陳 曼
(河南廣播電視大學 科研處發(fā)展規(guī)劃處,河南 鄭州 450000)
1973年,美國社會心理學家戴維·麥克利蘭在《測量素質(zhì)而非智力》一文中,通過大量的文獻研究和實證研究證明工作績效并不是由智力、人格等因素決定的,這與現(xiàn)實生活中人們的主觀意向存在著很大的偏差。也就是說,不能單純地通過智力測驗來判定個人素養(yǎng)。[1]麥克利蘭主張不能依靠傳統(tǒng)理論假設和主觀臆想來評判一個人的個人素養(yǎng)和工作績效,而是需要從實際的生活中進一步發(fā)掘能夠真正影響其個人素養(yǎng)和工作績效的特質(zhì)和因素。只有這些特質(zhì)和因素被挖掘出來,才能夠幫助學校提升個人工作績效和實現(xiàn)個人價值。麥克利蘭將“能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的特征”定義為勝任力。勝任力也被稱作為素質(zhì),包括:動機(motive)、特質(zhì)(trait)、技能(skill)、自我形象(self-image)、社會角色(social role)、所擁有的知識(knowledge)等。麥克利蘭還把他們分成六個層次。
(1)知識。是指對某一職業(yè)領(lǐng)域有用信息的組織和利用能力。
(2)技能。是指利用已有知識解決問題的能力。技能包括言語技能、專業(yè)技能和操作技能等,是可以進行量化分析,并通過反復的實踐來提升的。
(3)社會角色。是指一個人在他人面前想表現(xiàn)出的形象,即個人的處事方式和價值取向的綜合表現(xiàn),對個人的處事方式和結(jié)果起著決定性因素,可以被測量。
(4)自我形象。是指對自己身份的認識或知覺,包括自我認知和思維能力,可以對教師短期內(nèi)的行為方式進行預測。
(5)人格特質(zhì)。是指一個人應對外界刺激所做出的連續(xù)的、穩(wěn)定的反應,可以以此來預測教師在個人自主的環(huán)境中如何進行工作。
(6)動機/需要。是指為達到相應目標而具有的內(nèi)驅(qū)力,動機/需要可以引導教師為實現(xiàn)目標進行相應的行為,并對行為偏差進行糾正。
麥克利蘭根據(jù)這些素質(zhì)要素之間的關(guān)聯(lián)總結(jié)出著名的“冰山模型”:素質(zhì)中外顯的技能和知識,就如漂浮在水上的冰山的可見部分,而更多的、隱藏在水面之下的則是動機、特質(zhì)、自我形象和社會角色等要素。如圖1所示。

圖1 麥克利蘭冰山模型
冰山模型揭示的是開放大學教師職業(yè)素養(yǎng)中的個人潛能(包括價值觀、態(tài)度、社會角色、自我形象、個性、品質(zhì)、內(nèi)驅(qū)力、社會動機)與包括崗位所需的知識、技能之間的邏輯層級關(guān)系。冰山模型明確指出開放大學教師職業(yè)素養(yǎng)既包括教師的隱性知識,也包括外顯特征。
1995年,第一次勝任力國際會議在約翰內(nèi)斯堡舉行,會議專家將勝任力定義為與工作職責相關(guān)的知識、技能和工作態(tài)度的組合。該定義首次將勝任力與工作績效融合在一起,并為勝任力的評價提供相關(guān)標準,且認為勝任力是可以通過相關(guān)的培訓而提升的。羅洪蘭、楊亭亭(2008)[2]在麥 克 利 蘭、Thomas J. Sergiovanni(1984)[3]以 及Peter Williams(2000)[4]等學者關(guān)于開放大學教師勝任力研究的基礎上,對開放大學系統(tǒng)的研究專家、管理人員、教師和學生進行調(diào)研,將開放大學教師的勝任力模型確定為職業(yè)性格、職業(yè)知識、教學技能、職業(yè)技能和社會適應性5個指標體系,又具體設置了16個二級指標體系,如圖2所示。

圖2 開放大學教師勝任力模型
依據(jù)開放大學教師勝任力模型編制調(diào)研問卷,分為教師基本信息和教師素養(yǎng)現(xiàn)狀兩部分。其中,教師基本信息包括教師的性別、年齡、職稱、講授課程以及教齡等基本信息;教師素養(yǎng)現(xiàn)狀包括5部分內(nèi)容,共計48項問答。Likert五點式記分,分數(shù)從“1”到“5”分別代表“非常不勝任”“比較不勝任”“一般”“比較勝任”“非常勝任”。打分越高,表示勝任力越高,反之勝任力越低。本次問卷共針對省校和5所分校進行發(fā)放,共發(fā)放172份問卷,回收161份,有效問卷159份。
