新時期下鐵軍文化助力天津分公司生產經營中心工作研究

文｜張 陽

企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。中國石油測井公司天津分公司（以下簡稱“分公司”）作為中國石油的一分子，市場分散，遍布國內天津、河北、山西、陜西、內蒙古、新疆、四川等10 余個省份，以及印尼、伊拉克等國際市場，市場點多面廣戰線長，大部分遠離本部，工作要求高、難度大。多年來，分公司圍繞生產經營中心工作，始終秉承“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，堅守“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，堅守一線、面向基層，積極打造特色“鐵軍文化”，堅持文化鑄魂，形成了特色文化有效助力分公司高質量發展的生動實踐局面。

一、鐵軍文化的產生背景

近年來，隨著頁巖油氣、致密油氣等非常規油氣資源的大規模勘探開發，市場對橋射聯作射孔業務需求日益高漲。在這項業務上，分公司相對起步較晚，面對壓力分公司不甘落后，奮起直追，從2014 年開始，到2016 年年底，僅歷時一年半，就實現了從儲備學習、到摸索試驗、到獨立施工的“三級跳”，具備了一定的施工能力。尤其在2016 年的首次參戰的四川頁巖氣H6 平臺施工中，面對各方質疑，在強手環伺的情況下，順利施工完成了6口井、147 段、444 簇橋射聯作施工任務，所有井次泵送一次成功率100%，射孔發射率100%，橋塞一次坐封率100%，過程安全優質無一返工，并創造了多項同區塊施工紀錄。最終用出色的業績，讓所有人深深折服，尤其是前期一些持有質疑、懷疑態度的人。

此次施工，面對施工環境差、任務重、難度大等諸多困難，隊伍不退縮、不氣餒，埋頭苦干、連續作戰，充分體現了精誠合作、密切配合的團隊精神，敢打敢拼、勇于超越的拼搏精神；吃苦耐勞、愛崗敬業的奉獻精神。用生動的事實，證明了分公司的隊伍是一支能打仗、打勝仗的鐵軍隊伍。在最終的施工總結表彰會上，分公司用“堅定執著、自強不息、勇于爭勝、敢為人先”十六字，高度總結概括了分公司的“鐵軍文化”精神，這既是石油精神、大慶精神的傳承與發揚，也是多年來分公司隊伍作風強硬、攻堅啃硬的真實寫照。

二、鐵軍文化助力生產經營實例分析

圍繞生產經營中心工作，分公司著力培育特色“鐵軍文化”，始終把“鐵軍”精神作為建隊靈魂，抓思想、強作風，抓素質、強能力，堅持文化鑄魂、推進文化興行、推動文化育人、擴大文化影響，使組織強起來、隊伍強起來，樹立了“技術精湛、管理嚴格、作風過硬、能征善戰”的品牌形象。分公司的每一支隊伍均以鋼鐵般堅硬的作風，以“干一方市場，樹一座豐碑”的專業態度，以上乘的技術、一流的服務，享譽內外市場，贏得了甲方的信賴和同行的欽佩。

打造一流的鐵軍隊伍。分公司始終堅持“人才強企”戰略，高度重視技術、技能人才的培養，通過導師帶徒、一對一培養、崗位練兵、交叉互學、勞動競賽，有效激發了廣大干部員工“學技術、練本領、比技能”的熱情，有效增強了隊伍的綜合素質能力，提高了員工獨立作戰和隊伍綜合服務能力。在參加的中國石油集團公司首屆測井工技能大賽中，獲得了團體第二名。在參加的第九屆陜西省“測井杯”職業技能大賽中，獲得了測井工團體第一名，三人排名測井工個人綜合成績前三的優異成績。通過積極選樹、大力宣傳，營造了尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍，激發廣大職工學技術、練本領、強素質，用過硬的技能技術水平和現場管理能力，為分公司開辟更多市場，贏得了更多榮譽。

