加強人力資源管理 提高企業經濟效益

楊定勇

（云南省扶貧投資開發有限公司，云南 昆明 650118）

現如今，伴隨著企業的不斷發展，人力資源在企業管理中起著越來越重要的地位。當前我國企業的發展不僅僅依靠技術，更重要的是要依靠人才，擁有足夠的人才是保證企業朝著更好的方向發展的基本要素。因此，企業要想在復雜的市場背景之下占據更好的市場地位，擁有更加有利的市場競爭優勢，就必須完善自身的人力資源的管理模式，提高企業自身的人力資源的管理能力，讓企業發展的基礎能夠得到更加充分的保障，以此保證企業的整體發展速率以及發展方向，為企業創造更多的收益，促進企業的全面的發展。

一、人力資源管理工作對企業的重要意義

1.滿足企業的人事工作開展要求

在當前的社會背景之下企業要想有著更好的發展條件，就必須針對自身的人力資源管理工作予以重視。在我國存在著一些傳統的企業，自身的人力資源管理模式仍舊以傳統的人事管理方式來開展工作，例如很多薪酬結構不合理，績效考核形同虛設，晉升渠道不暢通等，致使企業內部的員工缺乏對工作的積極性，因此在這種背景之下，合理地進行人力資源的管理就可以在極大程度上滿足企業內部的人事制度要素的改革要求，能夠從根本上使得企業的人才予以保持對企業的發展有著重要的幫助。

2.促進相關行業的發展

合理地進行人力資源的管理也可以在一定程度上促使我國整體的人力資源儲備量的提升，潛在地為我國輸送更加優質的人才資源，對我國綜合國力的提升有著一定的作用。我國存在著較多的民營企業、國有企業以及合資企業，通過良好的人力資源管理，企業當中的人才將會有著更加優質的培訓計劃，能夠按照其自身的發展方向以及發展目標朝著更加良好的方向發展，在這一過程中人力資源將會有著極大程度上的品質的提升，個人的綜合能力將會有著極大程度上的加強，提升行業人才素質水平，以此來提升我國整體的人才方面的儲備，對我國整體的發展有著重要的幫助。

3.促進了企業經濟效益的提升

合理地進行人力資源配置，能夠從現有基礎上提升企業的整體經濟效益。因為在當前，大多數企業的整體技術標準以及技術水平相近，因此要想能夠在市場中占有更加主動的優勢就必須有優秀的人力資源予以支撐，保持一定數量的優秀人才，是企業能夠更好發展的根基，是企業的核心力量，因此合理地進行人力資源的管理是十分重要的，其是提升企業整體經濟效益的關鍵以及核心，對企業的發展有著重要的幫助。

二、人力資源管理工作對經濟效益的影響

1.對企業經濟效益的影響

人力資源管理工作對于企業的經濟效益也有著多方面的因素的影響，下面將進行具體的分析。

（1）人力資源的整體成本因素。一般來說，人力資源的成本是企業的成本支出當中所占據的十分重要的方面。對于大多數企業來說，關于人力資源的支出成本占據了極大的部分，因此這就意味著人力資源的成本高低將直接影響企業的整體的經濟效益。事實上，我們能夠了解到，人力資源的成本越高這也就意味著企業的整體支出工資越來越高，這樣企業的自身經濟效益就會有著一定程度上的降低。相反，如果人力成本越低，所給企業提供的剩余的經濟收益就會有所提升。一般來說，在企業當中人力資源的成本主要有招聘費用、員工的基本工資以及各項福利補貼費用，還有員工的流動費用以及員工的培訓費用，等等，這幾項內容直接造成了人力資源成本的增加[1]。（2）市場對于人力資源的整體需求使得企業的經濟效益受到了一定的影響。因為對于企業來說，其要想更好地提升自己在相關行業市場當中的競爭實力，提升自己的整體地位，就必須依靠于人力資源管理工作予以支持。相關的人力資源管理工作的開展可以使得企業內部的軟實力和核心資源有著十分龐大的儲備，這在面對其他同等企業的競爭過程當中將會有著更為堅實的底氣，有更加豐富的途徑予以競爭，因此在這一過程當中，企業自身的經濟效益就會有所提升。當然雖然說人力資源的管理工作的成本是企業經濟支出的重要的組成部分，但是隨著人力資源管理工作的越來越精細化，其所給企業帶來的隱形的收益將會有著十分巨大的提升，這給企業所帶來的優勢是潛在的，這也就意味著企業可以花費較少的人力資源的成本，便可獲得更大的、潛在的、長遠的收益，這對于提升企業的整體經濟效益有著十分關鍵的影響。

