以創新為核心價值觀的企業文化建設分析

文｜有 江

在“大眾創業、萬眾創新”的背景之下，創新已經成為推動國家發展的重要力量，同時也是國家層面的戰略發展方向。企業是市場經濟中的重要組成部分，企業的發展需要遵循黨和國家的各項方針政策，在國家層面大力推行創新發展的背景下，企業也應當重視創新對企業發展的重要價值。建設以創新為核心價值觀的企業文化，借助企業文化在企業內部的推廣、滲透與宣貫，提高企業員工的創新意識，在本職崗位上積極開展創新活動，從而不斷優化工作流程，提高生產效率，提升工作績效，推動員工與企業的共同成長，借助企業文化的強大作用為企業的不斷發展壯大注入活力。

一、以創新為核心價值觀的企業文化建設要點

經濟全球化給我國市場經濟的發展帶來了一定的沖擊，企業面臨著較以往更大的競爭壓力，在復雜的市場局勢當中，企業要保持競爭優勢，就要清醒的面對市場環境，加快轉型升級與創新改革。只有突破傳統生產經營管理模式的束縛，大膽地開展創新，才能夠為企業獲得更大的生存空間，增加企業的競爭優勢。因此，企業必須樹立以創新為核心價值觀的企業文化，充分激發員工的創新意識與創新能力，發揮員工的主觀能動性，借助企業文化的作用在生產經營管理中踐行創新行為。

（一）建立創新機制

企業文化代表了企業所秉持的價值觀，以及企業內部所引領的風氣、精神和氛圍，對于企業的生產經營管理工作具有較大的導向作用。建設以創新為核心價值觀的企業文化，從而從創新機制的建設方面入手，將創新的意識、理念和文化轉變為具體可行的制度、措施和方法。只有以創新機制為依托的企業文化，才能夠有效引導員工的創新行為，激發員工的創新意識，在企業內部廣泛開展創新實踐的活動；此外，除了在制度上加以規范，企業還需要為員工提供可靠的物質保障，讓員工可以無后顧之憂的開展創新活動，針對在崗位工作中提出可行性創新意見或做出創新實踐貢獻的優秀人才，也應當建立相應的激勵機制，從而有效提高員工參與創新活動的積極性，在企業內部形成良好的創新文化氛圍。

（二）激活創新熱情

企業文化不僅是企業所秉持的價值觀，也應當是企業所有員工的共同信念，只有通過企業文化打造企業與員工的利益共同體，才能夠發揮出企業文化的作用，并借助企業文化改變員工的工作態度，提高員工的工作積極性，增強員工對企業的滿意度，保障員工隊伍的穩定性。以創新為核心價值觀的企業文化建設，需要充分依托員工，激活員工的效能，充分授權，給員工提供廣闊的實踐機會與發展空間，鼓勵員工積極響應公司號召，順應企業文化要求，積極自主地參與到各項創新活動中來，樂于接受新鮮事物，勇于表達創新想法，敢于實踐創新方案，只有形成上下一心的創新企業文化，才能夠為創新在企業內部的廣泛推行打好扎實基礎。

（三）培養創新隊伍

企業最重要的資源就是優秀的人才，同時人才也是企業宣揚創新文化、開展創新活動的主體。因此，以創新為核心價值觀的企業文化建設必須重視優秀人才的培養，通過建立創新型的人才隊伍，為企業的創新活動注入活力。一方面，企業要加大對青年人才隊伍的引進與培養，及時為企業注入新鮮的血液，帶來先進的生產經營管理理念，幫助企業從文化、意識、思想等方面加強對創新的重視，為企業的創新工作貢獻出更大的力量；另一方面，企業要改變故步自封的思想，擯棄落后陳舊的觀念，積極的學習與吸收創新思想和方法，提高資深員工的學習能力，打開思路積極吸收新知識，在崗位工作中提升活力，借助人才隊伍的建設與培養實現企業的創新目標。

二、以創新為核心價值觀的企業文化建設策略

企業文化是企業在長期的發展中，通過長時間的積累而形成的企業價值觀、精神及信仰的體現。企業文化的建設需要全面的共同參與與努力，以創新為根基，形成良好的創新氛圍、創新文化與創新精神，從而驅動創新能力的提升，為企業的長期發展尋求創新突破口。

