經濟師在信息化技術背景下如何提高人力資源管理效率

□ 文| 程傳慧

人力資源管理是事業單位各項管理的核心內容，充分全面的做好人力資源管理工作，能夠在很大程度上優化事業單位的內部管理成效及事業單位的整體發展水平。在信息化技術背景下，事業單位應該高度重視經濟師的作用，多措并舉全面發揮經濟師的效能，以便整體優化內部管理成效，不斷提升自身發展水平。

經濟師人力資源管理目的與現狀

事業單位本身就是由人組成的，只有充分全面的提升職工群眾的工作積極性，不斷優化他們的工作質量，才能夠更好的促進事業單位的長效持續發展。在人力資源管理中，經濟師始終扮演著關鍵性的角色。事業單位需要注重經濟師的作用，積極配置高素質的經濟師，全方位提升人力資源管理的整體成效與質量。

經濟師人力資源管理的目的

人力資源經濟師是構建企事業單位人力資源管理模式的經濟分析人員，其主要工作是根據企事業單位的發展戰略與經營模式，進行人力資源的管理與分配，處理企事業單位管理過程中遇到的各類問題。同時，在人力資源管理的過程中，充分全面的實現人員的協調以及高度統籌，確保人員與崗位之間的高度匹配性，整體提升事業單位的內部運作效率。

現階段，事業單位在快速發展的過程中面臨著較為突出的競爭與挑戰，事業單位若想不斷提升自身的服務水平，全面優化自身的發展質量，就必須注重人力資源管理的創新發展，積極有效的發揮好經濟師的作用，積極推動人力資源管理模式的創新以及發展，從事業單位戰略層面來進行整體優化以及統籌布局，綜合全面的提升其內部管理成效。

經濟師人力資源管理的現狀

在事業單位各項管理的實踐過程中，人力資源管理始終發揮著關鍵性的作用。但現階段事業單位人力資源管理的整體成效并沒有得到充分的凸顯，人力資源管理的戰略意義也沒有得到實現，更遑論經濟師的核心引導作用。當前，事業單位人力資源管理突出存在的問題表現為以下方面：

缺乏科學的管理理念，忽略經濟師的作用。在人力資源管理的實踐過程中，經濟師是非常重要的引導者。事業單位若想真正發揮人力資源管理的效用，不斷推動事業單位的戰略發展，必須注重經濟師的核心作用。

但當前事業單位普遍缺乏科學且全面的管理理念及完善且系統的管理方式，更沒有突出經濟師的作用。比如部分事業單位管理者認為人力資源管理就是普通意義上的人事管理，這就使得他們更多將管理視角擺在了業務層面，明顯缺乏對人力資源管理工作的重視。

第二，缺乏科學的人力資源管理體系，人力資源的戰略高度并不明顯。作為事業單位各項管理的核心內容之一，為行之有效的提升人力資源的管理水平，應該積極構建完善且科學的管理體系，不斷提升人力資源的戰略高度。若事業單位持續采用傳統的管理模式，不注重創新與發展，勢必會直接影響著它自身的長效發展以及健康運行。

在人力資源管理過程中，經濟師的作用發揮成效的高與低，同人力資源管理體系的完善程度有著直接的關聯性。因缺乏科學的人力資源管理體系，使得經濟師的作用難以真正發揮，也影響著人力資源的戰略管理成效。

第三，績效管理體系應用不足，人員配置有待提升。在事業單位人力資源管理的過程中，為充分全面的調動人員的工作積極性，為不斷優化他們的主觀能動性，需要依賴于科學的績效考核體系，同時以專業化的經濟師來做好人員配置工作。當前，事業單位人力資源管理的績效管理方式存在著較大的缺陷和不足，事業單位人力資源管理的整體水平相對不高。特別是在人員配置方面，沒有發揮經濟師的專業素養，致使工作人員的業務素質與崗位要求等存在著較大的脫節性。

信息化技術背景下事業人力資源管理模式的改變

伴隨著信息技術的全面快速發展，在事業單位持續發展的過程中，為充分全面的發揮人力資源管理的核心作用，整體提升人力資源的管理成效，全方位加強信息溝通與交流，應該充分全面利用信息化技術來推動人力資源管理模式的變革以及創新。

