淺談機電設備維修與管理

趙益

摘要：在當前的工業社會，工業生產備受重視，如今的生產活動已經改變了過去只是依靠人工方法進行生產管理的局面，而是邁向機械化和現代化，特別強調運用先進機電設備推進生產經營活動。隨著企業現代化建設水平的提升，機電設備也在逐步優化升級，對設備進行管理和利用的要求逐步提高，當然對設備進行有效的管理和維修也變得非常重要。做好機電設備的管理與維修工作，不單單能夠大幅度節省成本，還能夠維護設備使用者的安全，解決生產當中設備使用不良的問題。新時期，為進一步推動機電設備的應用和發展，體現設備應用價值，應該把關注點放在設備的管理和維修方面，加強對相關策略的研究，以便為有關行業的發展和創新提供參考。基于此，本篇文章對機電設備維修與管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：機電設備;維修;管理

引言

現在日常用電及用電量需求是非常大的，電力作為一項日常需求，如果1天24小時停電，會是什么樣的情況。比如在電氣廠中，一旦某臺機電設備出現問題，就可能會造成比較大的損失。進行好機電設備日常的維修與管理，它能夠保障機電設備安全，提高機電設備的利用率，增加效益，減少成本，還有最重要的是避免安全事故的發生。怎么樣去管理好機電設備維修，更好的檢修是企業發展需要解決的問題。

1機電設備管理與維修的意義

在機電設備的實際使用過程中，加強設備的管理與維修有著非常重要的意義，主要體現在：一是防范安全事故。機電設備的使用能夠在很大程度上解放人力，也能夠從事以往無法通過人力高效率完成的生產活動。不過在機電設備的使用過程中如果沒有做好管理和維修，很有可能出現安全事故，甚至是嚴重事故。所以在機電設備的具體應用環節，應該依托設備管理與維修策略，防范安全事故，提高對復雜環境的適應能力。三是延長機電設備使用壽命。機電設備在長時間的使用過程中會出現磨損和設備故障問題，想要延長設備的使用壽命，就要在日常做好對設備的養護管理的同時，需要進行合理維修排除故障以及安全隱患，通過延長設備使用壽命的方式，減少成本提升效益。

2機電設備維修管理現狀分析

2.1管理人員專業素質有待提升

在我國各個企業內部，對于機電設備維修管理工作給予的重視程度并不高，因此維修人員準入門檻相對比較低，大多數人并不是專業院校畢業，所以在實際工作開展過程中，對于機電設備所存在的故障不能夠快速準確地找到存在問題的具體位置，也無法正確地對其進行判斷，導致維修工作延遲，拖累了企業實際生產的進度，也導致設備在使用的過程中問題不斷。即便是能夠對機電設備在生產過程中，所存在事故進行及時有效的維修，也會由于相關人員技術不過硬，導致故障在短時間內存在著復發的現象，這也影響了企業的正常生產工作，導致企業整體受到巨大的影響。企業付出大成本，進行機電設備的維修管理，卻沒有獲得最佳的效果，造成維修成本過高，拖累企業所獲得的經濟收益，這樣的情況都造成了我國各個企業在發展的過程中困難重重，嚴重阻礙了企業后續的進步。

2.2機電維修質量管理的目標不明確

質量管理目標不明確，說白了就是沒有將整個體系去詳細規劃。就比方說語文老師教文言文，他直接將文章翻譯一遍，卻沒有把其中單個的意思去解釋清楚，就會導致很多東西是比較含糊的。我們也都清楚，在很多機電維修管理上，很大程度會更加注重效率，卻忽視了質量。想象一下，以三峽大壩為代表，一旦發生的坍塌，導致水流直接沖向下游，那么后果是無法想象的。此外，當問題發生時，部分機電設備并沒有足夠的維修資金，自籌費用無法落實，只能通過相關部門的撥款來解決。

3機電設備維修管理的提升對策分析

3.1人才培養，提高維修管理專業水平

在企業內部想要有針對性地對機電設備進行維修和管理，就需要引入先進的人才，企業需要更新內部人員的思想觀念，利用多樣化的途徑引進高科技技術人才和新鮮的血液，保證專業性的技術人才能夠在實際工作開展的過程中，了解機械化設備存在的問題以及故障產生的原因，并且結合最先進的技術，以及最有效的方式對其進行維修和管理。只有這樣才能夠真正的提高設備工作開展的整體效果，也能夠使設備在使用的過程中，發揮出其自身所具有的特色和優勢，利用人才的知識，完善企業內部機電設備使用的效果，從而保證企業在工作開展和實施的過程中達到最佳的標準。

3.2完善相關體制制度

我們可以從控制維修費用和建立完善考核機制來進行分析。同時完善監管體系。我國監理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學的管理可以節約管理成本，提高管理質量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設項目的管理人員使用復雜的IT系統來表示需要以清晰的形式管理的內容。管理者首先要發現問題，并且解決問題。監督管理系統開發和使用，在一定的時間和資金投入，是實施管理工作的保障。首先，為了完善工程建設的管理制度，需要從機電維修項目審批環節開始，對不同的維修部位建立專門的管理制度。其次，選擇合適的監督單位，詳細檢查該單位的工作經驗。

3.3強化機電設備的日常管理與維護

在前期設計階段需要結合企業的生產實際來選擇合適的設備規格及型號，在生產過程中做好設備的定期檢測與維護工作，防患于未然好過事后彌補，堅持早發現、早處理的原則，以免因小失大，錯失最佳的管理維護時機。（2）做好技術管理。由于機電設備所涉及的技術多且雜，要在平時的工作中注意經驗的積累，并將相關故障現象，故障危害，要形成標準化、模塊化的維修維護管理局面，對設備所發生的故障現象、故障原因、故障排除方法、所更換的零部件等，以及日常的維護流程、管理重點等，形成書面化、電子化的維修維護保養手冊，并在設備管理人員中推廣開來，人手一冊，這樣一來，不僅能夠有效地提升設備管理人員的綜合能力水平，同時也能顯著地提升設備的管理質量，減少故障發生。（3）在日常的生產過程中要對設備進行全方位的監測，一要檢查設備是否狀態良好，設備操作人員的安全教育和安全措施落實情況，二要檢查管理人員履行職責的情況，三要檢查作業人員是否按技術標準和操作規程進行設備操作。（4）要檢查設備的安全質量管理，到期的、已損壞的和定期試用中檢查不合格的設備一律要強制性去除，對使用設備需要的維修、驗收記錄做出具體詳細地規定，做到有據可查，責任落實。

結束語

機電設備是生產活動當中至關重要的組成部分，由于機電設備的運行環境非常復雜，設備的運行會受到多種因素的影響，所以機電設備故障問題時有發生，這無疑會對生產作業帶來極大的影響。部分企業在生產過程中忽視機電設備管理與維修，導致設備故障頻繁發生，從而為企業的生產活動帶來了很大威脅。企業應該從既往經歷當中吸取經驗教訓，認清目前對機電設備進行管理維修的意義，當然也要發現現有工作當中存在的問題，嚴格防范安全事故和其他風險，促進機電設備使用效能的發揮，為機電設備智能化、現代化運用做好鋪墊。

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