水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對(duì)策探析

李曉峰

摘要：近些年我國社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速提升，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度不斷加快，水電站作為人們生活及發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)，運(yùn)行質(zhì)量成為人們關(guān)心的重點(diǎn)問題。尤其現(xiàn)代生活與發(fā)展對(duì)電力需求非常大，水電站運(yùn)行需要長期保持穩(wěn)定和高效的運(yùn)行，滿足人們對(duì)水電站運(yùn)行的需求，但是目前水電站運(yùn)行管理實(shí)際運(yùn)行水平還有較大的提升空間。基于此，本文就對(duì)水電站運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水電站;運(yùn)行管理;問題;對(duì)策

引言：

水電站運(yùn)行管理工作包含的內(nèi)容比較多，運(yùn)行管理工作的開展能夠保證各項(xiàng)設(shè)備穩(wěn)定、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證水電站運(yùn)行服務(wù)能夠長期保持良好的狀態(tài)。通過長時(shí)間的運(yùn)行管理實(shí)踐，管理當(dāng)中存在的一些問題逐漸凸顯出來，針對(duì)運(yùn)行管理問題需要得到有效的解決，促進(jìn)運(yùn)行管理能效的有效發(fā)揮，為水電站運(yùn)行發(fā)展提供更多的助力。因而，對(duì)水電站運(yùn)行管理的問題與對(duì)策進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.水電站運(yùn)行管理中存在的問題探究

1.1施工計(jì)劃沒有嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)

水電站承擔(dān)著社會(huì)居民電力供應(yīng)的工作，在建設(shè)運(yùn)行期間，大部分水電站將生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)放在如何快速提高投產(chǎn)發(fā)電進(jìn)度和短期內(nèi)如何獲得更多效益等方面，導(dǎo)致運(yùn)行管理工作的開展受到了不良的阻礙影響。水電站運(yùn)行期間，節(jié)能減排理念沒有貫徹落實(shí)，實(shí)際的施工運(yùn)行與施工計(jì)劃之間有較大的出入，使得運(yùn)行管理的目標(biāo)和任務(wù)無法實(shí)現(xiàn)。

1.2管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊

水電站運(yùn)行管理工作具有復(fù)雜、專業(yè)、嚴(yán)格等特點(diǎn)，對(duì)管理工作人員的綜合素質(zhì)有較高的要求，但是我國水電站現(xiàn)有的管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，在開展管理工作時(shí)遇到很多專業(yè)性的問題無法及時(shí)、正確的解決，使得運(yùn)行管理工作實(shí)效性無法發(fā)揮[1]。因而，水電站運(yùn)行管理工作改善強(qiáng)化期間，有針對(duì)的對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化是重中之重，管理人員是運(yùn)行管理工作執(zhí)行實(shí)際效果的直接影響因素，保證管理人員的素養(yǎng)專業(yè)性，是運(yùn)行管理工作達(dá)到規(guī)范、專業(yè)、高效的關(guān)鍵。

1.3運(yùn)行監(jiān)控管理力度有待加強(qiáng)

水電站運(yùn)行管理工作的開展需要依據(jù)相應(yīng)的管理制度和規(guī)范進(jìn)行，當(dāng)下我國水電站內(nèi)部對(duì)應(yīng)的管理制度處于粗放化的狀態(tài)，管理制度內(nèi)容不完整，各項(xiàng)管理職能和具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都沒有清晰的規(guī)定，導(dǎo)致運(yùn)行監(jiān)控管理的力度非常弱。水電站監(jiān)管是負(fù)責(zé)保證各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量與安全，監(jiān)控管理力度不足，直接導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況。

1.4生產(chǎn)安全管理及應(yīng)急處理體系不完善

水電站運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中包含的設(shè)備和技術(shù)種類比較紛雜，在生產(chǎn)運(yùn)行期間，由于多樣化因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的安全隱患，運(yùn)行管理人員需要通過生產(chǎn)安全管理來預(yù)防事故發(fā)生，并且需要在安全問題發(fā)生時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，控制事態(tài)發(fā)展[2]。但是，由于水電站的各項(xiàng)管理制度、體系都沒有建設(shè)完全，生產(chǎn)安全管理和應(yīng)急處理體系均存在不完善的問題。

2.水電站運(yùn)行管理的優(yōu)化對(duì)策分析

針對(duì)水電站運(yùn)行管理當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題，需要有針對(duì)性的采取有效的優(yōu)化策略進(jìn)行解決，強(qiáng)化水電站運(yùn)行管理質(zhì)量，為水電站運(yùn)行安全與長效發(fā)展提供更多的保障和助益。基于此，下面就對(duì)水電站運(yùn)行管理的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行具體分析。

2.1依據(jù)國家制度構(gòu)建完善的管理結(jié)構(gòu)

