“多層同心圓”提升駐外企業黨建品牌建設

文｜張媛媛

一、加強駐外企業黨建工作的重要意義

一是提升企業自身競爭力的客觀要求；二是企業堅持正確方向的根本保證。三是企業進行跨文化管理的核心要素。

二、提升駐外企業黨建品牌建設的思路和指導方向

（一）以問題為導向，摸準駐外企業黨建工作的切入點和發力點。持續梳理排查、找準問題所在是駐外企業黨建品牌工作提升的關鍵，通過深入持續的梳理問題，理出問題的現象和癥結，對癥下藥是未來駐外企業黨建的工作切入點、發力點。

（二）以新時代為內涵，貫徹“以人為本”的理念，維護員工的根本利益開展駐外企業黨建工作。通過駐外企業黨建工作，激發職工群眾參與企業改革發展的熱情，暢通參與渠道，保障他們的表達權，增強他們的獲得感。黨建工作只有融入時代要求、融入中心工作、融入到職工群眾中去，黨建才能有溫度、有活力、有能量、有創新，黨組織才能有凝聚力、感召力和組織力，進而有執行力，這是駐外企業黨建工作的主要目標。

（三）以駐外企業黨組織帶頭人建設為抓手，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用,關鍵因素之一是要有一個優秀的黨支部書記。作為駐外企業基層黨組織帶頭人，支部書記既要有堅定的思想政治素質、高尚的道德人格素質、較高的理論業務素質、良好的思想作風素質，又要有不畏艱辛、艱苦奮斗的精神。

（四）以落實制度為根本，開展規范化支部建設。以基本制度確保基本活動開展，加強基本保障確保基本服務，強化基本配置完成基本任務，確保駐外企業基層黨建工作穩步提升。以基層黨建工作引領中心工作，傳承管道設計院優良傳統，為實現駐外企業事業穩步持續發展繼續不懈努力。

（五）以文化建設為指引，賦予品牌更多的責任使命。地處境外的企業，每一位黨員同志都肩負著生產經營的重任，更肩負著傳播中國文化、展示中國企業形象的重任。管道設計院全面國際化戰略，要求企業必須圍繞新時代中國特色來規范和加強駐外企業黨建工作，充分發揮基層黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。

三、加強駐外企業黨建具體工作方法和舉措

通過認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，深入思考習近平總書記關于中國共產黨，在發展中國特色社會主義歷史進程中的，“主心骨”作用和“畫出最大同心圓”的科學論斷，結合企業海外分公司實際情況。探索“一個中心、一個基本點，五個多層同心圓”駐外企業黨建工作模式，力使黨建與生產密切結合、深度融合，黨務與業務相融相促、相融相洽，增強黨建工作的科學性、系統性、規范性，以創新工作模式賦能高質量黨建，引領和保障企業高質量發展。

一個中心，即始終圍繞生產經營為中心。一個基本點，指黨組織；五個多層同心圓，是以黨組織為基本點，畫出逐步放大的五個力量圓。強化“一個中心”，就是以生產經營為中心，解決好駐外企業業務發展問題。畫好“基本點”。再大的同心圓也只能有一個圓心，圓心固定住，圓圈才能畫圓。固守一個基本點最根本的就是要堅持中國共產黨的領導，堅決把維護以習近平同志為核心的黨中央權威作為最大的政治，作為最重要的政治紀律和政治規矩，作為政治活動中最重要的事情。

駐外企業黨組織如何畫好這個基本點，要以建設學習型、服務型、創新型、和諧型“四型”黨組織為載體，全面加強分公司黨支部的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設，以改革創新精神，不斷夯實自身建設。

“同心圓”駐外企業黨建工作模式目的是，為了發揮企業黨組織政治核心作用，加強駐外企業黨建工作引領企業發展能力，動員更多的力量共同為企業改革發展和管理升級作貢獻。作為多樣性半徑的“核心層”、“匯心層”、“貼心層”、“融心層”、“共振層”雖然半徑不一樣、人員構成不一樣，但在同一圓心的作用下，能夠堅持同軌運轉、輻射發散，避免運行錯位或脫軌。

第一層“核心層”畫好領導干部、支部委員以身作則、帶頭示范的同心圓，就是以領導干部、支部委員為半徑，通過黨組織核心成員發揮關鍵少數人凝合聚力的作用，從而強化陣地建設，發揮組織優勢，帶動廣大職工群眾。

