淺談監理工程項目成本的管理與控制

□ 文| 鄧立霞

引言

盡管監理工程項目成本管理對于提升該項目整體經濟效益和整體價值有重要作用，但是不可否認監理工程項目成本管理在實際開展時還存在一些問題，造成監理工程項目成本管理與其整體經濟要求存在很大差異，監理工程項目實施價值難以體現。為此，必須加強監理工程項目成本管理控制力度，并在各項控制策略支持下降低監理工程項目成本管理出現問題的可能，以此推進監理工程項目成本管理良性開展。

監理工程項目成本管理問題

成本核算制度不健全

在對監理工程項目成本管理時，有關部門缺少標準化成本核算制度，這就造成監理工程項目在成本管理過程中經常因基礎核算制度不夠完善合理而出現問題。各項制度在監理工程項目成本管理中作用效果下降，成本管理與監理工程項目實施要求和經濟內涵存在很大差距。同時在缺乏完善核算制度下開展監理工程項目成本管理，還會造成監理工程項目成本核算混亂，最終核算結果并不能滿足監理工程項目成本管理要求。

成本管控模式過于老舊

在開展監理工程項目成本管理時需要考慮的因素比較多，這就應在監理工程項目成本管理中應用現代化手段，使得監理工程項目成本管理水平有所提高。但是多數承辦單位在開展監理工程項目成本管理時應用的基礎手段過于老舊，造成監理工程項目成本管理模式與現代經濟社會發展之間存在極大差距，各項數據信息難以充分表現出來，導致監理工程項目成本管理問題頻頻發生。

監理資金控制力度薄弱

為提升監理工程項目成本管理效果，必須按照各項要求對監理工程項目開展資金控制工作，使得監理工程項目承辦單位中各項資金可以達到合理使用狀態。但是監理工程項目承辦單位對各項資金使用控制水平相對低下，各項資金沒有達到合理使用狀態，這就導致監理工程項目成本管理出現問題，相應管理并不符合監理工程項目整體經濟要求。

監理工程項目 資金管理成本明顯缺乏足夠的時效性

由于建設工作存在較強的特殊性，致使監理企業無法以最快的速度對以下幾點加以明確：一是服務費用收取時間；二是服務費用收取金額，其預估存在顯著的準確性差異。從客觀的角度出發來講，監理企業主要收入來源于以下幾個部分：一是預付款；二是質保金等。與此同時，監理合同服務費用基本上占總費用的80%左右，通常而言合同前景期間的收入表明預付款，而針對這部分款項來說其占相關監理服務費用的比例是10.00%。緊接著后期均是嚴格按照相關執行服務費進行收取的，然而企業會定期提交申請，且申請頻率為一次。從監理服務的角度出發來講，施工企業會對施工進度產生直接影響。

監理工程項目成本管控策略

進一步完善健全相關的會計核算制度

在企業具體經營期間，最為關鍵的就是會計信息，其通常涵蓋以下幾點：一是收入；二是成本；三是費用。因此在對會計核算制度進行制定期間應當將以上指標當作參考依據，在上述的基礎上明確收入確認準則。從收入確認的角度出發來講，監理行業很容易存在如下情況：一種是確認收入按照收款的金額來確認；另一種是依據開具發票的金額來確認。

對會計準則有關規定進行深度剖析后，可以發現：該行業開展合理的收入確認其事實上是依據完工百分比來實現收入確認的。不只是這樣，在具體工作期間還應當采取有效措施完善監理成本配比原則，這是因為其是企業開展經濟決策期間的重要依據。

對新型成本管控模式進行充分利用

在對監理工程項目開展成本管理時需要考慮的基礎信息和數據參數錯綜復雜。這就應借助信息化平臺將監理工程項目成本管理中各項信息和數據全面表現出來，之后要求相關人員采取標準化流程開展監理工程項目成本管理與控制，發揮各項數據參數和基礎信息現實作用，降低監理工程項目成本管理難度和出現經濟問題的幾率。不僅如此，通過信息化技術手段對監理工程項目成本管控模式實施優化創新，還能保證各部門工作人員可以在信息化平臺支持下對監理工程項目開展成本管控，使得各部門工作人員可以在相互配合條件下為監理工程項目成本管理問題提供標準化解決方案。

逐步提升監理工程項目成本管理問題控制效果，更好保障監理工程項目整體經濟效益和成本管控力度。當然應用新型成本管控模式，還能強化監理工程項目具體開展過程中各項成本信息收集力度，為后期相類似監理工程項目成本管控順利開展提供有效參考依據。

促使項目資金管控工作得到進一步強化

對于監理工程項目來說，其中各項資金實際使用情況與工程項目整體成本管控效果之間存在緊密聯系。這就應在考慮各項基礎因素條件下強化監理工程項目中各項資金使用情況管理效果，以為后期監理工程項目成本管控順利開展提供有力支持。在對監理工程項目進行資金使用管理時，應對監理工程項目承辦單位現金開支情況和各項基礎資金使用情況展開研究，并在考慮相關單位內部經濟管理要求條件下確定標準化資金使用規則，避免監理工程項目在實際開展時出現資金過度使用和去向不明等現象。此外，還應在考慮監理工程項目各項資金實際使用趨勢條件下加強成本控制力度，并按照前期制定的監理工程項目經濟管理合同對各項成本項目展開有效控制。之后通過各部門層層審批確定監理工程項目成本管控模式，縮小監理工程項目成本管控與資金使用管理之間差距，并在各項資金實際使用管理支持下提高監理工程項目成本管理效率和控制水平。

促使技術水平提升，促使企業成本被準確預估

第一，在對總成本編制期間，應當與項目經理與財務人員保持良好溝通。這是因為項目經理熟知實際成本的發生，可結合自身經驗對直接費用進行評估，并且還要評估專項費用，以便可以為財務人員開展相關工作提供有價值的信息。

第二，企業在具體工作期間應當充分結合具體狀況制定出科學合理的費用標準，要想實現這一目標，就要充分遵循項目具體狀況，對一些比較關鍵的項目予以高度重視，并且還應當將目光放在不同類型建設項目上，對其之間形成的差異予以重視。

第三，要優化審查制度，確保審查工作能落實到實處，同時還要對實際成本背離預估成本所形成的原因加大分析力度，并結合具體狀況制定出切實可行的獎懲機制與激勵制度，以此來強化企業決策的準確性。

結語

就監理工程項目而言，在對其開展成本管理時經常出現問題，如果不能有效解決各項問題，就會導致監理工程項目成本超預算現象頻發，這對于監理工程項目整體經濟效益也有很大影響。所以，應當進一步優化會計核算制度，深刻意識到完善工程監理項目的重要性，促使工程監理項目實現進一步完善， 將會計工作者綜合能力加以提升，以此來促進成本核算工作水平的全面提高。