建筑工程施工要點(diǎn)及質(zhì)量控制探討

位維柱

(南京松澤建筑工程有限公司 南京 210000)

1 建筑工程施工要點(diǎn)

1.1 鋼筋施工

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)成形的基礎(chǔ)所在，其施工質(zhì)量會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。因此，必須做好鋼筋設(shè)計(jì)工作，確保本工程所用鋼筋的形式和尺寸符合設(shè)計(jì)要求。因此，一方面需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制;另一方面，需要確定評(píng)估的尺寸、規(guī)格、類型，在合并時(shí)和使用前檢查評(píng)估的形式和其他性能，以確保建筑材料符合設(shè)計(jì)要求。

1.2 土方和石料施工

土方工程和石頭也是建筑業(yè)的常見(jiàn)材料。土石方的形成首先要保證土石方材料的材質(zhì)、尺寸和硬度符合建筑材料的要求。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制土石方材料的選擇和接收。其次，要做好土石方材料的保管工作，如監(jiān)測(cè)石料的暴露時(shí)間，避免石料和土石方在存放過(guò)程中出現(xiàn)性能問(wèn)題，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，避免盲目作業(yè)。

1.3 施工質(zhì)量控制的基本要求

對(duì)工程質(zhì)量過(guò)程的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。要發(fā)揮先導(dǎo)作用，從項(xiàng)目開(kāi)始到生產(chǎn)完成，進(jìn)行過(guò)程控制和驗(yàn)證。

正規(guī)施工前的質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工準(zhǔn)備，明確質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立施工體系，實(shí)施質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理體系，分析各種影響建筑質(zhì)量的因素，并針對(duì)這些因素采取有效的防治措施。

2 建筑工程施工中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 施工單位對(duì)施工質(zhì)量重視程度不夠

在建筑工程施工中，施工單位對(duì)施工質(zhì)量的忠實(shí)度不夠是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在問(wèn)題的主要原因之一。在工程施工期間，部分建筑企業(yè)過(guò)分追求建筑施工的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，盲目追趕工期，這種管理行為使得建筑工程雖然能夠按時(shí)或者提前完成，但是在建筑質(zhì)量方面卻無(wú)法得到有效保證，這在建筑后期的開(kāi)發(fā)應(yīng)用中很難滿足用戶的建筑安全需求。

2.2 缺乏科學(xué)有效的施工管理制度

所有工作開(kāi)展的前提就是有相關(guān)制度進(jìn)行約束，但是在建筑工程施工過(guò)程中，部分企業(yè)在相關(guān)制度的落實(shí)與貫徹方面形式主義嚴(yán)重，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理不重視的情況下，下級(jí)工作執(zhí)行人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中也只是走走形式，并沒(méi)有建立專門的質(zhì)量管理部門，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工情況，完善施工管理體系，這在建筑工程施工中使得質(zhì)量管理目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，管理人員也并不會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，而是相互“拍皮球”，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行敷衍逃避。

2.3 施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展使得我國(guó)建筑行業(yè)在建筑施工技術(shù)、設(shè)備的更新應(yīng)用方面更加迅速，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用到建筑施工中，并被廣大用戶所接受。但是部分企業(yè)在工程建設(shè)中仍然沿用傳統(tǒng)的施工方法，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，這很難滿足用戶的住房需求。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)的高新技術(shù)普及率還有待進(jìn)一步提升。另外，在建筑工程施工人員文化素質(zhì)低下的影響下，使得在部分建筑施工環(huán)節(jié)中常常會(huì)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展施工工作，缺乏科學(xué)、理性的技術(shù)指導(dǎo)，使得建筑工程的建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略分析

3.1 構(gòu)建完善的管理體系

應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理機(jī)制，使管理體系符合項(xiàng)目的實(shí)際，滿足工程項(xiàng)目管理工作的需要。完善管理體制。健全管理制度的主要目的在于促進(jìn)建筑工程的精細(xì)化管理，更好的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的控制。保證管理系統(tǒng)可以覆蓋整個(gè)建設(shè)過(guò)程的各個(gè)方面，保證項(xiàng)目管理工作的實(shí)施具有可靠的效果。明確了管理流程，主要是為了保證管理工作能按照預(yù)定的程序順利進(jìn)行，以便更好地執(zhí)行各項(xiàng)制度，避免管理工作中的問(wèn)題。最后，科學(xué)控制施工過(guò)程，及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的干擾因素，提高施工質(zhì)量[1]。

3.2 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

為使建筑工程設(shè)計(jì)達(dá)到更好的管理效果，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力必須不斷提高。強(qiáng)化管理人員的整體質(zhì)量素質(zhì)，才能更好地滿足施工技術(shù)管理工作的需要，才能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，不斷提高工程質(zhì)量管理的效益。改善教育品質(zhì)。一是作為管理者要有安全責(zé)任意識(shí)；培養(yǎng)過(guò)程中，注重專業(yè)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)實(shí)踐能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理，發(fā)揮職能作用，調(diào)動(dòng)工作積極性，做好工程質(zhì)量保證；三是要提高參訓(xùn)人員工程管理和認(rèn)識(shí)質(zhì)量保證水平，規(guī)范施工人員操作，保證人員專業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量可靠，管理有效[2]。

3.3 把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃方案進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行充分的考慮，并且需要制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃并使其貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程施工方式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，主要包括了以下幾個(gè)方面：首先，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守實(shí)事求是的原則，保證采取策略的有效性，同時(shí)從多方面進(jìn)行考慮，從而可以保證制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，其中主要的影響因素包括了設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)等等，因此，必須對(duì)這些因素進(jìn)行考察和分析，才能確保設(shè)計(jì)體系的可行性，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[3]。

3.4 對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

建設(shè)單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的成本控制體系，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)施成本控制時(shí)，應(yīng)明確各相關(guān)管理部門的責(zé)任，以保證本工程各施工環(huán)節(jié)達(dá)到科學(xué)控制與管理的目的。構(gòu)建科學(xué)完善的工程造價(jià)分析機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以保證成本分析系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，從而對(duì)施工項(xiàng)目成本分析系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行改進(jìn)。從某種意義上說(shuō)，科學(xué)、合理的成本分析機(jī)制具有節(jié)約成本的功能，對(duì)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起到了積極作用。

3.5 監(jiān)管力度的管理

加強(qiáng)監(jiān)督力度，首先需要有專門部門和相關(guān)人員對(duì)建筑施工行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)進(jìn)入全行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行篩選，檢查企業(yè)資信狀況也十分重要。二是要有相關(guān)規(guī)定，或法律法規(guī)對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和要求。使產(chǎn)業(yè)規(guī)范有法可依。同時(shí)，法律也不能一味嚴(yán)厲懲罰，還要有相應(yīng)的激勵(lì)措施。例如，對(duì)嚴(yán)格遵守規(guī)定的企業(yè)，可以適當(dāng)?shù)亟o予政策優(yōu)惠，以引導(dǎo)企業(yè)向更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增加，已經(jīng)取得了一定的成就。但是建筑工程項(xiàng)目對(duì)施工的技術(shù)水平以及管理都有著嚴(yán)格的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，根據(jù)自身實(shí)際存在的問(wèn)題，及時(shí)地作出改善，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為我國(guó)每一個(gè)建筑工程的建設(shè)做貢獻(xiàn)。