非常時(shí)期創(chuàng)非常效益

文／尹兆林

發(fā)揮超常智慧、超常毅力和創(chuàng)新精神，茂名石化實(shí)現(xiàn)了超常效益。

今年，新冠肺炎疫情突發(fā)，市場震蕩下行。茂名石化受到的影響也很大，2、3月份出現(xiàn)大幅虧損，形勢異常嚴(yán)峻。在這種情況下，張玉卓董事長提出“塊頭大、個(gè)子高的企業(yè)多扛責(zé)任，多起帶頭作用”。

為了更好地落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，茂名石化迅速發(fā)出“越是非常時(shí)期，越要創(chuàng)超常效益”的動員令，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，超常發(fā)揮智慧，超常創(chuàng)新實(shí)干，以安穩(wěn)生產(chǎn)保效益，用頂格優(yōu)化摳效益。前11個(gè)月，經(jīng)濟(jì)效益位列中國石化煉化企業(yè)第一。

形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)看死守保安穩(wěn)

茂名石化是一家有著65年歷史的老企業(yè)，老舊設(shè)備多、生產(chǎn)區(qū)域分散、安全管理難度大。加上疫情等因素的影響，一些生產(chǎn)裝置被迫降量甚至停開，安穩(wěn)生產(chǎn)難度大大增加。

創(chuàng)效的基石是安穩(wěn)生產(chǎn)。我們深知，越是形勢嚴(yán)峻，越要嚴(yán)看死守保安穩(wěn)。在全面強(qiáng)化管理的同時(shí)，公司發(fā)動全體干部員工突出開展“深查思想、嚴(yán)查紀(jì)律、細(xì)查隱患”的“三查”工作，打了一場保安穩(wěn)生產(chǎn)的“全員戰(zhàn)爭”。

思想松懈是最嚴(yán)重的隱患，紀(jì)律松弛是最嚴(yán)重的違章，隱患不除是最嚴(yán)重的失職。

我們把生產(chǎn)區(qū)域細(xì)化為一個(gè)個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任到人，一寸一寸滾動排查，三級確認(rèn)，專題分析，治理銷項(xiàng)。

9月14日凌晨兩點(diǎn)多，聚烯烴運(yùn)行部副班長邱峻仍然登高爬低、一絲不茍地在自己的責(zé)任區(qū)巡檢。當(dāng)查到高壓裝置壓縮機(jī)出口管線法蘭時(shí)，發(fā)現(xiàn)1顆螺栓與其他7顆震動頻率稍有不同。他馬上聯(lián)系值班人員一起分析原因，確定為螺栓緊固力不足，已開始松動。這是高壓物料泄漏的前兆。經(jīng)快速處置，避免了一起泄漏著火事故。

我們踐行“1+1=0”理念，就是“良好責(zé)任心+過硬技能=零差錯(cuò)”。

6月4日，一輛罐車在進(jìn)行液化氣充裝作業(yè)時(shí)拉斷閥的螺栓突然斷裂，液化氣大量泄出。此時(shí)，還有4輛罐車在進(jìn)行同樣的作業(yè)，情況萬分危急！當(dāng)班員工臨危不懼，憑著多次演練的基本功，熟練精準(zhǔn)操作，只用了9秒鐘就控制住了險(xiǎn)情，避免了一起重大事故。

今年以來，公司共查治各類隱患7000多個(gè)，消滅了公司級以上事故，煉油運(yùn)行平穩(wěn)率保持系統(tǒng)第一，化工運(yùn)行平穩(wěn)率創(chuàng)歷史最好水平。

效益嚴(yán)冬，盡銳出戰(zhàn)深優(yōu)化

茂名石化是老企業(yè)，裝置套數(shù)多、單套產(chǎn)能小，創(chuàng)效能力“先天不足”，再加上市場變化頻繁，要想創(chuàng)超常效益，只有通過精益管理、頂格優(yōu)化“后天彌補(bǔ)”。

我們牽緊原油采購這個(gè)降本增效的“牛鼻子”。成立專項(xiàng)工作組，7位骨干24小時(shí)緊盯市場，每日召開原油優(yōu)化專題會，3、4月份先后兩次共捕捉到200萬桶高性價(jià)比CPC原油被歐洲煉廠退貨的重要信息。我們連夜研究，判定這是難得的增效機(jī)會。在聯(lián)合石化的大力支持下，迅速把這些原油收入囊中，降本1.7億元。正是憑著這樣的智慧加苦干實(shí)干，今年以來，公司原油采購優(yōu)化增效4.7億元。