水電站需要依據(jù)國家制度，結(jié)合自身運(yùn)行管理的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理結(jié)構(gòu)。建立相應(yīng)的水庫水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，對(duì)水資源的利用運(yùn)行進(jìn)行有效的管理，落實(shí)節(jié)能減排理念，并保證發(fā)電、用水、灌溉與防洪等運(yùn)行的協(xié)調(diào)性。同時(shí)要根據(jù)運(yùn)行管理工作內(nèi)容與特征，對(duì)應(yīng)建立完善、清晰、具體的管理制度，讓各項(xiàng)管理工作的開展都有規(guī)范依據(jù)，通過有效的運(yùn)行管理來保證水電站運(yùn)行的穩(wěn)定性，促進(jìn)運(yùn)行效益的提升。

2.2重點(diǎn)強(qiáng)化管理工作人員的綜合素質(zhì)

管理工作的具體執(zhí)行者是管理工作人員，管理人員的綜合素養(yǎng)與管理工作質(zhì)效水平成正比例變化，因而水電站需要重點(diǎn)強(qiáng)化管理工作人員的綜合素質(zhì)。首先，要根據(jù)水電站運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)，制定符合實(shí)際的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立培訓(xùn)、競(jìng)爭選拔機(jī)制，促進(jìn)管理人員不斷提高，選拔高素質(zhì)管理人才開展管理工作。

其次，制定嚴(yán)格、專業(yè)的運(yùn)行管理體制，為管理工作人員工作的規(guī)范開展提供指導(dǎo)，也能有效約束管理人員的行為規(guī)范，促進(jìn)管理人員專業(yè)技術(shù)的提升。在管理體系當(dāng)中，要包含獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，做到公平公正，激發(fā)管理工作人員的熱情和上進(jìn)心，強(qiáng)化責(zé)任感[3]。

最后，要開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織水電站運(yùn)行管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)管理工作人員負(fù)責(zé)的工作特點(diǎn)以及綜合素養(yǎng)的不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高管理專業(yè)素養(yǎng)，也能提升企業(yè)管理人員綜合素養(yǎng)水平。還可以組織運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓具備專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行管理人才進(jìn)行演講，使運(yùn)行管理人員能夠相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。同時(shí)，水電站也可以多學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合自身運(yùn)行實(shí)際，將優(yōu)秀、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行融合引用，進(jìn)一步促進(jìn)水電站企業(yè)管理層次的提升。

2.3提高運(yùn)行管理的巡查監(jiān)督與管理力度

首先，運(yùn)行管理部門需要重視水電站各項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)督與維護(hù)工作，要實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行掌握。對(duì)損壞或異常的設(shè)備，進(jìn)行正確判斷和及時(shí)的處理。在日常工作中定時(shí)進(jìn)行安全巡視，記錄好存在隱患和缺陷的設(shè)備，對(duì)應(yīng)安排好維修與養(yǎng)護(hù)工作，保證各項(xiàng)設(shè)備都能夠維持穩(wěn)定、安全的狀態(tài)運(yùn)行。

其次，做好技術(shù)監(jiān)督工作，針對(duì)剛投入生產(chǎn)和剛維修完的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，預(yù)防設(shè)備安全故障的出現(xiàn)。針對(duì)水電站的各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)督，尤其是水電廠儀表的技術(shù)監(jiān)督要重點(diǎn)加強(qiáng)，管理期間做好儀表的校驗(yàn)工作，根據(jù)校驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整和修復(fù)，保證儀表計(jì)量的精準(zhǔn)性。

最后，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡查與記錄管理，檢修維護(hù)技術(shù)專業(yè)人員要對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定時(shí)巡查，常規(guī)下間隔2h需要進(jìn)行一次巡查，在巡查期間要做好設(shè)備空間清潔工作[4]。電網(wǎng)長期運(yùn)行負(fù)荷比較高時(shí)，要進(jìn)行整體設(shè)備檢查，熄燈之后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和注油，讓設(shè)備保持良好的狀態(tài)。另外，水工設(shè)施是水電站運(yùn)行安全與質(zhì)量的重點(diǎn)影響因素，需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。

2.4完善生產(chǎn)安全管理及應(yīng)急處理體系

水電站運(yùn)行期間，若是發(fā)生生產(chǎn)安全事故，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失。水電站需要建立完善的生產(chǎn)全管理及應(yīng)急處理體系，針對(duì)水電站運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)高的問題，提前制定管控預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急處理預(yù)案，降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí)，要定期進(jìn)行安全檢查和應(yīng)急處理演習(xí)，加強(qiáng)運(yùn)行管理人員的安全意識(shí)，保證水電站生產(chǎn)期間，若是安全事故發(fā)生時(shí)，能夠冷靜、及時(shí)的采取應(yīng)急處理措施，以最快的速度和正確的措施，控制、解決事故。

結(jié)束語：

水電站是我國水電事業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，水電站運(yùn)行期間，有效的運(yùn)行管理工作是保障生產(chǎn)安全與高效關(guān)鍵，而實(shí)際水電站運(yùn)行管理當(dāng)中還存在多項(xiàng)問題，嚴(yán)重影響著水電站的生產(chǎn)安全，埋下了安全隱患。因而水電站需要制定完善的運(yùn)行管理制度和機(jī)制，做好巡查監(jiān)督管理工作，為水電站安全運(yùn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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