2.對企業經濟效益的作用

人力資源管理工作的合理開展對于企業的整體經濟效益有著十分關鍵的影響，因為對于企業來說，其更好地把握市場的基本發展方向以及保證企業具有良好的活力以及工作動力是離不開人力資源管理工作的。通過合理的人力資源管理工作的開展，企業在不同的發展時期可以有著不同的人員結構，在這一背景之下，企業當中的員工可以通過人力資源的合理配置有著適應于企業在本階段發展思維的一種工作態度，可以極大程度上提升企業內部的凝聚力，實現個人發展與企業發展相融合，讓員工將自身的利益與企業的整體利益相互結合，從而實現整體企業經濟效益的提高。因此這也就意味著，企業當中人力資源的管理對企業經濟效益有著十分重要的作用，是提高企業經濟效益的根本以及關鍵[2]。

三、企業當中人力資源管理中存在的問題

一般來說，對于企業的整體戰略目標的實現以及企業自身經濟收益的提高其與企業自身人力資源管理工作的開展有著十分密切的聯系，故而重視其人力資源管理工作在企業的發展過程當中有有十分關鍵的作用。但是事實上在一些企業的發展過程當中，人力資源管理工作的開展仍會出現較多的問題，影響了企業自身的發展，進而造成企業的經濟收益受到影響，下面將針對幾方面的問題進行具體的分析[3]。

1.員工綜合素質問題

員工的整體綜合素質以及個人技術能力對于企業的發展有著十分關鍵性的影響。因此，對于企業來說，員工的工作能力是相關部門工作得以順利推進開展的基礎，如果員工缺乏良好的工作能力，其相關工作將不能按時高標準的予以完成，這也就意味著員工自身專業素質的不足將會對企業的發展造成十分嚴重的影響。對于企業的發展來說，一般包含多個階段，在企業的發展初級階段，對員工的整體需求并不高，因為初級階段需要大量的員工完成一些基本的工作，以使得初期的發展任務予以完成，因此很多企業在初級發展的過程當中就會遺留較多的專業能力以及綜合素質不強的員工。伴隨著企業的不斷進步，經濟效益不斷提升，企業會對員工的素質有著越來越高的要求，而在這時由于初期發展階段企業當中留存了較多的專業能力不強的工作人員，致使開展實際的人力資源管理工作就將會有著十分巨大的難度，其實際作用也不能得到更好的發揮，進而造成了較為嚴重的影響，使得企業自身的發展受到了限制，很多關鍵性的核心技術并不能夠得到更快的攻破，限制了企業的經濟效益的提升。

2.人力資源管理制度問題

制度問題也是人力資源管理工作開展過程當中面臨的較為普遍也影響較大的問題。一般來說，包括員工的招聘制度、薪酬制度、績效制度、培訓管理制度、福利制度、考勤與請休假制度、離職入職制度等等，確保制度的合理性以及完善性是促使人力資源管理工作開展的基礎條件。而在一些企業內部當中，針對于很多制度過于松散化，制度不夠完善，這就造成了相關人力資源管理工作開展過程當中沒有制度對員工進行約束，致使工作開展的沒有規范性，沒有條理性，使得人力資源管理工作難以開展，影響企業的整體經濟效益的提升。

