我院開展學術創新管理的做法

潘義民,潘賓（北京順義區北京京順醫院,北京 101300）

創新是醫院核心價值觀主要內容之一。為推進醫院學科發展和技術進步，參照相關規定與做法，在醫院開展了學術創新實施管理的做法，有效調動了廣大醫務人員的積極性和創造性。

1 學術創新范圍

在本職工作崗位中開展的科研、新業務、新技術、新療法、撰寫發表出版的著書、論文或在國家專業學術、中華醫學會組織的學術交流、師承、學有所成等產生社會與經濟效益者均列為學術創新范圍[1]。

2 創新成果界定

2.1 論文 指公開在核心期刊雜志（醫學、管理）發表及專業學術會交流的論文。分省部級、國家級、中華級三類。要求署本單位及個人真實姓名（如北京京順醫院 XXX）者。

2.2 “三新”項目 指填補本院新業務、新技術、新療法專業空白項目。一般不少于15例，年創效5萬元以上。難度較大的不少于5例，年創效3萬元以上。

2.3 著書 指本人主編或參與撰寫，在正規出版社公開發行，帶有書名號，署有本院及個人姓名的專業著作。

2.4 科技進步獎與醫療成果獎 結合臨床實際，研發或開展診療創新項目，經科技主管機構或醫療主管機構批準的科技進步，醫療成果獎。

2.5 學有所成獎 經醫院許可備案，通過在職自學，取得行業認可的本科、研究生學歷；通過師承取得北京市、國家認可具有獨立執業許可證書；通過在職或部分脫產獲得醫院需要的崗位證書者。

2.6 職稱晉升獎 通過自學與專業技能訓練，在現職稱基礎上晉升一級職稱者（如初晉中、中晉高）。

2.7 參加學術團體并任職 參加北京市或國家各級學術團體并擔任委員及以上職務者。

3 鼓勵原則

3.1 鼓勵自學 利用不同形式開展本崗位業務技術提升，醫院從交通費、學費等予以報銷。

3.2 鼓勵參加學術活動 參與北京相關專業學術會組織，學術沙龍，專業小組分會等，利用下班休息、日常工作崗位許可時參加的活動，醫院將支持報銷基本費用。

3.3 鼓勵從師學習 初、中級技術人員鼓勵與北京三甲（專科）醫院某一專業對口專家認師學習，采取走出去，請進來辦法提升業務，擴大患者群，醫院每年拿出部分資金支持。

3.4 鼓勵技術合作幫帶 引入外界專家來院出診、手術、開展新技術、帶病人來院檢查等，醫院視收益情況予以獎勵。

3.5 鼓勵開展科研 結合本職工作開展基礎與臨床治療效果研究，科研費用醫院支付。

4 獎勵標準

4.1 論文 發表版面費由醫院報銷外另獎勵：省部級核心期刊論文每篇獎500元；國家級核心期刊論文每篇獎1000元；中華級核心期刊論文每篇獎1500元；專業學術大會交流或納入論文匯編每篇獎300元。

4.2 “三新”項目 每項符合標準者獎3000元-10000元（視貢獻大小研究決定）。

4.3 出版著作 主編獎10000元；參與撰書并署有單位名稱者獎1000元。

4.4 科技進步（含醫療成果）獎

4.4.1 獲區級科技進步獎，獎主研人（第一作者） 一等獎獎勵10000元；二等獎獎勵5000元；三等獎獎勵3000元。

4.4.2 獲省級（含北京市）科技進步獎、獎主研人（第一作者）一等獎獎勵30000元；二等獎獎勵20000元；三等獎獎勵10000元。

4.4.3 獲國家級科技進步獎，獎主研人（第一作者） 一等獎獎勵200000元；二等獎獎勵150000元；三等獎獎勵100000元。

4.5 學有所成獎 自學取得本科、研究生以上學歷證書者獎1000元；取得師承并獨立合法執業證書者獎3000元；取得醫院專業崗位需要的證書者獎500元。

4.6 職稱晉升獎 初級晉中級職稱者獎600元；中級晉副高級職稱者獎1000元。

4.7 管理建議獎 提出的工作方案，措施被醫院采納者獎500元。

5 管理流程

5.1 申請報備 根據《學術創新實施管理辦法》，按照相關申請開始做某項活動，由個人申請，科領導（部門）簽字報醫務科。

5.2 申請獎勵 年底或某一項獎勵項目完成，由所在科室主任組織申請獎勵項目，報醫務科匯總，醫院辦公會研究獎勵。

6 取得效果

6.1 改變了觀念 以往以為民營醫療機構以經濟為中心，以創效為目的，不夠注重學術創新，建院15年只發表6篇學術期刊論文，隨著醫院專業發展，領導觀念有了飛的轉變，認為學術技術價值與影響力是多少錢都買不到的，只有創新醫院才有更大的價值[2-3]。

6.2 學術創新管理辦法激發了醫院學術創新氛圍 推出從“學術創新實施管理辦法”后，各科室高度重視，一批年輕骨干開始行動起來，醫院配合輔導講座，不足一年時間就出現好的學術收獲。省級以上雜志發表論文12篇；開展三新項目（新業務、新技術、新療法）18項；編寫帶有專業指導書籍兩本；申報國家專利一項；15名專業技術人員晉升晉級；2名同志參加學術團體。學術創新進步，使醫院由一級評定晉升為二級綜合醫院，提出了“以優質服務為核心競爭力，思想強院，建立學習型組織等”戰略定位。醫院全面建設有了良好的發展勢態。

創新是學術與科技進步的核心，實踐證明，政策與引導是推進經濟發展的關鍵，醫院技術需求是推動學術進步的內動力。