng)中，其相關(guān)管理內(nèi)容不再局限于狹小的范圍當(dāng)中。企業(yè)不僅僅能夠保障企業(yè)的正常運行等基本要求的基礎(chǔ)之上，還可以通過創(chuàng)新管理而來的多樣化服務(wù)降低企業(yè)成本，追求企業(yè)利益的最大化。所以針對于企業(yè)的業(yè)財管理內(nèi)容，需要不斷地創(chuàng)新管理模式，完善業(yè)財管理的信息系統(tǒng)，這不僅可以使得企業(yè)的業(yè)財內(nèi)容具有準(zhǔn)確性和精確性，更是可以使得企業(yè)的賬目在核對時更為便捷，更是切實提高了決策的管理，從而切實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財內(nèi)容的信息化相關(guān)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，切實的根據(jù)管理會計的理念加強(qiáng)業(yè)財方面的管理，業(yè)財融合是現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的迫切需要，要切實的打破常規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，找出適合本企業(yè)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理的有效途徑，使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的精確。