淺析企業財務管理對企業經濟效益的影響

劉 雋

（吉林億晟恒德投資基金管理有限公司，吉林 長春 130022）

企業的財務管理對于企業的經濟效益產生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進企業財務管理對企業的決策性影響，同時能夠在財務管理能力的基礎上來降低基本的財務成本。因此，從整體性的角度進行探究來看，企業的財務管理對于企業的經濟效益獲取會產生十分重要的影響。也只有能夠做好財務管理的相關工作，才能夠切實地提升其自身的經濟效益，并促進企業的未來發展。

一、概述

企業在開展財務管理工作中，其核心的工作內容即為對企業的現金的收入和支出進行管理，與此同時也包含了企業的成本管理工作。所以企業進行財務管理是在實現低成本高收益，不斷提升企業經濟效益以及行業市場競爭力的重要手段。一般情況下，企業財務管理分為幾大職能，第一，結合企業所制定的長遠發展戰略規劃，對企業未來發展中的一些財務業務活動進行合理規劃；第二，確保各項財務體系能夠平穩發展，并將其進行有效的結合，最終發揮財務管理職能的最大化作用；第三，監督并不斷引導財務相關工作人員按照財務工作目標開展工作，對于工作中發現的問題，要及時給予指正，并采取一定的對策；第四，采取多樣化的方式和手段，確保財務管理工作的有效、健康開展，發揮財務管理的有效職能。綜上，企業財務管理工作貫穿于企業生產和經營管理的各個流程環節，對工作的各流程進行的控制，這其中包含了對資金使用前的核算工作，以及對資金使用后的管理和監督工作，企業通過開展高效的財務管理，以保障企業工作的順利和有效進行。財務管理工作是企業各項工作的核心，是關乎企業生存命脈的重要工作，因此重視企業財務管理工作，對實現企業戰略發展目標，以及經濟效益的提升起著重要的作用。

二、企業財務管理與經濟效益的關系

1.財務管理與經濟效益相互扶持

對于企業的發展而言，企業財務管理與經濟效益兩者之間的關系是相互扶持，共同促進的，而預算管理作為財務管理的重要工作內容，能夠為企業的戰略決策提供有效的參考依據，同時為企業的發展指明方向，對企業經濟效益的提升起著重要的推動意義。企業在開展預算管理工作中，相關財務工作人員要做大量的前期調查工作，這其中包含了對市場信息的收集、企業發展現狀的具體分析、以及行業市場未來發展態勢等，這些信息為企業戰略決策的制定提供著重要的信息依據，通過對這些信息內容的判斷，能夠對行業市場的未來發展進行預測，從而不斷調整企業的戰略決策，對企業未來的盈利水平進行評估和預測，以提升企業的最大化效益。因此，可以說企業財務管理能夠評估企業經濟效益情況，而企業經濟效益的相關數值，也能從一定程度上反映企業預算管理的重要數據，經濟效益的高低將直接影響財務管理水平，所以財務管理與經濟效益兩者之間的關系相互扶持，共同進退。

2.財務管理與經濟效益相輔相成

企業財務管理與經濟效益兩者的相互促進關系非常明顯，其中表現在以下兩方面，第一，企業財務管理水平的提升，企業經濟信息得到了優化和完善，而這對于企業綜合實力以及競爭力起到了提高的作用，由此最終為企業提高了效益；第二，企業經濟效益的提升，而必須要加大財務管理的力度，不斷提升財務管理能力，以實現企業內部組織結構的優化，從而更好地服務于企業的經營發展。

三、企業財務管理對企業經濟效益的影響

企業的發展離不開高效的財務管理工作，財務管理工作所包含的內容眾多，其中以資金分配、利潤與成本控制、財務風險管理等工作為主。而其中對資金的分配進行控制，從而實現低成本投入，資金資源的合理優化配置等，從而對提升企業經濟效益起著推動性的作用。因此，通過合理科學的手段對資金進行設置和分配，嚴格規劃資金的投入比例，對投資決策的制定要進行深入的調查分析，以最終實現決策的可靠性、可執行性、可操作性，為企業經濟效益的提升做充足的準備。企業財務管理工作是一項繁瑣復雜的工作，并不是一朝一夕可以完成，因此這對于財務管理人員也提出了較高的要求，財務管理人員只有不斷地學習和創新，才能最終提高財務管理水平。

對利潤與成本進行控制，也是財務管理工作開展的一項重要內容。在企業開展日常工作中，對經營成本進行控制，減少成本的消耗，這其中包含人力成本和物力成本，將人力資源進行合理的配置，提升人力資源的利用率，同時提高經濟效益。對于物力成本而言，在產品生產的整個過程中，包含產品投產前、投產中、投產后等都要進行相應的成本控制工作，這是最大化地減少生產中成品消耗的重要方式，同時也是強化產品質量的重要手段，以上對成本的控制對企業的長遠發展起到了推動作用。

四、加強財務管理，提升企業經濟效益的有效措施

1.強化管理者的財務管理意識

企業管理者處于引領企業發展的核心地位，其應該具有較高的管理能力以及現代化的管理意識，同時要能夠認識到財務管理工作對于企業發展的重要意義，并能夠在此基礎上，建立與企業未來發展相符的監督管理體系，并嚴格執行。另外，企業管理者的財務管理意識是非常重要的，對于企業的戰略發展起著決定性作用。在原有財務管理意識的基礎上，要不斷學習和借鑒優秀企業的財務管理管理體制，將其精髓部分應用到自身企業的發展中，并注重理論與時間相結合，針對于傳統財務管理工作中存在的問題要給予有效的對策，并進行不斷的優化，使財務管理工作更加高質高效的完成，為企業效益的提升所護航。