參與調(diào)查的159位老師,女性101人。40歲以上的為43人,30-40歲之間的為83人,30歲以下為33人。工齡未滿10年的為90人,占比57%。有講師及助教職稱的為115人,占比72%。說明目前開放大學系統(tǒng)教師團隊偏年輕化。
職業(yè)性格現(xiàn)狀調(diào)研分為開放大學教師崗位的責任心、職業(yè)熱情、進取心與挑戰(zhàn)、職業(yè)熱情和自信心。關(guān)于責任心,開放大學教師在選擇“對所從事的教學事業(yè)盡職盡責,投入全部的工作熱情”時,老師們的平均分達到了4.2,說明大部分教師對開放大學教學工作非常負責任,有著強烈的職業(yè)熱情。但是在被問到應對在線教育和教學的自信心,面對在職成人學習者學習態(tài)度和學習技能的時候,67%的老師表現(xiàn)出了不是那么自信,尤其是在基層開放大學這一數(shù)據(jù)比較明顯。這與當前開放大學所處的發(fā)展環(huán)境有關(guān)系。目前開放大學正處于轉(zhuǎn)型期,普通高校的品牌、學科、師資、技術(shù)等光環(huán)都給電大的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。此外,遠程教育發(fā)展過程中的政策規(guī)范和法制保障也沒有普通高校的完善。[5]因此,在推動開放大學教育教學事業(yè)發(fā)展過程中,有些老師會覺得受到了冷落和忽視,甚至會造成基層電大教師離職率偏高的現(xiàn)狀。
開放大學職業(yè)知識現(xiàn)狀包括專業(yè)知識、遠程教育理論和教育學理論三個方面的內(nèi)容。針對“具備扎實的專業(yè)知識”這一項調(diào)查,有90.8%的老師都選擇了非常勝任,并有88.7%的老師認為自己“可以利用專業(yè)知識解決教學過程中遇到的專業(yè)問題”,這說明開放大學教師的專業(yè)知識非常豐富。但是,由于開放大學的學生群體除了普通高校的年輕學生,還有一大部分是弱勢群體,課程面向貧困農(nóng)村的教育、農(nóng)民工的培訓、社區(qū)教育以及老年教育等,這需要教師具有豐富的遠程教育教學知識,擁有服務意識。但是,在受訪教師中,只有三位老師擁有遠程教育專業(yè)背景,其他大部分教師具有管理學、文學、工學或者理學等專業(yè)背景,也有少數(shù)是教育學背景,他們對遠程教育的理論和知識處于“完全不了解”的狀態(tài),并且對開放大學的發(fā)展歷程、辦學體系、招生工作、教學組織與管理、學籍管理與畢業(yè)證書發(fā)放等了解程度“一般”。
目前開放大學的教學開始探索基于教學管理層面的改革,構(gòu)建基于綜合網(wǎng)絡平臺與多媒體教學資源相結(jié)合的“導—學”協(xié)同教學模式。該模式主要依托現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)設的學習化環(huán)境,通過“協(xié)同備課”、“協(xié)同教研”、“協(xié)同教學”和“小組協(xié)同學習”,構(gòu)建教師與教師、學生與學生、教師與學生網(wǎng)絡環(huán)境的“人—機—環(huán)境”系統(tǒng)工程,從而擴展師生導和學的時間、空間和能力,其核心是強調(diào)系統(tǒng)運作,提高教師整體教學水平,滿足學生的學習需求。[6]但是,調(diào)研發(fā)現(xiàn),“通過對學生的評價把握學生的學習需求”這一項,教師選擇“比較勝任”的只占18.7%,“無障礙的開展實時課堂”教師選擇“一般的”占比為56.4%,“能夠利用國開學習網(wǎng)或者電大在線對學生進行課程輔導”教師選擇“非常勝任的”占比僅為13.9%,而開放大學學習者基本是屬于自主學習,需要教師針對學生們的學習問題進行課后輔導,尤其是在線同步或異步輔導。
