國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式研究

□ 文| 成 霞

引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，經(jīng)濟(jì)管理再也不是單一的某個(gè)部門(mén)能完成的工作，而是需要協(xié)調(diào)并提升企業(yè)多方面的綜合實(shí)力，才能有效保證國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下自身的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，掌握更好的管理方法和管理制度體系，依據(jù)自身發(fā)展情況制定和實(shí)施特色化的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展模式的背景

目前，國(guó)家正持續(xù)加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提高自我并注入創(chuàng)新能力，這正是國(guó)有企業(yè)加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高自身運(yùn)營(yíng)效率和效益的大好機(jī)會(huì)。此外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展模式還面臨著三個(gè)大背景，首先是市場(chǎng)化，國(guó)家自推出市場(chǎng)化規(guī)劃目標(biāo)后并推出一系列政策后，正不斷推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，在國(guó)家探索社會(huì)主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)上，國(guó)有企業(yè)不論是在發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，還是在經(jīng)濟(jì)管理方面，都要發(fā)展創(chuàng)新。第二是工業(yè)化和國(guó)際化的背景，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)必須在管理模式上多有創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。第三是信息化的背景，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓每個(gè)企業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大化和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理工作越來(lái)越復(fù)雜與多樣化，為了市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日新月異的局面，國(guó)有企業(yè)學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高自身管理效率和質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展模式存在的不足

企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，容易受到各種因素的影響，企業(yè)的文化氛圍和管理團(tuán)隊(duì)的因素對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是從我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)仍在沿用以往舊的管理模式，雖然一些新興產(chǎn)業(yè)中多有發(fā)展和創(chuàng)新，然而由于部分管理者創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)，行動(dòng)較慢，其文化建設(shè)并不足以支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作氛圍。這容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在相關(guān)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面缺乏必要的開(kāi)拓和突破，不僅不利于國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展壯大，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體也容易造成波動(dòng)性影響。要真正讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和文化氛圍十分重要，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要尊重知識(shí)和創(chuàng)造力的寬容環(huán)境，更需要科學(xué)的精神、態(tài)度和方法，這是目前很多國(guó)有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所缺乏的。

人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定著團(tuán)隊(duì)的工作效果，只有把具有專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才作為企業(yè)管理的重要資源，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，培訓(xùn)內(nèi)部員工，才能真正做好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式的創(chuàng)新工作。但是根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)踐工作狀況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)在人員管理工作方面還存在著一些不合理現(xiàn)象人，人事管理創(chuàng)新工作還不夠扎實(shí)，比如對(duì)核心技術(shù)人員的培訓(xùn)和員工激勵(lì)措施不到位等，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)部分優(yōu)秀人才的流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該立足于充分發(fā)揮員工潛力，讓員工在合作的過(guò)程中形成一個(gè)協(xié)調(diào)的整體，能夠促使企業(yè)更有效地從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲利，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。面對(duì)人多效低和人才短缺等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善自身人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力奠定人才基礎(chǔ)。

管理體制機(jī)制有待創(chuàng)新

管理制度是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)中由政府管理和政策指導(dǎo)的現(xiàn)象較為明顯，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制較為缺乏。這部分國(guó)有企業(yè)在制定相關(guān)管理制度時(shí)因?yàn)榭紤]得不夠全面，或是沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，未能為企業(yè)制定出適合自身發(fā)展的完善的管理制度，存在一些缺陷。比如激勵(lì)手段有限，企業(yè)干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都未得到充分激發(fā)和體現(xiàn)；在主要負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)體系中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的考核指標(biāo)和比例較低，較為注重短期指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；且某些企業(yè)的定性與定量考核缺乏客觀可靠的評(píng)判機(jī)制，監(jiān)測(cè)和考核手段不夠先進(jìn)，更加挫傷了部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性，影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和全面建設(shè)工作。

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式的對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)制度文化創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先要從制度文化的創(chuàng)新開(kāi)始，要在制度文化方面突出業(yè)務(wù)特色。

這需要企業(yè)具備危機(jī)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要以市場(chǎng)需求和客戶為導(dǎo)向，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)先行運(yùn)作流程和關(guān)鍵活動(dòng)，具備更加全面的整體觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，再對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行診斷和優(yōu)化，才能達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的目的。而且，只有將創(chuàng)新融入企業(yè)制度文化中，企業(yè)才能繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力，為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面確定更好的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)市場(chǎng)有全面及時(shí)的了解，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，構(gòu)建更加具有創(chuàng)新性的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，讓創(chuàng)新成為每個(gè)企業(yè)成員價(jià)值追求的最高目標(biāo)和自覺(jué)行動(dòng)，形成創(chuàng)業(yè)精神濃厚的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

積極引進(jìn)人才，落實(shí)反饋機(jī)制

創(chuàng)新性人才缺失是影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的主要因素之一，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，立足實(shí)際，培引結(jié)合，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地培養(yǎng)具有創(chuàng)新潛力的人才。重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷完善員工的知識(shí)體系，鼓勵(lì)員工提高自身的文化理論水平和綜合素質(zhì)，向高學(xué)歷、高素質(zhì)和高能力的方向延伸。

同時(shí)重視崗位技能培訓(xùn)和實(shí)踐交流，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)班、專題講座等形式對(duì)具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，利用項(xiàng)目引進(jìn)或技術(shù)改造的方式鍛煉人才，加速對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。除此之外，必須構(gòu)建科學(xué)化的動(dòng)態(tài)反饋體系，方便企業(yè)管理人員及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供充足動(dòng)力。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，還需要在國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制和商業(yè)模式上有所創(chuàng)新。首先是以專業(yè)化為突破口，形成科技創(chuàng)新為指導(dǎo)，基于體制創(chuàng)新，依靠人才隊(duì)伍的創(chuàng)新體系。并按照精簡(jiǎn)、高效和市場(chǎng)的原則構(gòu)建新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作。進(jìn)一步精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，為企業(yè)構(gòu)建最合適自身發(fā)展的組織模式。

對(duì)于商業(yè)模式的選擇，應(yīng)當(dāng)先研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)基準(zhǔn)公司，分析部分經(jīng)典案例并結(jié)合企業(yè)自身資源和能力探索新的業(yè)務(wù)管理模式，做到對(duì)有效資本的最大化利用，并優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施“廣泛”的整合創(chuàng)新。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的重要方向，也是國(guó)有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須抓住時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合自身發(fā)展需求，保證管理模式的實(shí)踐性和可行性。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，提高管理水平。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制定方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)，推行契約化管理，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。