2.保證預算的全面性和執行的嚴格性

企業財務管理水平提升的前提基礎，即為財務預算工作是否有效，因此不斷強化財務預算管理工作，確保財務管理程序的科學性和規范性，不斷做好企業融資預算的各項準備工作，最大化的保障資金的安全性，以下從幾個方面提出了加強財務預算管理工作的內容。

其一，不斷加強企業業務的預算管理工作。在對企業業務進行預算管理過程中，工作人員的工作行為是否規范和科學，直接影響業務預算的開展，因此不斷加強對工作人員行為的規范，是提升業務預算管理的首要條件。另外在進行預算工作時，務必要立足企業自身，結合業務自身的特定來進行預算，確保其真實性和有效性，為后續業務的開展提供有效的參考。

其二，時刻關注國家相關政策制度。企業的預算編制工作，除了要結合企業實際的經營情況，還要對國家的相關政策進行了解，對上一階段的歷史數據進行合理的分析和評價，為未來的預算編制工作奠定堅實基礎。這里以市場營銷部門為例，在該部門的預算編制工作中，不僅要結合企業市場的各個季度的預測銷量，以及目標利潤和產品結構形式等，同時更要結合行業市場中在不同時期的價格，要對以上幾點進行綜合考慮之后，才能開展相應的預算編制工作。另外，預算編制工作過程中，所包含的內容眾多，如資金預算、財務預算、生產預算等，這些都需要結合實際情況進行開展，在編制預算時會遇到一定的問題，企業中管理層更應該對其進行不斷地完善和調整，將預算執行情況和工資福利進行掛鉤，預算執行中難免出現爭執問題，而這些在預算工作中更需要執行者的更多的智慧和對策，確保預算管理管理工作的健康開展。

其三，強化以各項指標為基礎的預算工作。企業在開展預算工作時，要結合各項指標的不同來選擇合理科學的計算方法，以確保各項指標的實施更加有效和科學，指標是對企業實際情況的如實反映，因此要采取適宜的方法，不可以偏概全。另外在預算編制中，完善的規章制度也是保證其執行效果的重要方式。

其四，關注上一個預算期的執行結果。企業中上一個預算周期的執行結果對后期預算的執行起到了引導性的作用，企業可以通過對歷史數據的分析和評價，來對下一階段預算工作中可能存在的問題進行指正，同時也是對下一階段預算管理工作中的問題進行防范和預警，并提前制定相關的措施，不斷強化預算管理質量，確保下一階段預算管理工作的高效開展，最終確保預算管理工作的全面性、可執行性和可操作性。

3.完善財務核算制度，加強財務控制

財務管理工作的重點內容體現在兩點，其一對財務管理工作性質的界定，由此來將財務活動與組織管理工作進行協調安排和處理；其二是財務工作與財務管理活動之間的關系處理。在企業進行經營管理工作中，要格外重視這兩個方面的內容，并給予合理的設置和安排，并能夠意識到工作對于企業經濟效益的重要性作用，最終據此來制定財務相關管理制度，以及對工作職能和權限的劃分，將責任和義務進行明確，落到實處，以最終實現對財務工作的控制和管理。

4.大力培養財務管理團隊

財務管理人員在財務管理工作中占據著主導性的地位，而如何提高財務管理團隊的整體水平，是提高財務管理工作成效的最直接的方式，因此要不斷加強培養財務管理團隊的意識，不斷提升管理人員的整體綜合素質。只有財務管理人員專業素質和專業水平能力過硬，才能更好地對未來職業發展進行規劃，在工作中遇到問題時給予有效的對策。另外，財務管理人員的職業道德水平也是決定財務管理工作質量的決定性因素，因此企業中應該強化對員工職業道德的監督，并制定相應的制度予以保障，嚴格規范財務管理人員的行為，確保財務管理工作健康開展。

5.加強對費用支出的控制

企業中對于費用支出的控制工作，以對原材料的費用支出為例，企業中要對材料的采購工作程序進行明確的規定，并由專人進行負責，對材料的采購進行詳細的記錄，最大程度的降低原材料的購買成本，確保原材料采購工作的最優化。另外也要嚴格監督和控制材料的使用情況，以及后續的補購工作，以確保費用支出控制工作的全面性。嚴禁浪費現象的發生，如對材料的浪費、設備的浪費、資源的浪費等，在對相關設備進行使用時，要堅持適度原則，尤其是電子設備。另外，企業中的每一筆費用開支，都應該有詳細的記錄和備案，建立相應的明細賬目單，確保費用支出的公開化和透明化。

6.建立科學的獎懲制度

企業中建立獎罰制度，能夠從一定程度上調動企業工作人員的工作熱情。在獎罰制度構建的過程中，要始終以企業的實際情況為根本出發點，結合各個部門的實際，必要時可根據部門情況制定適合部門發展的獎罰制度，并嚴格按照制度來執行，員工工作的積極性和創造性有了提升，企業經濟效益也會受到相應影響。

五、結語

總之，企業在開展財務管理工作中，采取行之有效的手段提高管理水平，以此來實現經濟效益的提升。在企業未來的發展中，要不斷加強對財務管理工作的重視，將財務管理的各項工作做精做細，結合市場發展的態勢，不斷調整和完善財務管理制度，對于管理層而言要不斷樹立先進的管理意識和理念，樹立現代化的企業管理思維，不斷提升自我的知識儲備，實現管理上的創新，從而推動企業的健康和平穩發展，為經濟效益的提升做足準備工作。