石油企業工會職能與企業文化建設的聯系

文｜陳 曦

工會對石油企業而言，有著較為重要的用途。在石油企業工會中，必須要革新工作理念，并按照實際情況來發揮工會的職能，以此來促進石油企業的文化建設。

一、簡述石油工會主要的工作要點

（一）石油工會的職能開展要和員工密切相關

職工人群是企業發展的根本力量，而工會組織便是為了維護職工權益而產生的，有著為職工群眾服務的作用。目前，對于石油企業的工會而言，職工隊伍有新的特點，故而要落實加強責任意識與危機意識。在加強責任意識方面，工會要從最基本的角度明白職工利益的關鍵性，維護職工的基本利益。增強危機意識主要是指加強工會組織對員工服務的緊迫性。最近幾年中，石油企業做了很多利于員工的服務，對企業的發展起了較為重要的作用。在新的時代中，工會中一些為職工服務的位置較為缺少，尤其是在維權、建設與教育方面，故而各級的工會組織要有工作的緊迫感。

（二）石油工會的工作要成為企業與員工交流的橋梁

石油工會的主要作用是服務廣大職工，其主要工作是溝通與交流。在平時工作中要提升溝通能力，做好企業與職工之間的溝通橋梁。在建立溝通橋梁之時，工會應該做到了解企業職工的實際所需，遵守工會工作的原則，以及創建相應的溝通機制，來提升職工和企業之間的溝通質量。石油工會在工作的過程中，應要想職工群眾之所想，了解員工的實際需求，并制定適宜的工作方針。另外，石油企業工會的職責要注重實效性，即了解工會的原則，滿足企業穩步發展所需。在創建溝通機制時，工會要想辦法成為職工和企業之間的溝通橋梁，以職工的利益為根本，著實解決職工的實際問題，滿足職工的合理訴求。在工會的日常工作中，若想提升溝通的質量，先要做好信息的收集工作，改變企業的一些落后工作理念與方法，并起到相應的媒介作用。

二、簡析工會職能在現代企業文化建設中的用途

（一）工會對企業文化建設有較大責任

對于企業文化的建設而言，工會組織有著非常重要的責任。在進行文化建設的過程中，工會能夠有效的維護職工權益，并將職工動員起來，以此作為文化建設的主力軍。企業文化的建設需要確立優良的企業形象和較高的企業素質，工會能夠組織一些競賽和活動來調動群眾的積極性。職工是企業文化建設中的關鍵，工會在參與文化建設過程中，需要聽取職工的意見，并從中摸索出適合企業發展的道路。

（二）工會對企業文化發展有重要作用

在石油企業中，工會對于企業文化的發展有著較為關鍵的作用。在發揮工會職能時，能夠提升職工對于企業文化的認可，以此來推動企業文化的發展。發揮工會的職能不但能夠豐富精神，還能為企業文化建設夯實基礎，提升職工的信任度。在石油企業文化建設過程中，應更加具有文化特色，實現個性化的發展。由于市場競爭不斷的加劇，企業文化能夠起到一定的指導作用，運用工會職能可以豐富企業文化的相關內容，讓石油企業文化得到個性化的發展。

（三）工會是企業文化建設中不可缺少的一環

工會是企業文化建設中較為關鍵的一環，企業文化建設主要是思想意識形態領域的創建，體現在平時的管理之中，和職工們的行為有著較為密切的關系。工會是一個較為健全的組織體系，在石油企業中成立工會，工會組織的結構要依據實際情況進行調整。另外，工會有著較為優良的活動設施，有助于職工投入到企業文化建設之中，為企業創建文明健康的氛圍提供條件。工會還是企業文化建設的載體，在進行企業文化建設的過程中，工會可以幫助職工培養正確的價值觀，以及提升職工的業務水平和專業能力，為創造優良的職工隊伍提供了條件。