（一）緊抓創新文化的發展契機

企業是市場經濟的重要組成部分，企業的各項生產經營管理活動直接受國家和有關部門監督；同時，企業的發展也需要抓緊機遇，跟隨黨和國家的領導，及時調整方向，適應市場發展的趨勢。近年來，我國大力推行“大眾創業、萬眾創新”，從戰略層面制定了創新發展的方針，并從全社會范圍內開展創新活動。尤其是在十八大以后，更加強了創新力度，推出了一系列鼓勵企業創新改革的政策。在此背景下，企業也應當緊抓創新文化的發展契機，充分利用政府為鼓勵企業創新在金融、稅收、技術、人才等方面的扶持政策，響應國家的號召，積極在企業內部推廣創新文化，將創新與企業的生產經營活動緊密地聯系起來，借助建設以創新為核心價值觀的企業文化，幫助企業緊跟市場發展趨勢，把握創新發展機遇。

（二）加強企業管理者對創新文化的正確認識

企業管理者是企業的領頭人，企業管理者所秉持的價值觀念、思想意識以及文化精神，直接關系著企業文化的建設方向。在全社會范圍內廣泛開展創新的情況下，企業管理者也應當轉變落后陳舊的觀念，突破傳統經濟模式的束縛，樹立對創新文化建設的正確認識，加強對企業創新活動的重視，從而自上而下的貫徹落實以創新為核心價值觀的企業文化；此外，企業管理者還應當加大對創新活動的扶持力度，發揮示范帶頭作用，加大資金與資源投入，在企業內部開展創新活動，為員工的創新實踐提供堅實的物質及精神保障，增強員工的創新積極性，引領創新風氣，保障創新文化在企業內部的推行。

（三）提高員工對創新文化的認同

企業文化要真正深入人心，得以在企業內部推崇，就必須充分依托員工的力量，只有員工所認同的企業文化，才能夠在企業內部進行廣泛的推行，也才能夠發揮出企業文化的價值。因此，以創新為核心價值觀的企業文化建設必須充分調動員工的力量，提高員工對創新文化的認同，并積極開展創新實踐活動。首先，積極開展員工培訓活動，加大人才隊伍建設，以創新為主題有重點、有計劃、有目標的開展員工培訓，并借助座談、交流等活動增強員工對企業創新文化的重視，并將其轉化為具體的行動，在崗位工作中開展創新實踐；其次，制定完善的員工激勵機制，鼓勵員工依托創新文化積極開展創新活動，對做出突出貢獻的員工給予破格提拔、崗位晉升的機會，以創新為契機建立完善的職業發展通道，為員工創新工作的開展提供保障；再次，充分依托新媒體與互聯網，開展創新企業文化的宣傳推廣，定期向員工推送一些創新文化的資訊，也可以利用網絡培訓的方式提高員工對創新文化的學習意識；最后，建立完善的溝通與反饋機制，廣泛聽取員工意見，形成良好的交流機制，提高員工對企業文化的認同感，并積極加入踐行企業文化的隊伍當中。

（四）建立完善的創新文化制度

企業文化建設屬于企業管理的范疇，企業文化的落地不能僅僅依靠管理層的動員和員工的自動自發，而是需要依托于完善的機制、制度和流程。因此，企業需要結合實際情況，為創新企業文化的建設提供制度上的約束，以確保創新企業文化的有效推行。一方面，依托于內外部環境，為企業創新文化的落地提供良好的條件，在企業文化加強軟硬件建設，建立完善的激勵機制，在企業外部充分借助政府、機構、高校等的力量，為企業創新能力的提升提供專業上的支持；另一方面，針對創新成果的推廣與應用，企業也應當制定相應的制度，充分與相關機構合作，為創新成果的應用提供有力保障，切實提升企業創新實踐的有效性。

創新對于企業的發展至關重要，創新可以為企業的長遠發展注入源源不斷的活力，幫助企業提高競爭優勢。因此，企業應當重視建設以創新為核心價值觀的企業文化，通過在企業內部廣泛開展創新文化的宣傳和推廣，鼓勵創新活動，提高創新實踐能力，發揮創新企業文化的重要價值。