企業文化核心競爭力形成障礙原因及對策

文｜張軍鋒

隨著社會經濟的高速發展，新時期新的轉折點到來，對企業的文化建設，是為了適應新時期的現狀，提升企業的核心競爭力。但由于現處在探索階段，造成了企業文化核心競爭力的形成出現了阻礙，因此，基于現實的情況，本文將從理解企業文化的核心競爭力和分析企業文化核心競爭力形成的障礙兩個方面進行分析。

一、企業文化的核心競爭力

首先，企業文化究竟有什么樣的競爭力？促使各個企業對此展開探討，并想運用到企業的建設之中。要理解上述的問題，就需要明白，什么是企業文化?？偟膩碚f，企業文化包含企業標志、企業環境、企業制度、價值觀、企業精神這五個部分，每一部分都是企業文化的內涵，也都是企業文化建設的重點，更是企業文化核心競爭力的體現。因此，不同的企業所對應的企業文化也是不同的，就像沒有兩片紋脈一致的樹葉、沒有兩片形狀相同的雪花。

其次，如何做到企業文化的五要素，就需要逐項進行剖析。第一點，企業標志，現實生活中的企業標志就是企業的注冊商標，也就是現實的企業文化的標志，也是每個企業有別于其他企業的設計，基本上是不會出現雷同的情況的。第二點，企業環境，良好的企業環境氛圍的形成，不僅可以促使企業文化的形成，更是能夠加強企業的核心競爭力。但是，想要形成良好的企業環境氛圍，也不是容易做到的事情，如果想要往這個方面靠近，就需要改善企業集權和分權的問題，注重企業員工思想道德修養。第三點，企業制度，其實就是企業運行的規范和標準，想要做到這一點，就需要先保證企業制度的科學性和可行性，然后確保其健康運行，相關的管理人員做到對事不對人，按原則行事、按規則辦事。第四點，價值觀，如同每個人都擁有價值觀一樣，每一家企業也都有其價值觀，這種價值觀的形成是每一位企業的員工，對于同一目標的追求，所形成的相互認同的價值觀體系，因此，想要建設正確的企業價值觀，就需要企業上下緊緊連接在一起，朝著一個方向前進，為著同一個目標奮斗。第五點，企業精神，也是最為核心的一點，同時，也是由上述的五點依次結合而形成的，對于以企業文化作為其核心競爭力的企業來說，企業精神就是最需要企業花功夫的地方。企業精神不僅僅反映企業的目標和方向，更是作為推動企業發展的堅實后盾。

最后，明確了企業文化內涵五要素，接下來就是創建與培養學習型的企業文化，并把這樣的企業文化當作是企業培育核心競爭力的先決因素。因此，想要做到上述這點，就需要做到如下幾點要求，即發揮團隊精神，促進知識共享；提高企業領導者的素質；堅持人情與法情的統一。

二、障礙原因及對策思考

互聯網的快速普及，使企業逐漸意識到自身的局限性，為尋求發展的方向，把目光轉移到了建設企業文化，以此作為核心競爭力的要素之一來尋求發展道路。但由于企業文化精神不具前沿性、核心競爭力上不來、后續的創新無力支撐等原因，造成了企業文化核心競爭力形成障礙，基于此種情況，下述將展開對這三個障礙的分析及進行對策的思考。

（一）企業文化沒有深入人心

首先，新時期的企業，格外重視企業文化的發展，正是基于企業文化能帶動核心競爭力的提升。但是，由于沒有結合實際情況，沒能聯系社會現實，建立真正屬于企業自身的文化，僅僅是盲目跟風，最后，導致了企業文化照貓畫虎不成樣的情況，使得企業文化無法真正的深入人心。因此，在建立企業文化時，需要明確企業未來的發展方向，以及規劃要走的道路，如果沒有前期的探究，就直接進入實施的階段，只有實際行動卻沒有理論知識基礎的支撐，最后的結果也只能是手忙腳亂一團糟糕。而上述的情況，就恰恰是現階段形成企業文化的障礙，也是阻撓企業文化與核心競爭力相結合的罪魁禍首。