塑造過硬的鐵軍形象。多年來，分公司黨委要求各市場黨組織自覺把生產經營的全過程作為發揮文化引領作用的主戰場，把鍛煉隊伍、樹立形象作為首要任務。分公司國際（海上）測井作業部管理的市場，一個是伊拉克沙漠里60 多度濃烈似火的高溫——“紅”；一個是蔚藍幽深的大海——“藍”。多年來，作業部黨支部發揚“鐵軍精神”、打造“深藍水師”，歷戰亂、抗酷暑，冒風雨、戰毒蟲，把“紅與藍”融進血液，鑄成鋼鐵隊伍。作業隊伍冒著渤海海上冬季零下20 多度凜冽的寒風，頂著波斯灣60 多度悶熱潮濕的驕陽，在艱苦環境下耐得住寂寞，關鍵時刻拉得出、頂得上，急難險重的生產任務鑄就了一支思想過硬、作風嚴謹，讓客戶滿意的鋼鐵隊伍，在海上和國際市場闖出了一片天地。作業部黨支部先后獲得了中國石油集團公司“先進黨支部”，局級“先進集體”“市場開拓先進集體”等榮譽稱號。

創造驕人的鐵軍業績。近年來，分公司不論是面對經濟危機、油價下跌、工作量不足等不利局面，還是投資增多、油價上漲、工作量增大等有利形勢，都能坦然處置、有效應對。通過有效的思想政治引導、形勢任務教育，隊伍始終積極向上、充滿活力，服務意識、責任意識高漲，順境中不驕傲、不自滿，逆境中不氣餒、不言敗。瞄準任務目標，堅信只要有時間就還有機會，只要做工作就會有成效，確保了產值規模穩步增長的同時，連年超額完成了上級下達的利潤考核指標。近年來，先后獲得了中國石油集團公司“模范集體”“科技創新優秀團隊”，天津市“五一勞動獎狀”，石油工業“實施卓越績效模式先進企業”等10 余項局級以上榮譽稱號。

三、下一步文化發展方向

習近平總書記指出：文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興國運興、文化強民族強；文化自信，是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。新時代下，更需要把握正確導向，在文化鑄魂、文化育人上下功夫，充分發揮文化引領作用，引導輿論、凝聚人心，為分公司高質量發展提供思想保證、精神動力和文化支撐。

持續豐富拓展文化內涵。緊密圍繞世界一流測井公司發展目標和分公司“十四五”規劃，結合生產經營中心工作，瞄準一線基層，對分公司鐵軍文化精神持續進行歸納、總結、提煉、升華、創新，不斷拓展外延、豐富內涵。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，圍繞一線隊伍，大力選樹典型，制定分公司企業文化建設綱要，形成并發布分公司文化手冊、員工行為手冊，辦好“道德講堂”和學習“大講堂”，開展全員讀書活動。持續加大投入力度，打造分公司文化展廳和文化示范點，建設有思想、有深度、有感染力的櫥窗展牌，用生動鮮活的事例，影響人、感動人、鼓舞人，讓員工感同身受，切實發揮文化輻射效應。

持續加大文化引導力度。堅持團結鼓勁、正面宣傳，抓住互聯網宣傳思想工作的主陣地，充分利用黨建信息化平臺、中國石油集團公司“兩微一端”、新聞網頁等，講好天津測井新故事，傳播好天津測井聲音，高揚主旋律、唱響正氣歌、傳播正能量。始終堅持員工的主體地位，堅持以人為本，充分發揮廣大員工的主人翁作用，引領廣大員工與分公司同呼吸、共命運，同進步、共發展。始終堅持發展依靠員工，切實尊重員工、相信員工、依靠員工，教育引導廣大干部員工向先進看齊、與典型對標，不斷增強凝聚力和向心力，調動積極性、主動性、創造性。始終堅持發展成果惠及員工，真心實意地關心員工，多為員工辦實事、解難事、做好事，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感、榮譽感、歸屬感，讓廣大員工感受到家的溫暖，認知認同、身體力行，提升文化傳播力、擴大文化影響力。

持續推動文化融合融入。在中國石油文化的框架下，堅定發展自信、文化自信，大力弘揚傳統精神文化，牢牢堅守“我為祖國獻石油”的核心價值觀，繼承“三老四嚴”“四個一樣”等行之有效的傳統經驗做法，踐行“追求卓越、爭創一流”的文化理念，用實際行動詮釋“忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧”的石油新形象。依托中國石油集團測井公司文化平臺，持續提升文化引導力，積極推動文化創造性轉化、創新性發展，以共同的夢想感召人，以共同的目標激勵人，以共同的文化凝聚人，助力企業發展。