新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的建議

文｜程敬吉 李金陽 葛玉軍

國有企業(yè)的黨建工作在國有企業(yè)中居于重要地位，其管理內(nèi)容主要包括政治、思想、組織、制度以及黨員隊(duì)伍的建設(shè)等。企業(yè)基層黨建工作關(guān)系到國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的可持續(xù)建設(shè)提供重要的政治與法律保障，并且能夠讓國有企業(yè)始終保持核心發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。讓國有企業(yè)逐步發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的客觀需求，而加強(qiáng)企業(yè)黨建工作是讓企業(yè)自身不斷完成管理優(yōu)化、制度優(yōu)化的重要前提。此外，企業(yè)黨建工作對(duì)于國有企業(yè)來說，還是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工程，能夠積極落實(shí)與保證企業(yè)的良性發(fā)展。因此，如果能夠持續(xù)不斷地推進(jìn)黨建工作，則能夠有效推動(dòng)國有企業(yè)的快速、持久發(fā)展。

自改革開放以來，各行各業(yè)都處于良好的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓國有企業(yè)也面臨著發(fā)展的重要契機(jī)。黨的組織建設(shè)工作同樣也隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸向前推進(jìn)。國有企業(yè)把握著國家發(fā)展命脈，且國有企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，因此，黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)也開始逐漸增多，這也給新形勢(shì)下的基層黨建工作，帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，在新形勢(shì)下，研究國有企業(yè)黨建工作的強(qiáng)化策略，具有重要的實(shí)踐意義。國有企業(yè)一直是我國基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其在我國的發(fā)展過程中，有著基礎(chǔ)性的引領(lǐng)地位。同樣國企資源也是我國社會(huì)主義建設(shè)的重要基石。國有企業(yè)黨建工作的推進(jìn)，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)管理水平等，均具有重要的意義。因此，作為國有企業(yè)，必須要重視企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，以提升黨的工作效率，逐漸強(qiáng)化對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極影響。

一、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問題

（一）過度重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略黨組織建設(shè)與發(fā)展

國有企業(yè)作為生產(chǎn)鏈相對(duì)完善的制造加工企業(yè)，是我國工業(yè)的重要支撐。當(dāng)下國有企業(yè)雖然重視企業(yè)經(jīng)營，但是，卻忽視了對(duì)于企業(yè)黨組織建設(shè)。盡管國有企業(yè)設(shè)置有黨組織機(jī)構(gòu)，也建立了完整的黨建制度，分配了用于進(jìn)行黨組織建設(shè)的場所。但是，黨組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部所受的重視度，卻明顯不足，黨組織也無法真正發(fā)揮預(yù)期的建設(shè)作用。黨員干部職工，也僅僅是將工資福利與企業(yè)的經(jīng)營相聯(lián)系，而并沒有考慮國有企業(yè)內(nèi)部黨組織建設(shè)的相關(guān)問題。一些黨員也認(rèn)為，黨組織的建設(shè)學(xué)習(xí)與自身利益，并沒有存在直接關(guān)系。這也間接造成了企業(yè)黨組織的凝聚力不足等問題。

（二）黨組織管理寬泛，未形成長效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

相較于一般的私人企業(yè)，國有企業(yè)本身具備領(lǐng)導(dǎo)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，很多重大國有企業(yè)，也一直保持著高度的計(jì)劃調(diào)控制度，國家指令具有核心的領(lǐng)導(dǎo)地位。基于國家指令所建立的管理方式，能夠極大程度地保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，但是，也容易對(duì)黨建工作產(chǎn)生一定的影響。一些國有企業(yè)的黨政管理部門，其職責(zé)不夠清晰，往往承擔(dān)著多項(xiàng)管理工作，又缺乏長效管理規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，也間接造成了企業(yè)黨組織管理寬泛，黨組織建設(shè)目標(biāo)無法達(dá)成的問題。

二、新形勢(shì)下強(qiáng)化國企黨建工作策略思考

（一）加強(qiáng)對(duì)黨組織建設(shè)重視程度，提升黨組織建設(shè)科學(xué)性

我國當(dāng)下，正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的風(fēng)口期，國有企業(yè)也迎來了發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)口。因此國有企業(yè)必須要深化改革，轉(zhuǎn)變黨組織建設(shè)的發(fā)展方式，逐漸建立與形成長效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以逐漸提升黨組織建設(shè)的科學(xué)性。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該深入落實(shí)以人為本，讓社會(huì)需求與企業(yè)職員的切身利益相結(jié)合，讓企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)內(nèi)部黨政工作建設(shè)的重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)該嘗試，不斷創(chuàng)新黨建工作的方法及手段，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，了解當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢(shì)，繼而讓黨組織的建設(shè)更為科學(xué)。例如，充分利用自動(dòng)化、信息化手段，讓黨政單位的每一位工作人員，都能夠切實(shí)的了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)理念，進(jìn)而真正促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，建設(shè)為社會(huì)所真正需要的基層黨組織。

