化工企業(yè)管理常見的問題及解決路徑

朱建華，李云霄，徐偉忠，郭佳佳

（嘉興市金利化工有限責任公司，浙江平湖 314201）

在化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強自身管理階段的各個環(huán)節(jié)，進行各方面的管理培訓(xùn)工作。結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)整體競爭力。

1 化工企業(yè)管理工作概述

現(xiàn)階段，隨著我國科技水平的不斷提升，化工生產(chǎn)水平也取得了很大的進步。為了推動化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要對生產(chǎn)技術(shù)管理工作予以重視，還要強化安全生產(chǎn)管理力度。為了使管理工作的效率得到全面提升，在進行管理工作的過程中，主要包括化學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)裝置的設(shè)計、生產(chǎn)過程管控等。在這當中涉及了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識，比如化學(xué)工程、工藝等理論知識與實踐技能，還有制圖方面的專業(yè)知識。在化工企業(yè)的管理工作當中，化工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理工作是各個化工企業(yè)都必須重視的工作，在進行生產(chǎn)時，每個環(huán)節(jié)都可能會發(fā)生安全問題，一定要通過相應(yīng)的措施進行預(yù)防。通過對化工技術(shù)的管理意識進行強化，能夠有效提升事故、災(zāi)害的預(yù)防與管理水平，讓企業(yè)能夠通過相應(yīng)的防治措施來降低安全事故的發(fā)生概率。強化生產(chǎn)管理工作不僅能夠保障人民群眾的人身財產(chǎn)安全，還能夠推動化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展有著巨大的貢獻。

2 化工企業(yè)的特點分析

2.1 生產(chǎn)工藝復(fù)雜，操作要求嚴格

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，往往都是由多套生產(chǎn)裝置，多個生產(chǎn)工序組成的。而在每個工序中，包括多個化工單元操作，與若干臺特殊要求設(shè)備、專用設(shè)備、儀表。形成技術(shù)復(fù)雜，工藝流程長、控制指標嚴格、工藝參數(shù)多等。因此工藝參數(shù)、操作規(guī)程，任何人不得擅自更改，并要求嚴格遵守。操作時應(yīng)當注意參數(shù)控制，調(diào)整偏差、認真記錄，保持前后工序的聯(lián)系、注意各套裝置物料平衡。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患時及時消除，才能預(yù)防化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2.2 生產(chǎn)原料多樣

化工生產(chǎn)所使用的原料多屬于有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)。目前我國大約有3萬種化學(xué)原料在生產(chǎn)使用，很多化學(xué)原料性質(zhì)相悖，稍有不慎就會引發(fā)事故，危害人民的生命安全。而這些化學(xué)物品中一半以上具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強的特性。化工企業(yè)生產(chǎn)、使用、儲運中操作管理不當，容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等事故的發(fā)生，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來重大的損失。

2.3 高溫、高壓設(shè)備多

化學(xué)反應(yīng)大多都需要在一定條件下完成，如一些氣體（液體）的生成，需要高溫高壓或者低溫、負壓環(huán)境，化工生產(chǎn)中許多工序都離不開高溫高壓（低溫負壓）設(shè)備。這些設(shè)備聚集大量的能量，而工作人員在設(shè)計制造、操作中，失誤或不按規(guī)范進行，就有可能發(fā)生災(zāi)害性的事故。

2.4 規(guī)模大，危險源多

化工裝置普遍規(guī)模大，連續(xù)生產(chǎn)性強，化學(xué)品儲量大，危險源多，一旦發(fā)生事故易發(fā)生連鎖反應(yīng)，破壞性強，事故損失大，社會反應(yīng)強烈。尤其應(yīng)加強危險源的管理。

