淺談國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在的問題及對策

郭榮斌

摘 要：共青團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群團(tuán)組織，是黨的助手和后備軍，各行各業(yè)的共青團(tuán)組織無論在戰(zhàn)爭年代還是和平時期都發(fā)揮著不可替代的作用。伴隨著國有企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，基層團(tuán)組織在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁方面做出了一定貢獻(xiàn)。然而，新形勢下部分國有企業(yè)基層團(tuán)組織工作面臨新的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了諸如團(tuán)員青年的思想意識形態(tài)發(fā)生變化、團(tuán)組織作用難以得到正常發(fā)揮等問題。國有企業(yè)如何迎難而上，正視基層團(tuán)組織工作面臨的困難，想方設(shè)法解決新問題，發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用就成了擺在國有企業(yè)面前的一道難題。本文分析了部分國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)中存在的問題，提出了加強(qiáng)國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)的有效對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層團(tuán)組織建設(shè);思考

一、國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在的問題

（一）忽視團(tuán)組織建設(shè)的重要作用，影響了團(tuán)干部的工作熱情。

部分國有企業(yè)錯誤地認(rèn)為，基層國有企業(yè)就是要以生產(chǎn)經(jīng)營為主，共青團(tuán)組織建設(shè)應(yīng)該處于從屬地位。因此，在實際工作中，不僅在團(tuán)組織建設(shè)經(jīng)費上進(jìn)行壓縮，還在薪資待遇、晉升機(jī)會方面向生產(chǎn)一線傾斜，直接影響了基層團(tuán)干部的工作積極性。

（二）基層團(tuán)干部兼職現(xiàn)象突出，影響了共青團(tuán)工作的順利開展。

部分國有企業(yè)基層團(tuán)干部兼職現(xiàn)象十分普遍，在工作中不能正確處理本職工作與團(tuán)組織工作兩者之間的關(guān)系。當(dāng)本職工作與基層團(tuán)組織活動發(fā)生沖突時，兼職團(tuán)干部往往選擇以本職工作為主，因此，共青團(tuán)工作常常被忽略，只是在上級安排檢查時彼于應(yīng)付，團(tuán)組織工作華而不實，影響了共青團(tuán)工作的正常開展。

（三）基層團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容陳舊，方式方法有待創(chuàng)新。

部分國有企業(yè)團(tuán)組織活動內(nèi)容陳舊老套，形式單一，不能有效激發(fā)團(tuán)員青年參加組織生活的興趣。一方面，基層國有企業(yè)以生產(chǎn)建設(shè)為中心，團(tuán)組織開展活動的時間較少。而陳舊的活動內(nèi)容更是難以適應(yīng)團(tuán)員青年的思想變化和實際需求。因此，青年職工積極要求入團(tuán)的積極性并不高。另一方面，不能與時俱進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)組織建設(shè)的方式方法，無法滿足新形勢下團(tuán)員青年的精神追求和現(xiàn)實需要。

（四）基層團(tuán)組織活動與國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相脫節(jié)。

部分國有企業(yè)基層團(tuán)支部因為生產(chǎn)任務(wù)緊張、人員難集中、時間難統(tǒng)一等原因，不能及時抽調(diào)青年參與團(tuán)組織活動，致使團(tuán)組織建設(shè)的感召力大大降低。與此同時，由于部分國有企業(yè)黨組織缺圍繞企業(yè)中心抓黨建促團(tuán)建工作的認(rèn)識，不能及時對共青團(tuán)工作進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和支持，致使基層團(tuán)組織的活動不能順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的思考

（一）高度重視基層團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮突擊隊作用。

國有企業(yè)黨組織要高度重視共青團(tuán)工作，切實指導(dǎo)和支持基層團(tuán)組織做好服務(wù)團(tuán)員青年工作，發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的助手和先鋒突擊隊作用，真正將基層團(tuán)組織建設(shè)落到實處。首先，國有企業(yè)要高度重視共青團(tuán)工作，設(shè)立專職團(tuán)組織部門，為基層團(tuán)干部開展工作提供必要的條件和工作環(huán)境。其次，國有企業(yè)要堅持公開、公平和公正原則，建立健全基層團(tuán)干部選拔任用機(jī)制，真正將那些綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的團(tuán)員青年選拔到團(tuán)干部隊伍中來。第三，國有企業(yè)要想搞好基層團(tuán)組織工作，就要加強(qiáng)與基層黨組織的聯(lián)系，經(jīng)常向同級黨組織匯報團(tuán)組織工作開展情況以及活動籌備情況，在工作上爭取得到黨組織的指導(dǎo)和支持，從而做好團(tuán)組織工作。第四，要建立激勵約束機(jī)制，從宣傳引導(dǎo)、組織發(fā)動等方面下功夫，大力開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，鼓勵引導(dǎo)團(tuán)員青年職工參加“青年志愿者”活動，大力表彰在“青年文明號”創(chuàng)建活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)青年，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和感召力。