其次，如何有效地解決這個問題，重點就在企業文化的建設上面。前面提到過，好的企業文化其內部的工作環境、學習氛圍、政策制度、職員價值觀等都是符合新時期的企業發展規劃的，更重要的是，基于此而逐漸形成的企業精神才是重中之重。一個企業，究竟需要何種的企業精神？而這種企業精神又會給企業文化帶來何種的改變？同時，企業文化的核心競爭力又會受到怎樣的影？都是需要研究的重點。

最后，障礙分析已經完成，就需要思考解決的對策，針對企業文化不夠深入人心的問題，可以先從構建企業文化做起，征求企業員工的建議，分析討論后，結合現階段的實際情況，合理斟酌進行采納，逐步完善企業文化。接著就可以開始企業文化的宣傳，要注意宣傳的方式，建議采用言傳身教、潛移默化的方式，進行有效的宣傳，使得企業文化被接受、認可，最后真正的深入人心。

（二）核心競爭力沒有真正明確

核心競爭力沒有明確，對于以企業文化作為其核心競爭力的企業來說，如果企業文化的建立沒有到位，使得后續的核心競爭力找不到方向，也就無法有效地提升。因此，按照上述要求建立了完整的企業文化體系后，才是開展這一步的好時機。除此以外，核心競爭力沒有明確，還有一個重要因素，就是雖然企業文化已經建立，但發展的時候，并沒有注重與企業經營相結合，這就導致企業文化與核心競爭力割裂開來，獨自存在，起不到相互促進的作用。換句話說，就是現階段的核心競爭力，并不是企業最想要求的。這里值得一提的是，核心競爭力中的“核心”二字，其實是含有“最關鍵的、最重要的”隱喻。因此，如果核心競爭力脫離了企業文化而存在，企業的發展就容易出現偏差，致使后續的問題層出不窮。

如何思考核心競爭力不明確的障礙問題的解決辦法，這就要求企業明確自身文化的本質，使核心競爭力從企業文化中延伸出來，并把這一競爭力作為發展目標，進行重點建設，對于企業現階段存在的障礙才能得到有效地解決。

（三）創新的積極性沒有調動起來

創新是生產的第一動力，沒有創新的企業，想要立足于時代的潮流中，是非常困難的事情，更遑論核心競爭力的提升，也正是基于這樣的情況，創新才成為了企業文化競爭力的發展障礙。現階段的發展，離開了創新可謂是舉步維艱，針對企業文化而言，其中就有關于制度的制定。大多數的企業，只知道模仿優秀企業的制度，卻不知道創新發展自身的制度，以至于存在企業差異，而導致企業文化核心競爭力形成障礙。還有一點是，關于企業文化環境氛圍的問題，由于職場中普遍認可按年齡排輩、以資歷論長短，這就導致整個企業陷入一種惡性循環中，即年長的員工缺乏創新能力，而具有優秀創新力的員工，卻得不到重視。上述的這些情況，正是大多數企業想要靠企業文化提升核心競爭力，卻在路途中遇到了阻礙，使得整體的建設融合不進時代的發展。

對于以企業文化作為其核心競爭力的企業來說，解決僵硬死板的職場氛圍，最主要的一點是急需領導者提升自身素養，把創新當作發展的重要目標，同時，也把創新融入企業文化的建設之中，破解現階段，企業文化核心競爭力障礙的阻撓，沖破桎梏，讓新鮮的血液流經整個企業文化的血脈之中，從而得到核心競爭力的提升。

對企業文化核心競爭力，形成的障礙進行分析，就需要先把企業文化單獨拿出來細細研究，透過現象看清本質后，再進行下一步，也就是現階段企業文化核心競爭力阻礙因素的分析，并通過這種研究，找到行之有效的方法來應對。事物的變化都是有規律的，而企業需要明白的是，取得進步的訣竅，在變化中保持有序的狀態和在有序的狀態中繼續變化，只有找對了企業文化的建設方向，找對了企業核心競爭力的發展方向，才能為企業未來的長久發展，打下堅實牢固的基礎，萬丈的高樓才能有所依靠。