3 化工企業(yè)管理中存在的問題

3.1 工人缺乏安全意識

近年來，大多數(shù)化工事故都是由于自身原因，缺乏對化工生產(chǎn)安全的認識，安全意識相對較弱。一般來說，它包括兩個方面。一方面，在化工生產(chǎn)中不嚴格篩選招聘化學(xué)工人，由于《化學(xué)安全管理條例》的不完善，對機械設(shè)備的使用和員工的行為沒有詳細的規(guī)定。另一方面，缺乏安全生產(chǎn)意識，致使招收的工人不符合化學(xué)法規(guī)的規(guī)定，導(dǎo)致化學(xué)生產(chǎn)安全事故。例如，在生產(chǎn)過程中，化工工人沒有意識到對化學(xué)安全的理解，所以由于粗心大意沒有上報，認為這是一件小事，也沒有通知有關(guān)部門進行維修，從而擴大到化工廠爆炸或不安全因素。

3.2 化工企業(yè)質(zhì)量管理存在紕漏

對于大部分的化工企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系都比較單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，不重視管理體系的發(fā)展，這就會使企業(yè)的質(zhì)量管理效率不高，無法保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。一旦質(zhì)量管理體系與企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算不統(tǒng)一，就會出現(xiàn)進行產(chǎn)品生產(chǎn)時發(fā)生包裝與分配錯誤的情況。另一方面，在對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)的過程中，通常只是敷衍了事，不重視培訓(xùn)成果。并且還有部分企業(yè)在進行質(zhì)量檢測的過程中程序不健全，執(zhí)法人員沒有依法辦事，對劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)問題視而不見，使得化工產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。

3.3 管理工作不具備創(chuàng)新性

研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展速度滯緩，其原因是對技術(shù)創(chuàng)新過于關(guān)注，遺漏了管理創(chuàng)新的重要性。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因是管理者思想狹隘，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式影響嚴重，因此疏漏了化工市場具備的作用，放棄了調(diào)研市場，其中很多管理者對現(xiàn)代管理方法、手段知之甚少，根本無法在資本經(jīng)營管理中靈活運用現(xiàn)代管理等手段。同時，還過分重視創(chuàng)新科技，片面強調(diào)科研人員要具備吃苦耐勞精神。另外，在科技貢獻率比較中，國外化工企業(yè)遠超國內(nèi)，這主要是因為對管理創(chuàng)新重視程度低導(dǎo)致的。若不加以調(diào)整，企業(yè)勢必會在激烈的市場競爭中喪失管理及技術(shù)方面的競爭能力，最后便會被激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰。

3.4 缺乏管理制度

在各個領(lǐng)域的發(fā)展過程當中，管理制度都是不可或缺的，其在各個行業(yè)當中通過不同的形式發(fā)揮著重要作用，管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進行約束。在化工企業(yè)當中，管理制度更是發(fā)揮著十分重要的作用，其是衡量工作是否正確、工作量是否到位的重要標尺。一旦化工企業(yè)的管理制度不夠完善，就會使這項高危行業(yè)出現(xiàn)一系列問題，不僅對行業(yè)發(fā)展造成了一定的影響，還會對員工的人身財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，進而造成企業(yè)在發(fā)展過程中安全事故頻發(fā)，帶來巨大經(jīng)濟損失的同時也為許多家庭帶來了巨大的打擊。

4 化工企業(yè)管理問題的解決對策

4.1 強化化工企業(yè)員工的安全意識

企業(yè)的高層管理者需明確意識到安全生產(chǎn)的重要性，如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識不足，便很難開展安全培訓(xùn)的工作，更談不上制定安全生產(chǎn)的制度了。分析當今化工企業(yè)的管理不難發(fā)現(xiàn)，部分化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全意識較差，過分追逐經(jīng)濟利益，忽視了生產(chǎn)安全，不愿意采取安全管理措施，忽視了對員工的安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)，一些具備安全意識的員工在化工生產(chǎn)期間大多會嚴格遵守相關(guān)的生產(chǎn)標準，最大限度地消除安全隱患，但是那些安全意識不高的員工則很有可能由于操作失誤導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅會影響到企業(yè)的效益，甚至會威脅到人員的生命安全。所以，企業(yè)的負責人需要不斷提升自身的安全意識，并制定有關(guān)的安全管理制度，加強對員工的培訓(xùn)，可以定期組織企業(yè)員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請行業(yè)有關(guān)的專家和教授開展講座，讓員工樹立安全生產(chǎn)的意識，在源頭上避免安全事故的出現(xiàn)。

