淺談加油站資金的內控管理

□ 文| 崔慕苗

隨著經濟的快速發展，油品銷售企業面臨的內外部環境日漸復雜，新形勢下如何構建安全的加油站資金監管體系，實現加油站資金管理安全高效，已經成為刻不容緩任務。

資金的財務內控對加油站發展的重要性分析

確保加油站資金的流動更加安全、可靠

加油站提高資金的財務內控水平，首要的目的就是為了確保加油站資金更加安全可靠，更大程度地提高資金運行的效率以及安全性，以最大程度使得加油站的資金可能存在的風險下降，從而將各類安全隱患加以消除。加油站資金流的方向以及可靠性會對加油站乃至整個石油企業均具有十分重要的意義。若加油站的資金的財務內控水平較低，那么相應的資金安全系數就會顯著降低，那么這就會對加油站的信譽度產生一定的影響，進而影響了加油站的效益。

可以有效提高加油站的會計核算工作水平

在一系列的會計程序控制以及憑證流程方面，若采取相應的控制對策，使得加油站的經濟行為以及會計行為在互相制約以及互相聯系的條件下開展相關工作，使其能夠形成互相制約以及互相監督的局面。在這樣的局面下，就可以及時找出其中存在的問題，從而確保會計核算質量水平以及會計工作水平，最終使得加油站的財務會計信息準確、可靠。

當前時期下加油站資金的財務內控管理的具體對策

加油站資金內控制度建設

加油站資金內控管理制度的建設應當著眼于實際，細化資金管理的特點以及管理環節存在的風險，在此基礎上，兼顧國家財務內控的法律法規以及政策要求，廣泛吸收過往資金管理的有益經驗，持續完善加油站資金內控制度建設。在整個內控環節，應當著眼于客戶管理、資金往來、油品庫存等方面，做好客戶維護工作，確保市場占有率。借助稽查等手段，對加油站資金往來情況進行監控，一旦發現問題及時反饋和處理。對于加油站庫存油品也需要加強盤點，避免庫存油品的流失，降低石油銷售企業的經濟損失。

形成完善的考核機制，石油銷售企業管理者需要結合加油站人員流動性較強的實際狀況，采取量化考核的方式，對工作人員的資金管理水平以及能力進行評估，根據評估結果給予相應的獎勵或處罰。通過這種方式，激發加油站工作人員參與資金管理的積極性，確保各項資金內控管理措施以及制度規定落實到位。

積極營造良好的資金財務內控氛圍

加油站在實際發展過程當中，資金的財務內控環境管理具有十分重要的現實意義。主要原因在于：加油站管理層的基調很大程度上受資金的財務內控環境的決定和影響，而且也會影響加油站員工的內控意識水平。

基本原則包括：（1）全面的道德與誠信的文化。對加油站各項經濟業務活動進行監控，并據此采取相應的解決辦法；（2）權限以及責任的分配與財務報表目標是一致的。

風險反應機制

通過良好、快速風險反應機制的建立，也能夠在問題發生時進行及時的處理與控制，以此實現企業財產損失的減少：第一，對資金重大事故報告制度進行建立，即對于加油站在運行當中發生的搶劫以及被盜等惡性事件，以及在發生異常短款以及大額現金挪用情況時，加油站員工則需要在問題發生后及時將相關情況報告給上級主管部門，以此避免公司出現嚴重的財產損失；第二，要做好快速應對策略的制定。在加油站運行當中，做好資金風險的防范可以說是一項具有長期特征的工作內容，需要在此過程當中對相關的防范策略進行積極的更新與完善。以此在對風險事前預防、事中控制以及后續補救目標進行實現的基礎上對長效、安全的資金管理體系進行形成，使其在加油站資金管理工作當中發揮出更大的作用。

結語

加油站資金內控管理機制的建立對于石油銷售企業的發展而言具有深遠的影響，以資金內控管理為抓手，理順財務管理流程，防范各類風險的發生，實現各類資金的有效管理，確保銷售企業自身的利潤空間，提升了企業的市場競爭力。