職業(yè)技能包括教師的信息技術(shù)能力以及專業(yè)技術(shù)能力。開放大學教師,尤其是對于省級開放大學教師而言,主要是開展網(wǎng)上教學活動,對課程需要的教學資源和教學活動進行補充,對教學內(nèi)容進行同步或者異步輔導、答疑等。實際調(diào)研過程中,只有67.3%的老師可以“完全勝任”網(wǎng)上教學,掌握網(wǎng)上教學方法和策略;有10%的老師對教學輔導的環(huán)節(jié)、輔導重點“比較不勝任”,且集中在入職年限較短的教師。此外,在開放大學實際的教育教學過程中,教師主動運用信息技術(shù),將信息技術(shù)能力主動融合到專業(yè)教學過程中,“完全勝任”的比例僅為3.6%。這說明大部分的開放大學教師都是被動地接收教學過程中的技術(shù)推送。此外,開放大學并沒有為教師職業(yè)技能的提升建立相應的培訓制度和評價體系,并制定相關(guān)的獎懲制度。
社會適應性現(xiàn)狀,包括教師的“溝通能力”、“合作能力”和“組織管理能力”三部分。開放大學是一個自上而下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),課程主講教師、課程責任教師以及輔導教師之間既有明確分工又有合作。此外,學生群體背景的復雜性,要求開放大學教師根據(jù)不同的學生背景使用合適的語言與非語言的溝通方式,并在不同情境下采取積極的有效的溝通和組織管理技巧。“我可以與老師們進行有效合作,提升課堂教學效果”,此項“完全勝任”的比例為78.9%;“我能吸收環(huán)境中的各種有利因素,解決我工作中遇到的問題”,此項“完全勝任”的比例為46.3%;“我可以在教學中運用時間管理的原則,確保學生能夠獲得所需的資源”,此項“完全勝任”的比例為86.2%;“我能及時并公正地解決教學過程中的沖突,采取合適的方式,阻止不良行為舉止”,此項“完全勝任”的比例為63.4%。
目前開放大學教師大多來自高校,行業(yè)實踐經(jīng)驗缺乏,這在一定程度上影響了開放大學教師的職業(yè)熱情與職業(yè)信念。開放大學可以在一定程度上增加行業(yè)一線專家能手,與行業(yè)合作完成課程建設、教學與輔導工作等,同時將教師推送至行業(yè)企業(yè),吸納行業(yè)實踐方面的知識與經(jīng)驗,更好地滿足在職學習者的能力發(fā)展需求。
將教師從選聘到入職和職業(yè)發(fā)展的全過程建立檔案袋,在教師選聘的過程中對教師進行培訓篩選,提高教師入職門檻,進而保障教育教學質(zhì)量。很多開放大學教師在應聘的時候是第一次聽說開放大學,對全網(wǎng)絡教學并不了解,更談不上熟悉。然而,在正式開展教學工作的時候,又要求教師能夠熟悉在線教學方法,可以熟練操作各種各類在線教學平臺和技術(shù),掌握學生學習支持服務的知識與能力等。這種知識的差異對教師職業(yè)積極性會造成一些消極影響。[7]因此,在教師選聘的時候,就要求開放大學不能將有潛能的教師拒之門外,又要幫助教師掌握相應的知識與能力,通過選聘與培訓積極結(jié)合,有效保障教育教學質(zhì)量,積極塑造教師的職業(yè)性格。
加強對新入職教師的在線學習培訓,可以進行角色互換,要求教師從學生的角度體驗在線學習過程,包括對在線課程模式、學習課程相關(guān)軟件、在線交互的支持和服務系統(tǒng)、在線交互基礎、引導討論和小組學習、完成作業(yè)、使用學習材料和工具等,同時加大對教師知識、能力、技能的培訓和評估,內(nèi)容包括但不限于促進成人學習者的學習、管理在線課堂的技能、達成教學目標、評分和評價、學校為學生和教師提供的教學資源和學習資源、學校的政策和規(guī)程等。[8]同時,針對教師的培訓過程,由培訓者進行評估,對教師的職業(yè)技能現(xiàn)狀有個定量的評價。
為降低基層開放大學人員流動率高的問題,開放大學從系統(tǒng)上可以加大對教師的支持服務和專業(yè)化培養(yǎng)。首先,從省級開放大學建立專業(yè)化的教師培養(yǎng)制度,形成促進教師教學技能、職業(yè)技能提升的培訓體系,從入職開始,覆蓋整個教師職業(yè)生涯全過程。其次,對教師日常教學工作提供支持服務,可以嘗試為教師提供教師手冊,在手冊中明確教師聘用、工作流程、工作職責、相關(guān)事項等核心內(nèi)容或教師關(guān)心的一般問題做詳細說明,便于教師查閱,方便教師開展教學工作,減少常見問題的重復性咨詢,同時教師手冊的內(nèi)容應該根據(jù)學校的發(fā)展定期進行更新和調(diào)整。最后,加強對教師教學和科研的支持,為教師提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機會,使教師能夠及時掌握在線教育領(lǐng)域的最新理論與發(fā)展趨勢。