3.績效管理問題

績效問題是人力資源管理過程當中的十分關鍵的問題，因為績效管理是促使企業內部員工工作積極性的十分關鍵的工具，這也就意味著如果績效管理工作開展的不夠徹底，將會對員工的工作態度以及工作積極性造成十分嚴重的影響。在一些企業當中，人力資源管理工作開展過程當中會將績效考核作為獎勤罰懶的主要措施之一，當做淘汰企業內部不合格員工的重要的手段，正向激勵能促進員工的進取心，末位淘汰過程當中員工就會逐漸的失去對企業的歸屬感，由于績效管理制度的設計不合理，很多員工認為其付出勞動并沒有得到與之相符合的回報，從而逐漸產生不公平感，嚴重的會造成員工離職，進而增加了再一次進行招聘以及前期培訓的成本，對企業的發展是極為不利的，嚴重影響了企業自身經濟效益的提升。

4.企業文化問題

企業文化是影響員工能否持久努力工作的重要因素。如果一個企業存在員工能力越強工作越忙的情況，就陷入人力資源管理失衡的怪圈。職責分工不清晰，工作目標不明確，找不到具體負責的人員，推諉扯皮現象頻發。考勤執行不嚴，或者未與績效掛鉤。企業不注重員工在職培訓，能力素質得不到提升。能力出眾人員受到排擠和打壓，小報告、小團體不同程度存在，個人的優勢特長得不到展示，等等，導致員工看不到長遠發展的希望，逐漸失去對企業發展的信心，久而久之必然會導致人才流失。

四、 加強企業人力資源管理工作的措施

1.創新人力資源管理理念，避免遵循守舊

在開展人力資源管理工作過程當中，引進更加新穎的人力資源管理理念，使得管理理念有所創新是最為關鍵的一項措施。因為現如今隨著社會的不斷發展，我國的企業數量正在不斷地攀升，在這其中不乏有發展速度十分之快、經營管理模式較好的企業，例如華為等技術型企業，因此這也就給人力資源管理理念提供了更為良好的創新方向。因此在我國，國內的企業應該在實際的人力資源管理工作的過程當中，加強對更加先進的、新穎的人力資源管理理念的引進，結合自身的企業發展實際情況進行一定的調整，使得其更符合自身企業發展的現狀，保證企業內部的人力資源管理理念更符合現代化的企業發展現狀，更有利于當前企業內部員工的基本發展，滿足員工的工作需求以及訴求，更好地以員工為核心，使得員工能夠在人力資源管理工作當中發揮更為良好的價值，這樣員工的整體積極性將會有著空前的提升，對于促進企業的發展、提高企業的經濟效益有著重要的作用[4]。

2.優化人力資源管理模式，避免穿新鞋走老路

優化企業當中的人力資源管理模式也是加強企業當中人力資源管理工作的重要的途徑。因為隨著政策的不斷改變以及企業人力資源管理結構的不斷調整，在如今建立一套完善的人力資源管理模式是十分必要的，對于企業來說人力資源是企業發展的基本核心是促進企業能夠在復雜的社會背景之下占有一席之地的基石，因此在進行人力資源管理模式的優化過程當中，應該堅持以員工為基本核心，開展工作過程當中應以激發員工的基本工作積極性、激發員工的潛能為基本方向，使其更好地為企業的發展提供貢獻。除此之外，要保證人力資源管理工作所開展的更有系統性、更有結構性，能夠分層分批定期的開展人力資源管理工作，滿足企業發展的整體現狀，提高企業的整體經濟效益[5]。

