淺談工程造價在建筑工程管理技術中的應用

郭玲玲

山東恒博建設項目管理有限公司（276800）

在項目管理過程中，建筑企業需要充分了解工程造價控制的重要性。目前有些建筑企業在管理工程造價方面仍然存在問題，這可能會影響管理建設項目的實際效果，產生大量支出并降低建筑企業的市場競爭力。因此，建筑企業需要在土木工程管理中要重視和應用工程成本管理策略，以適應瞬息萬變的時代，并在市場競爭中立足。

1 工程造價的概述

在建設項目中，工程造價是指從項目初始階段到完成為止的整個過程中發生的各種成本計算，它包括估計成本以及建設整個建筑項目所需的各種成本。這是無形資產和有形資源的組合，也稱為對工程項目的投資。一個項目的成本可以分為三個部分：設備成本、安裝費用和其他項目引起的建筑成本。設備成本是指在項目建設期間購買用來進行項目建設工作的機械和設備，購買設備必須符合項目的施工標準，并且在獲得建筑企業相關管理人員的批準后才能購買。安裝費用與建筑項目中的安裝有關，在此過程中產生的費用以及其他工程項目產生的費用主要是按照國家有關規定，由施工單位承擔，以確保能夠按時完成施工項目。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完 成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

2 施工現場工程造價管理問題

當前，工程造價管理仍然存在許多問題，在一定程度上限制了建筑業的發展。工程造價只是對整個項目花費的資金的計算，資金不僅包括有形和無形資產，還包括實際需要和預付的資產。換句話說，工程造價是在整個項目中投入的資金。

2.1 工程造價管理體系不完善

我國目前還缺乏完善的建筑工程造價管理體系，建筑企業工程造價管理長期處于多部門、多層次的混亂狀況，這種情況十分不利于我國工業的工程造價工作的進行。目前，一些建筑企業沒有樹立一個良好的市場觀念，政府部門在市場管理中占據首要地位，對價格造成了很大影響。這些缺陷使我國工程造價水平仍處于落后的地位。此外，建筑企業缺乏動態的管理機制，對我國的工程造價產生了十分不利的影響。工程造價的管理方式處于摸索階段，如果出現新的問題，就會很容易影響到建筑企業的造價管理，進而對整個工程造成一定的影響。

2.2 項目設計考慮不全面

對于建設項目，不同的設計和施工方案的成本是不同的，因此設計因素對施工成本有一定的影響。前期的設計是后面工作的指南，但當前情況是，一些建筑企業針對建筑施工制訂的施工計劃還缺少依據。因此，施工計劃的引導作用不明顯，無法確定施工過程，無法為承包商的施工提供明確的依據，導致不必要的工程投資。一些建筑公司在制訂建筑施工計劃時沒有給予足夠的考慮，在施工問題發生后才意識到問題的嚴重性，這也導致不必要資金浪費，并增加工程成本[1]。

3 工程造價在建筑管理技術中的具體應用

3.1 將工程造價應用于決策管理

建設項目中的所有決策都會影響工程造價，如標準項目級別設置、過程選擇、設備使用以及其他決策活動等。根據相關數據調查，其影響可能達到75%，因此工程造價管理工作非常重要，這項工作對整個項目的發展有直接影響。為了正確地管理和監督項目決策，必須首先仔細收集信息并擁有決策資源，然后才能作出項目決策。此外，可以根據市場需求研究和分析項目，為項目實施建立可行性研究報告，并根據市場需求和項目開發需求制定合理的項目建設標準。一旦制定了項目工程標準，就需要加強科學分析，制訂合理的投資預算計劃，應用科學的估值方法，并且可以根據相關的信息調查作出詳細的成本估算。合理地管理工程造價，根據項目的投資標準設置成本控制目標，避免投資不必要的項目。

3.2 將工程成本應用于項目設計管理

建設項目設計對建設項目的質量起著非常重要的作用，只有保證建設工程設計的科學合理性，工程質量才能得到保證。因此，為了能夠科學、合理幫助建筑企業提高經濟效益，必須提高對建設項目設計技術水平。

1）建設項目的總體設計目標應從設計質量和設計功能兩個方面入手，合理計算總成本，以確保各項成本管理任務順利進行。

2）要根據實際需要對建筑企業的投資狀況進行分析和研究。

3）為了達到理想的項目要求，必須先做好設計和管理工作[2]。

4）嚴格監督和管理審計預算，根據實際情況調整審計預算計劃，確保審計預算的準確性及各項內容的融合性。

5）全面分析影響市場價格波動的原因，通過合理的預算分析，保證預算的準確性。這是確保項目開發質量并促進建設項目順利實施的唯一途徑。

4 加強工程造價控制的措施

4.1 完善工程成本管理規章制度

我國的工程造價管理系統還不夠健全，導致建筑項目頻繁出現質量問題。因此，有必要改進內部工程造價管理體系，將改進后的規章制度與實際內部條件相結合，最后將其與國外規章制度進行比較，以進一步提高管理能力。相企業可以建立專門負責工程造價的管理部門。該部門應了解國內和國外項目的成本狀況，規范建筑行業市場，組織和協調不同機構之間的聯系[3]。

4.2 改善結構設計

在制訂施工計劃的過程中，設計人員要根據實際施工項目對施工單位的工作內容進行系統地分類，并根據單位的施工要求制訂合理的施工計劃。設計方案需要明確施工各個階段的關鍵點，以引起施工人員的注意，減少施工過程中的出錯率，并提高施工效率。此外，設計人員必須能夠制訂一個應急計劃，以應對可能發生的各種緊急情況，減少施工延誤時間，使項目獲利并達到成本控制目標[4]。

4.3 改進監督和管理方面的工作

可以通過進行監督和管理兩種方式，以實現建設企業的成本控制目標：①進一步提高監督管理與建設合作的程度。如建筑企業可以直接成立專門的建筑監督管理小組。在施工前對監督小組成員進行系統的教育和培訓，讓小組成員了解此項目的施工過程中使用的施工技術和材料，并按照施工內容進行監督。如果施工期在某個階段被推遲，要詳細分析延長施工期的原因，合理調整施工進度，以達到成本管理目標；②提高監理人員的工作能力，使監理工作效率和建筑監理管理效果實現預期目標。

4.4 提高成本管理團隊的整體質量

為了保證建設項目階段工程造價控制的實際有效性，有必要建立一支綜合素質優良的成本控制團隊。還需要聘請熟悉成本控制和建筑成本構成的專業成本造價專家，以便在造價管理方面取得明顯的效果。

5 結語

工程造價被廣泛用于建設項目管理中，從決策管理、設計管理、施工管理等方面加強建設項目管理，使工程造價的運用更加合理科學，進一步促進工程造價在工程建設管理中的有效運用，提高建筑企業的經濟效益和工程造價管理的質量。