三、石油企業文化建設和工會職能之間的聯系

對于一個企業的總體發展而言，石油企業工會有著不可替代的作用，而企業文化建設也是企業發展中的關鍵所在，企業工會職能和文化建設有著較為密切的聯系。石油企業工會通常會鼓勵職工，提升自己的技術能力和創新能力，并保護職工的合法權益和解決侵權的問題，讓職工有更高的思想覺悟，以此來提升職工對石油企業的認可。石油企業的文化建設需要職工們不斷的努力，鼓舞職工圍繞石油的高產來發表意見，提升職工的創新水平。石油企業的文化建設是以企業發展中的精神為基礎，在石油企業發展過程中，往往要具備三老四嚴、苦干、實干的精神。苦干、實干的精神為職工堅定信念，為企業積蓄精神力量。另外，企業文化能夠“潤物細無聲”的影響職工，優良的企業文化能夠讓職工發揮自身的作用。在建設企業文化之時，優良的企業文化能夠正確引導職工的心理，讓其自覺的參與到工作之中，為企業自身的管理和職工的道德培養提供了條件。企業工會的建設，需要讓職工主動參與，并讓職工根據企業的發展目標來規劃自己的道路。在建設企業文化的過程中，職工是企業的根本，企業要創建公平的制度并構建優良的工作氛圍。

四、企業文化建設中發揮工會職能的策略

（一）提升石油企業工會隊伍的能力水平

在企業的生產和經營過程中，工會職能有著較為關鍵的用途，為企業文化建設工作的順利進行提供了保障。因此，提升石油企業工會隊伍的能力水平，確保工作人員具備優良的知識素質和專業能力，是企業文化建設的根本所在。另外，在提升工會隊伍能力水平的過程中，要注重工會相關人員的溝通能力和思想政治覺悟，以此來為工會與企業文化的建設奠定基礎。目前，石油企業會有一定的變革，石油企業工會需要做到同步，及時處理企業的改革之處。加強職工之家的建設，并健全相應的制度，適當的組織一些活動，讓工會成為職工信賴的家。

（二）注重企業工會和文化建設之間的聯系

在石油企業中，所有人員都應該了解工會與企業文化建設的關鍵性，理解企業文化建設和企業工會職能之間的關系，并將其應用到企業的總體發展中。在強化工會組織的過程中，要從企業的實際情況和文化特點出發，分析職工的特點，來推動文化的建設。另外，在企業文化建設的過程中，要加強宣傳工作，讓人們理解文化建設的實際內涵，以此來形成共識。職工在參與文化建設過程中，會有一定的責任感，行為也會更加的規范，并且有一定的約束。

目前，企業文化建設是一種新型的管理模式，在進行建設的過程中，不但要保護職工的利益和提升石油企業的收益，還要發揮工會的職能，以此來維護國家的權益。在進行企業文化建設的過程中，激發職工的工作熱情，讓職工成為科技創新的先行者，并加強宣傳教育，落實好各項具體的工作，以此來確保企業的健康發展。

（三）創新石油企業文化建設的載體

為了保證企業文化建設工作的順利進行，企業需要創新文化建設的載體，通過建設不同的平臺來實現信息的共享。企業可以建立一些報紙、電子屏等媒介，來宣傳企業內部的相關信息，通過發布信息來領導職工不斷努力進取。另外，企業的管理人員可以通過載體來向職工傳達指令，職工也可以通過平臺來向管理員反饋意見，盡可能的提升企業決策管理的透明度。創新文化建設的載體，能夠讓職工享受新的文化體驗，有利于職工培養自己的興趣愛好，通過組織不同的活動來提高職工的文化水平。另外，創新文化的載體還可以建立一些民主平臺，適當的發布一些與經營管理相關的內容，讓職工在參與文化建設的過程中，將職工的個人前途和企業的發展相連接，鼓舞職工培養主動積極的工作精神，在實現個人價值的同時，為企業的發展作出一定的貢獻。

（四）增強石油企業職工的參與度

企業管理模式需要變得更加的完善，以此來確保工會的職能得到發揮。在進行文化建設的過程中，企業需要具備更加優良的管理模式，拓寬民主渠道，讓職工來參與議政，吸引更多的職工來參與企業文化建設，并提升工會的民主性。在發揮工會職能時，盡可能的要讓職工多參與其中，讓其養成良好的思維模式，促進職工思想方面的提升，解決職工的實際困難，以此來構建獨特的企業精神。除此之外，要注重職工思想水平的提升，維護職工的受教育權益，提升職工的素質，并創建優良的企業精神，以此來樹立良好的企業形象。

總的來說，石油企業的發展與社會經濟密切相關，而企業文化是企業發展中的重中之重。在進行企業文化建設的過程中，工會有著較為良好的滲透作用，因此，相關人員要使用合理的方法，來促進工會職能的有效發揮，以及企業文化的建設發展。