建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

夏妍

北京開源通力電力設(shè)備安裝工程有限公司（100076）

隨著我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的施工體量越來越大，尤其在城市化發(fā)展迅速的今天，各種高層建筑和超高層建筑拔地而起，龐大的施工體量和復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)更是給工程建設(shè)單位提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要想在這種情況下保證工程建設(shè)的質(zhì)量，施工管理就一定要高效、高質(zhì)量地進(jìn)行，不僅要對施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，還要對施工技術(shù)、施工材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能全方位地提升工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

1 建筑工程施工管理的目的和原則

1.1 建筑工程施工管理的目的

施工管理的主要目的是在保障工程順利完成的前提下減少成本支出、節(jié)約資源。所以在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免資源的浪費(fèi)，尤其要注意“物盡其用”，盡可能節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工管理的另一個(gè)重要目的是保證工程建設(shè)的質(zhì)量。現(xiàn)階段我國工程建設(shè)人員的素質(zhì)參差不齊，對施工技術(shù)的掌握情況不理想。在這種情況下，對施工進(jìn)行管理就顯得尤其重要。其不僅能夠讓施工人員更加嚴(yán)格地執(zhí)行施工流程，讓技術(shù)的應(yīng)用更加符合規(guī)范，還能讓關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)得到更好的把控及質(zhì)量達(dá)到理想的水平。

1.2 施工管理的原則

施工管理的原則是通過科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，在不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，讓經(jīng)濟(jì)利益最大化。施工管理的原則較多，首先，應(yīng)當(dāng)重視的是合理性原則。工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理要本著科學(xué)的精神，對各項(xiàng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制措施進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還要保證各種方法的應(yīng)用具有足夠的合理性，能有效地滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)需求。其次，標(biāo)準(zhǔn)化原則也是施工管理的一項(xiàng)重要原則。因?yàn)橹挥惺┕?biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)達(dá)到規(guī)范要求，施工材料滿足工程要求，施工管理才能達(dá)到更好的效果，施工管理的結(jié)果也才具有更為普遍的參考價(jià)值，對企業(yè)未來的發(fā)展也會產(chǎn)生積極的作用。

2 影響建筑工程施工管理的因素

2.1 施工管理人員對環(huán)保不夠重視

工程建設(shè)的過程中難免會對周邊環(huán)境造成較為嚴(yán)重的影響。尤其在我國大力提倡可持續(xù)發(fā)展的大背景下，建筑工程施工更應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家的號召，在施工管理環(huán)節(jié)重視工程建設(shè)的環(huán)保性，將工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響控制在最低限度。但是，有些施工管理人員過于重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響沒有足夠的重視，導(dǎo)致工程建設(shè)中產(chǎn)生的廢料、廢水沒有得到有效的處理，對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)及地下水產(chǎn)生嚴(yán)重的影響并危害當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。

2.2 施工管理制度不夠完善

建筑工程施工管理制度的作用不容小覷。我國很多建筑工程施工體量較大，管理人員應(yīng)當(dāng)借助完善的施工管理制度，為施工管理方法的執(zhí)行創(chuàng)造有利條件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的有效配合，推進(jìn)工程建設(shè)順利完成。但是，工程施工過程中如果沒有通過完善的管理制度來保駕護(hù)航，不僅會影響工程的順利進(jìn)行，還會制約企業(yè)的健康發(fā)展[2-4]。

2.3 可再生材料應(yīng)用不夠充分

隨著我國對建筑工程生態(tài)環(huán)保建設(shè)重視程度的提高，建筑材料市場也順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了各種類型及功能的環(huán)保材料。很多環(huán)保材料都是通過對垃圾、廢料等進(jìn)行回收利用，得到的一種可再生材料。這種材料成本較低，而且經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)的可再生材料不僅能夠降低工程建設(shè)成本，甚至還能夠解決傳統(tǒng)施工材料遺留的多種環(huán)保問題。但是也有些工程建設(shè)單位對這一類環(huán)保材料不夠重視，導(dǎo)致這些材料在建筑工程施工中沒能得到充分的應(yīng)用。

3 建筑工程施工管理策略

3.1 提高管理人員的素質(zhì)

工程建設(shè)單位要想通過管理人員提高工程的質(zhì)量，讓工程能夠順利完成，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，讓他們的素質(zhì)得到全方位的提升。尤其要注意提升施工管理人員的責(zé)任心和專業(yè)技能，使得管理人員對施工的不同環(huán)節(jié)都有相對完整的理解，以便在實(shí)際管理的過程中，可以采取針對性的方法保證施工質(zhì)量。工程建設(shè)單位還可以采用專家授課的方式，結(jié)合實(shí)際情況，對建筑工程施工管理工作中遇到的問題進(jìn)行講解，對考核優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)[5]。

3.2 管理手段多樣化，靈活應(yīng)對各種問題

工程在施工建設(shè)的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，施工管理人員應(yīng)當(dāng)具有足夠的能力來應(yīng)對這些問題，讓問題得到快速解決，防止問題擴(kuò)大化。為了達(dá)到這樣的目的，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程進(jìn)行全面的了解，使各部門保持良好的溝通，在遇到和其他部門相關(guān)的問題，可以第一時(shí)間進(jìn)行交流并及時(shí)加以解決。而且，由于施工管理的范圍很廣，工程建設(shè)單位應(yīng)針對工程的實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行分工，循環(huán)檢查、查缺補(bǔ)漏，保證施工有序進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)管理人員的道德素質(zhì)

管理人員不僅要有專業(yè)的建筑工程施工管理知識，還要具備較高的道德素質(zhì)。所以，工程建設(shè)單位在向項(xiàng)目安排施工管理人員時(shí)，不僅要對其專業(yè)技能進(jìn)行考察，確保他們的專業(yè)能力能夠勝任管理工作，還要對道德素質(zhì)進(jìn)行考量，確保其具有高度的責(zé)任感。通過各種實(shí)例和法律法規(guī)的培訓(xùn)，讓管理人員對建筑工程施工有更為全面的認(rèn)識，在施工過程中自覺地嚴(yán)格要求自己及施工人員。

3.4 對施工現(xiàn)場的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理

在建筑工程的施工現(xiàn)場中，通常會有大量的施工材料及多種施工機(jī)械設(shè)備。要想讓工程的質(zhì)量得到保障，施工管理人員必須重視對施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對入場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅(jiān)決退回。對驗(yàn)收合格的施工材料，要選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行存放，避免施工現(xiàn)場復(fù)雜的環(huán)境影響材料的質(zhì)量，降低材料的使用效果。另外，對于現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用，施工管理人員也應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任。在使用不同的機(jī)械設(shè)備時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)對操作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保操作人員熟知操作規(guī)范，避免產(chǎn)生事故。設(shè)備使用完之后，還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安置。如在當(dāng)天的施工完成之后，管理人員要檢查機(jī)械設(shè)備是否正常。對于需要夜間運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，要指派專人進(jìn)行監(jiān)控[6]。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。尤其在我國建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的工程建設(shè)單位對施工管理給予了高度的重視。施工管理人員也要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，熟知施工的各種環(huán)節(jié)和技術(shù)，并在施工管理的過程中采取科學(xué)的管理方法，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。文章針對建筑工程施工管理的各種影響因素進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)建議，希望工程建設(shè)人員借鑒參考，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，提升工程施工管理的效果。