3.完善人力資源管理制度，避免銜接不暢

完善人力資源管理工作開展過程當中的相關制度也是十分關鍵的。具體來說，人力資源管理工作開展過程當中的制度應該包括招聘制度、薪酬制度、績效制度、培訓制度、福利制度、考勤與請休假制度、入職離職制度等，通過對以上一些制度的完善，人力資源管理工作的開展將會變得越來越規范化、合理化，當然以上幾種制度之間應該在制定過程當中確保有著一定的聯系。例如，針對于招聘制度、培訓制度及入職離職制度來說，如果三方面沒有良好的制度之間的關聯，將會使得企業內部的用人管理工作難以開展，將會使得企業內部員工存在著較為不穩定的狀態，這對于企業整體的發展來說造成了十分不穩定的因素。因此，加強各個制度的完善以及各個制度之間關聯性的建立是十分重要的，其是促使人力資源管理工作開展的基石，是促進企業發展的基本要求，也是提升企業整體經濟效益的關鍵。

4.明確工作目標，避免得過且過

在企業的人力資源管理過程當中，應確保工作目標的明確性，以使得企業當中的工作人員能夠得到全方位的調動。明確各崗位的各自職責以及各自的工作邊界，讓各個崗位之間的崗位工作內容相互銜接流暢，以此使得企業當中各個部門能夠得到高效的運轉，加大了員工的整體的工作效率，避免員工出現得過且過混日子情形，以此實現企業的整體的員工管理。

5.及時更新知識，避免學用脫節

更新知識事實上就是針對企業當中的員工進行及時的培訓以及培養。對于企業的整體發展來說，員工擁有著良好的技術能力以及管理能力是促使企業能夠得到更好的進步的基礎，隨著社會的不斷發展，相關技術水平正在不斷的提高，如果企業當中的員工固步自封，企業沒有給予良好的培訓平臺以及培訓機會，在這時企業當中的員工就會逐漸地與社會當中前端的技術水平相互脫節，致使員工的自身工作能力逐漸地不能趕上社會發展的潮流，在一定程度上對企業的整體技術提升有著一定的影響，對企業的綜合發展有著十分巨大的阻礙。因此，相關人力資源管理部門應針對員工的實際工作情況以及社會當中相關行業發展的實際情況及時地定期組織員工進行培訓，加強其自身專業能力的培養以及綜合素質的培養，使員工能夠掌握更加前沿的技能，這樣能夠確保其在實際的工作開展過程當中，整體的工作效率有著空前的提高，對于企業的長遠發展有著十分重要的意義[6]。

6.營造工作氛圍，避免人心散漫

營造良好的工作氛圍是確保員工工作積極的關鍵。良好的工作氛圍主要指的是在實際的工作當中，有著濃厚的企業文化與熏陶，能夠讓整個企業的工作氛圍更加積極向上，使員工有著更加飽滿激情的心態來面對工作，合理地營造工作氛圍可以在一定程度上使得員工的人心更加凝聚，極大程度上提升了企業的整體凝聚力。這樣企業在面對某些重要的轉折點的過程當中，就會有著更強的更加堅實的力量予以擊破，對于企業自身的整體發展有著十分重要的意義。

7.搭建能力展示平臺，避免人才埋沒

一般來說，企業當中的很多人才可能處于埋沒的狀態，因此要想讓企業保留這部分人才，就應該給予企業當中員工一定的展示平臺以及展示機會，以此來避免企業內部的人才得到埋沒。具體來說，相關的人力資源管理部門應該定期的針對不同的工作內容、工作節點布置相關的活動，讓員工結合自身的實際工作內容進行相關述職工作的開展，讓員工能夠在活動開展過程當中更好地將自身的綜合實力進行展現，從而讓企業更好地把握員工的真實實力，讓員工得到更好地展現自己的機會，從而得到與之相匹配的晉升途徑，這樣對于員工自身以及企業的發展都有著十分重要的意義。

五、 結語

綜上所述，對于當前企業發展來說，要想更好地提高企業的經濟效益，應該大力加強企業內部人力資源管理工作的開展，制定更為合理的、人性化的人力資源管理措施，使得企業內部的員工更積極地開展工作，能夠通過一定的人力資源管理手段使得企業內部的人力資源最大化的予以應用，促進企業的整體發展，為企業經濟效益的不斷提升提供支持與幫助。