一方面，在信息化技術背景下，事業單位若想充分享受人力資源管理的紅利，必須借助于科學且全面的信息技術，積極構建信息化管理系統。依托于信息化管理系統，事業單位可以將不同人員的專業能力以及工作現狀等以數據形式進行高效的存儲以及管理，同時也便于經濟師利用這些信息數據來進行分析以及研判，制定科學且高效的人力資源管理決策。

另一方面，依托于信息技術手段全面構建高效化的管理模式。在事業單位的運營以及發展的過程中，為充分利用信息技術手段，應該積極推進高效化管理模式的構建，應該卓有成效提升人員的整體素養，充分發揮經濟師的核心引領作用，積極構建完善的人才培養方案以及人才引進方案，切實發揮自身在用人方面的靈活性以及自主性等。

信息化技術背景對人力資源管理的啟示

對于事業單位的長效發展而言，人力資源管理始終是至關重要的。經濟師作為人力資源管理方向的調控者以及管理過程的優化者，理應積極發揮自身的專業能力，科學高效的利用信息技術體系，全方位提升事業單位人力資源管理工作的整體質量與成效。伴隨著信息技術的全面快速發展，信息化技術為人力資源管理帶來了全新的模式。經濟師應該順應時代發展的潮流，積極有效的推動人力資源管理邁上新的臺階。

優化自身的專業素養，提升自身的管理理念

經濟師是事業單位的重要職能，也是核心角色之一。在事業單位不斷改革及全面發展的過程中，經濟師始終發揮著關鍵性的作用。在信息化技術背景下，只有科學全面的提升經濟師的整體素養，才能夠更好的作用于人力資源管理工作之中。

一方面，經濟師應該積極更新和完善自身的理論體系，不斷夯實和優化自身的專業素養，整體提升自身的專業能力，積極學習最新的人力資源管理內容，積極借鑒利用現代化的人力資源管理模式，更好的提升人力資源管理成效。

另一方面，經濟師應該主動變革傳統的工作方式，積極發揮信息技術的核心促進作用，利用先進且科學的信息技術來服務于人力資源管理工作，積極借助于信息技術來改進和調整人力資源管理的方式方法，充分利用大數據技術來分析以及統籌人力資源管理的各項內容，精準全面的找到優化的切入點。

實現數據信息的分析，降低人力資源管理成本

伴隨著信息技術與人力資源管理的高效結合，經濟師應該充分借助于信息技術手段來實現數據信息的分析以及挖掘工作，不斷創新人力資源的管理模式，積極推動信息化管理體系的構建。事業單位是由人員組成的，人員在各自的工作崗位上都會產生大量的信息。經濟師無論是在人力資源管理決策的制定，培訓工作的開展，亦或是績效考核體系的實施等過程中，都應該建立在完善的數據信息的基礎上，通過整體研判以及統籌分析等工作來提升管理的精準性。

與此同時，經濟師應該主動迎合信息化時代的發展特點，積極變革和優化事業單位傳統機械且呆板的人力資源管理模式以及體系，有效降低人力資源管理成本。

完善人力資源管理制度，優化各部門的配合

經濟師作為管理工作的引導者以及創新推動者，必須結合事業單位的發展特點以及信息時代發展的特征，積極全面的推動人力資源管理制度的完善，系統全面的構建科學且高效化的人力資源管理機制，以完善的制度體系以及全面化的監督機制，確保人力資源管理制度真正收到實效。與此同時，經濟師在人力資源管理的過程中，還應該積極引導各個部門進行高效全面的配合，真正形成管理合力。

結論

在事業單位全面改革以及優化服務的過程中，人力資源是基礎與關鍵。為整體提升和優化人力資源管理成效，必須積極發揮經濟師在人力資源管理中的核心引導作用，積極依托于信息化技術手段，不斷發揮自身的作用以及職能，整體提升自身的專業素養，高效全面的推動人力資源管理邁上新的臺階。