我們開足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整資源價(jià)值“轉(zhuǎn)化器”。組織專門力量，按照“讓資源向高價(jià)值產(chǎn)品流動”的原則，全天候跟蹤研判商情，精打細(xì)算，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷方案，千方百計(jì)讓每一滴原油創(chuàng)造出最大效益。

從大年初二到10月底的280天里，共編制生產(chǎn)調(diào)整方案137份，下達(dá)重要生產(chǎn)調(diào)整指令450多項(xiàng)，自銷產(chǎn)品調(diào)價(jià)200多次。前10個(gè)月，公司輕質(zhì)燃料油產(chǎn)量同比增長1.8倍，高標(biāo)號汽油產(chǎn)量占比同比提高6個(gè)百分點(diǎn)，與兄弟單位比價(jià)的16種化工產(chǎn)品有12種保持領(lǐng)先。

我們用好倒逼降本這個(gè)高效節(jié)流的“撒手锏”。在總部預(yù)算的基礎(chǔ)上，深挖降本空間，加碼定目標(biāo)，全力抓落實(shí)，目前已降本減費(fèi)2.4億元，超進(jìn)度3.9個(gè)百分點(diǎn)。

就是這樣“虎口奪食”、深挖細(xì)摳、積少成多，前11個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)化增效15.6億元，把不可能變成了現(xiàn)實(shí)。

為了把量價(jià)調(diào)整到最佳、把資源配置到最優(yōu)、把潛力挖掘到最深，公司全體干部員工付出了超常的努力，很多同事春節(jié)以來就沒有休息過完整的一天。在茂名石化，“五加二、白加黑”已經(jīng)成為常態(tài)。

供圖/茂名石化

攻堅(jiān)創(chuàng)效，步步為營抓落實(shí)

為把“優(yōu)化到頂、挖潛到底”的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們告誡干部員工“艱難創(chuàng)效的當(dāng)下，比以往任何時(shí)候都需要敢抓嚴(yán)管”，堅(jiān)決實(shí)施史上最嚴(yán)最實(shí)的管控。

我們推行穿透式管理，對重點(diǎn)工作確定一個(gè)主管責(zé)任部門，“一竿子插到底”，直管作業(yè)層，協(xié)調(diào)相關(guān)方，沖破了“層級壁壘”和“管理圍墻”，增強(qiáng)了管控能力，提高了管理質(zhì)效。

我們實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，對優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行“清單式”管控，明確責(zé)任，跟蹤督辦，定期通報(bào)，滾動優(yōu)化，保證了優(yōu)化創(chuàng)效環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼。

我們堅(jiān)持重獎重罰，按照“獎得心動、罰得心痛”原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核和問責(zé)制度，累計(jì)獎勵1979次301萬元，扣罰1061次191萬元。

我們充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員骨干堅(jiān)持“五加二、白加黑”工作，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前。

針對2號加氫裂化裝置每次切換油種都出現(xiàn)不同程度質(zhì)量波動的問題，共產(chǎn)黨員、工藝員李可發(fā)上班泡在現(xiàn)場，下班遠(yuǎn)程跟蹤，晚上睡覺定好鬧鐘定時(shí)起床查看、記錄、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，探索規(guī)律，經(jīng)過3個(gè)多月的苦干，編制出各相關(guān)油種切換標(biāo)準(zhǔn)操作法，大幅提高了裝置運(yùn)行效率和質(zhì)量。

公司上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮勇拼搏，公司層面136項(xiàng)重點(diǎn)工作、862個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成率達(dá)到97.8%。

在應(yīng)對這場前所未有的“大考”中，我們深深體會到，只要牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的光榮使命，傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，就會充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性，攻克開拓市場之堅(jiān)、優(yōu)化調(diào)整之堅(jiān)、挖潛降本之堅(jiān)、安全生產(chǎn)之堅(jiān)，彰顯央企的磅礴力量。

我們堅(jiān)信“苦戰(zhàn)能過萬重山”。茂名石化一定會更加努力落實(shí)黨組的決策部署，全力沖刺奮斗目標(biāo)，為中國石化完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司，做出更大貢獻(xiàn)！