4.2 促進化工產(chǎn)品的生產(chǎn)加工方式規(guī)范化

化工產(chǎn)品在當前社會當中需求量比較大，特別是在我國工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和醫(yī)療領(lǐng)域當中應(yīng)用化工產(chǎn)品的數(shù)量較多，這些直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量，也會影響到人們的身體健康。基于此，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中，應(yīng)當在原有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，對生產(chǎn)加工方式進行改進，若化工企業(yè)具備較強的實力，應(yīng)當及時引進先進的生產(chǎn)設(shè)備。采用自動化生產(chǎn)或者是智能化生產(chǎn)流程，保障化工產(chǎn)品在整個生產(chǎn)期間能夠在規(guī)范的流程之下，實施階段性的加工和生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程當中，實際生產(chǎn)線的員工可以對生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督和巡查，以保障設(shè)備生產(chǎn)能夠按照既定的標準開展，保障所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，及時地剔除一些陳舊生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，引進一些性價比較高的生產(chǎn)儀器和設(shè)備。

4.3 轉(zhuǎn)變思想觀念

滯后、保守的觀念是影響化工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心問題。受化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代化管理思維、缺少現(xiàn)代化管理目光影響，企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展總是一波三折。所以，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習，提高前瞻性，正確認識新經(jīng)濟環(huán)境下管理創(chuàng)新的必然性、必要性、緊迫性，更要培養(yǎng)“科學(xué)管理興國之道”的戰(zhàn)略思想，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新打開大門。

4.4 建立健全安全生產(chǎn)的管理體系

制度的完善需要從多個角度著手，只有制定出健全的體系政策，才可以有效地約束員工的行為，不僅需要加大對安全生產(chǎn)體系的制定，還需要在實際的化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中貫徹落實。要求企業(yè)員工需牢記化工生產(chǎn)的安全制度，在化工生產(chǎn)期間堅持安全生產(chǎn)的理念，建立起相應(yīng)的獎罰制度，加強對員工的管理，對那些可以按照安全體系工作的員工實行獎勵，對違背安全生產(chǎn)原則的員工做出罰款處理，以確保企業(yè)員工嚴格地要求自己。

4.5 強化人員培訓(xùn)

我國的化工企業(yè)有著人才素質(zhì)差異大的特點，因此在進行人力資源管理的過程中，需要結(jié)合實際情況與崗位需求進行定向培訓(xùn)工作。在化工企業(yè)當中，工程技術(shù)人員屬于企業(yè)生產(chǎn)制造的前線人員，因此對于他們的培訓(xùn)重點應(yīng)當為對化工行業(yè)先進技術(shù)的獲取，所以，一定要進行新技術(shù)與新經(jīng)驗的學(xué)習培訓(xùn)。而對于一線產(chǎn)生員工來說，在進行生產(chǎn)技能培訓(xùn)以外，還要進行安全生產(chǎn)管理與個人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)水平，確保化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與安全性。

4.6 增產(chǎn)降耗

企業(yè)管理的主要目標就是讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。因此在進行管理工作時，應(yīng)當結(jié)合化工企業(yè)的特點，在產(chǎn)品有銷路時，要提高產(chǎn)量。由于化工產(chǎn)品的產(chǎn)量與人工成本、固定費用等不成正比，因此提高產(chǎn)量的效益是非常大的。要想使產(chǎn)量得到進一步提升，就一定要將生產(chǎn)能力較低的工序進行改造。這個過程需要遵循時間短、投入小、見效快的原則。此外，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要降低生產(chǎn)消耗，這就需要控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的操作水平，通過先進的設(shè)備與技術(shù)對現(xiàn)有裝置進行改善。比如應(yīng)用自控技術(shù)可以讓操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5 結(jié)束語

隨著我國科技水平的不斷提升，化工行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大。為了追求更大的經(jīng)濟效益，就一定要通過良好的管理工作來提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，同時也能確保化工產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與安全性。因此，管理人員一定要對其中存在的問題進行深入分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，重視安全生產(chǎn)，通過科學(xué)完善的管理模式，建立健全的管理制度對化工企業(yè)進行管理，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。