（二）不斷創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)的方式方法。

國有企業(yè)基層團(tuán)組織在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年為企業(yè)做貢獻(xiàn)方面起著重要的作用，因此，國有企業(yè)要不斷豐富創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新基層團(tuán)組織建設(shè)的方式方法，徹底改變基層團(tuán)組織影響力、號召力不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況。首先，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要轉(zhuǎn)變思維方式，更新思想觀念，緊跟新形勢，不斷豐富團(tuán)組織工作內(nèi)容，滿足團(tuán)員青年的精神生活，扎實推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。其次，國有企業(yè)基層團(tuán)組織作為黨的助手，要切實起到后備軍和先鋒隊作用，圍繞國有企業(yè)的工作重點開展團(tuán)組織工作。一方面要制定詳細(xì)的工作計劃，號召團(tuán)員青年大干快上，在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明才智。另一方面，基層國有企業(yè)團(tuán)干部要借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺建立團(tuán)員青年教育陣地，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強(qiáng)基層團(tuán)組織活力。第三，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要關(guān)心關(guān)愛團(tuán)員青年的生產(chǎn)生活狀況，提升團(tuán)員青年的凝聚力和向心力。

（三）積極搞好宣傳發(fā)動，引導(dǎo)團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

搞好國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)對于保安全、促生產(chǎn)，全面推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的作用。因此，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作，號召廣大團(tuán)員青年積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，在生產(chǎn)經(jīng)營中獻(xiàn)計獻(xiàn)策，建功立業(yè)。首先，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作開展系列活動，一方面可以設(shè)立“青年安全生產(chǎn)示范崗”，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年積極投身安全生產(chǎn)，干好本職工作。另一方面，國有企業(yè)要搞好宣傳發(fā)動，積極號召團(tuán)員青年向老師傅學(xué)習(xí)技術(shù)，增長才干，定期不定期地開展各類技術(shù)比武和比賽。通過開展師傅帶徒弟、崗位練兵以及生產(chǎn)標(biāo)兵比賽等活動，真正實現(xiàn)“傳、幫、帶”作用，讓廣大團(tuán)員青年在技術(shù)比武和比賽中取得一技之長。其次，國有企業(yè)基層團(tuán)組織對于在比武和比賽中取得優(yōu)異成績的團(tuán)員青年要樹立典型，號如其他青年職工向先進(jìn)看齊，從而實現(xiàn)“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的良好工作氛圍。

（四）服務(wù)青年成長成才，調(diào)動團(tuán)員青年參加活動的積極性。

國有企業(yè)基層團(tuán)組織要實行團(tuán)干部工作責(zé)任制，以人為本時刻關(guān)注職工思想狀況，深入細(xì)致地開展思想政治工作，對于青年職工在生產(chǎn)生活中遇到的難題要及時幫助解決，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。一方面國有企業(yè)基層團(tuán)組織要建立健全團(tuán)員青年信息數(shù)據(jù)庫，在信息庫中詳細(xì)將團(tuán)員青年的興趣愛好、專業(yè)技能等基本情況記錄清楚，以便更好地服務(wù)青年成長成才，更好地為企業(yè)選才薦才，從而讓廣大團(tuán)員青年有一個展示才華的平臺。另一方面，國有企業(yè)要立足團(tuán)員青年實際，重點關(guān)注大齡單身團(tuán)員青年的婚戀問題，千方百計為他們牽線搭橋，讓他們充分感受到團(tuán)組織的關(guān)懷和溫暖。與此同時，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要積極借鑒兄弟單位好的做法，積極尋找能引起團(tuán)員青年共鳴的熱點話題開展豐富多彩的活動，將團(tuán)員青年的注意力吸引到團(tuán)組織活動中來，最大程度滿足團(tuán)員青年的興趣愛好和內(nèi)在需求，從而激發(fā)起團(tuán)員青年參與團(tuán)組織活動的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

伴隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，新形勢下的團(tuán)員青年在世界觀、人生觀和價值觀方面都發(fā)生了深刻變化。國有企業(yè)基層團(tuán)組織必須與時俱進(jìn)，積極面對新挑戰(zhàn)，解決新問題。與此同時，國有企業(yè)基層團(tuán)組織要積極尋求黨組織的支持，真正關(guān)心青年職工的成長成才，不斷豐富基層團(tuán)組織建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新基層團(tuán)組織開展活動的方式方法。只有這樣，國有企業(yè)基層團(tuán)組織才能更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國有企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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