駐外企業黨支部，一是要著力打造一支，具有國際化水平的人才隊伍，提高中方團隊的專業能力，倡導黨員干部運用干群“六同”工作法，做到領導干部與員工群眾同吃、同住、同勞動、同學習、同商量解決難題、同娛樂，以此作為黨建融入中心工作、干部密切聯系群眾的重要抓手。二是駐外企業黨支部，要將駐外企業黨組織基礎工作做實做強。領導干部、支部委員要高度重視黨建工作考核，按照黨委組織部每年的考核清單，將駐外企業黨建基礎工作，作為品牌提升的自我考核標準。

第二層“匯心層”，畫好黨員創先爭優的同心圓，就是以黨員為半徑，通過黨員立足本職，發揮先鋒模范作用。一是加強對駐外黨員的思想教育引領作用，依托公司公眾號、石油黨建、學習強國，搭建起圓心與駐外黨員間的“心橋”，及時傳達黨的大政方針，在駐外企業業務發展的進程中，時刻增強駐外黨員的身份認同和責任擔當，做到“離開祖國但不離開組織”、“不亮身份但不忘發揮作用”。二是深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化黨員模范帶頭作用，將初心使命轉化為，黨員隊伍銳意進取、開拓創新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動。充分利用形勢任務教育，深化對黨員干部的教育培養，提升黨員干部的領導力、組織力、執行力，塑強黨員干部帶隊伍、抓實干的能力。

第三層“貼心層”，畫好中方員工團結協作的同心圓，就是以中方員工為半徑，強化隊伍建設，發揮群眾優勢，解決好推進落實的基本力量問題，帶領員工隊伍持續提升戰斗力。駐外企業黨支部要以提升員工滿意度、幸福感作為黨建品牌提升的重要指向。堅持“帶隊伍從帶人心做起”，推出“四個一”暖心工程。每月一次的面對面座談，建立一本駐外企業員工及家庭的“特情 特需”臺賬，為中方員工送去一張“溫馨生日卡”或“生日蛋糕”，為即將返回國內工作的員工，制作一本紀念相冊。并通過征集合理化建議、落實職工代表提案、關懷員工身心健康、幫扶救助困難群體、關注青年成長成才等，一系列舉措，提升群團工作的力度和溫度。

第四層“融合層”畫好外籍員工融合發展的同心圓。融心，“尊重差異、開放融合”的理念，構建了中外員工“心相通、力相合、情相融”的良好氛圍。通過“公開競聘”、“創新創效”、“崗位講述”等多種載體，為外籍員工搭建成長成才平臺，引導外籍員工認同企業發展，積極加入企業“優秀員工”行列，并增加優秀外籍員工參加企業本部的重要活動，增添外籍員工的自豪感、歸屬感。融力，一是要加大駐外企業黨建帶團建的力度，這里的“團建”，需要更具創新意識，更具包容性，它一方面包括團員青年的團建工作，另一方面指團隊活動。以企業文化主題活動為切入，引導外籍員工的價值追求和理念歸屬。通過中方外方“結對子”等多種方式，結合各地域的特點組織活動，加速融合，以每季度組織一場文化活動，每季度組織一次“體育團建”活動為目標，調動外籍員工了解企業、參與企業建設的積極性，拉近外籍員工與企業之間的距離。融情，開展駐外企業“家”文化實踐和團隊建設，充分利用節日契機，例如，中秋節和春節等傳統節日，邀請外籍員工一起包水餃、吃清真月餅、看春晚節目，增進中外雙方員工的感情。

第五層“共振層”畫好因地制宜和諧共建的同心圓，就是充分利用所在國資源，在繼承和發揚優良傳統的基礎上勇于實踐，開拓創新，打造“互聯互通”特色品牌活動。

駐外企業黨建工作應更注重因地制宜的開展工作，這也是未來駐外企業黨建工作的一項重要責任與使命。一是要積極參加屬地政府、使館的各種活動，樹立企業品牌，提升企業形象。二是加強與其他中資企業的密切聯系，組織開展企業間的黨建聯誼、經驗交流等活動。有助于互相學習、信息互通，借鑒各自在駐外企業黨建及企業經營管理方面優秀的經驗，共同促進、共同發展。三是積極搭建友誼平臺，加強與當地政府、學校等機構的溝通，通過志愿服務等形式做力所能及之事，為企業樹立良好形象。四是將駐外企業黨建工作開展與企業文化建設深度融合，讓駐地國多方了解企業的業務領域，綜合實力，讓中外籍員工更好的融入企業，讓品牌文化扎根在員工心中。