（二）擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，進(jìn)一步明確黨政部門職能

我國當(dāng)下企業(yè)管理體制的改革同樣需要提上日常。讓企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)能逐步擴(kuò)大，讓國有企業(yè)能夠逐漸與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相接軌。作為國有企業(yè)的黨政建設(shè)者，必須要對(duì)黨的建設(shè)的相關(guān)政策足夠了解。企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)決貫徹與執(zhí)行相關(guān)政策，讓國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，黨政部門的職能進(jìn)一步完善，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)黨政組織工作的合理分配，也能夠保證黨組織對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而提升國有企業(yè)的管理效率。

（三）落實(shí)人才選用機(jī)制，保證高素質(zhì)人才的充分引進(jìn)

國有企業(yè)同樣需要年輕高素質(zhì)人才的加入。只有企業(yè)建立起完善、公正的人才選用機(jī)制，才能保證高素質(zhì)的人才源源不斷的被引入企業(yè)內(nèi)部，才能夠讓企業(yè)始終保持良好的競爭力與旺盛的生命力。積極的選拔擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，和黨組織理念的人才，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層中，也是提升企業(yè)黨組織建設(shè)效率的重要手段。企業(yè)同樣也應(yīng)該針對(duì)人才制定完整的培養(yǎng)計(jì)劃，讓優(yōu)秀的人才，能夠參與到國有企業(yè)的黨組織建設(shè)之中。例如，開展創(chuàng)新型活動(dòng)、進(jìn)行定期的黨組織知識(shí)培訓(xùn)等，都是可實(shí)行的黨組織建設(shè)人才培養(yǎng)方式。

（四）進(jìn)行組織建設(shè)，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)

為了讓國有企業(yè)黨建工作能夠深入推進(jìn)，必須要加強(qiáng)組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)，讓黨建組織工作能夠被持續(xù)推進(jìn)。國有企業(yè)的黨建工作組織者，應(yīng)該將黨建工作重要性在基層深化普及，讓基層職工能夠意識(shí)到，黨建工作的重要性，并且積極地投身于黨建工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)當(dāng)中。作為國有企業(yè)基層職員，也應(yīng)該強(qiáng)化黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，以黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，并且不斷加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，使企業(yè)凝聚力得到提升。企業(yè)員工是國有企業(yè)基層黨建工作的基石，因此，必須要重視員工思想導(dǎo)向，才能讓群眾組織方針路線真正落實(shí)，繼而保證黨政工作的持續(xù)開展。

（五）結(jié)合企業(yè)文化，建立黨建體系

國有企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要工作。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心的凝聚力。因此，應(yīng)該以企業(yè)文化作為根基，構(gòu)建完善的基層黨建工作體系，保證企業(yè)文化與黨建工作協(xié)同開展，也能夠讓企業(yè)向多元化發(fā)展。逐漸完善黨的建設(shè)工作體系，也能夠讓企業(yè)黨建工作逐漸發(fā)展，并且最終推動(dòng)國有企業(yè)的管理與建設(shè)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革

為了讓企業(yè)的發(fā)展能夠與企業(yè)內(nèi)部管理體系之間適應(yīng)度提升，則應(yīng)該基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在國有企業(yè)內(nèi)部加大管理改革，讓企業(yè)管理向著智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，能夠更好地適應(yīng)國有企業(yè)的高速發(fā)展。深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，也能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)而讓國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐漸向市場化經(jīng)濟(jì)靠攏。基于此，國有企業(yè)的基層黨建工作的改革，才能夠逐步落成。

黨政機(jī)關(guān)作為社會(huì)主義建設(shè)的重要承擔(dān)者，也是社會(huì)主義建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在國有企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，必須要重視黨建工作，確定社會(huì)政治體制建設(shè)的核心重點(diǎn)。當(dāng)下國有企業(yè)的黨政單位，也要做合適的改革，抓住時(shí)代改革方向，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，在新形勢(shì)下積極地推進(jìn)企業(yè)黨建工作，才能真正適應(yīng)新環(huán)境，讓企業(yè)的黨政建設(shè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，讓企業(yè)保持良好的生命力。

企業(yè)黨建工作的開展在企業(yè)的未來發(fā)展中，起著非常重要的作用，可以提高企業(yè)的綜合競爭力，不斷改善企業(yè)的發(fā)展空間，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)下開展黨建工作，必須以黨的精神為根本指導(dǎo)，緊密團(tuán)結(jié)黨組織，提高企業(yè)員工的工作水平，實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)發(fā)展。通過全面開展黨建工作，可以確保油田良好的發(fā)展，并確保企業(yè)的黨建工作，在新形勢(shì)下發(fā)揮重要作用。