工會在改革期間如何維護企業和諧穩定發展

文｜惲智超

國家石油天然氣管網集團有限公司，自2019 年12 月掛牌成立之來，國家管網體制改革各項舉措有力推進，改革成效初步顯現，但伴隨改革深入推進，所涉及企業也將會面臨諸多新問題、新挑戰，為實現生產平穩運營、隊伍和諧穩定這“兩穩”目標，工會組織如何在改革期間，維護企業和諧穩定發展是當前需要認真研究的一項課題。

一、工會工作在改革期間可能存在的問題

首先，為了符合我國社會主義現代化建設的各項要求，在國家管網改革期間，完成企業的各項生產經營任務，多數企業都會根據社會發展的需要，以及企業自身發展實際情況，對企業內部進行重組或者改制。但是，在這一系列工作實際開展過程中，工會領導人員或者工作人員的思想，仍然停留在傳統層面上，其本身思想的先進性、創造性以及主動性不足。同時，在實際工作的開展中，并沒有建立起完成的工作體系、工作模式以及工作思路，從而給工會的建設和工作帶來一定的困難。對現階段企業工會的工作開展和內部建設進行總體分析，其部分人員的工作重點，是提升工會的理論思想建設，而并非實踐技能建設，因此，不能從根本意義上滿足社會發展的各項要求。

其次，企業工會建立的根本職能，是保護企業員工的各項權益，為企業員工創造良好的工作環境。但是從企業實際建設發展以及員工的個人追求方面來看，企業部分員工自我維權的意識比較薄弱，同時因為權益的維護需要投入成本較高，因此員工并不會積極主動地參與到維權活動中去。對于工會領導來說，因為工會的性質既不屬于行政，也不屬于執法，因此在企業內部的話語權較低，是企業不受重視的內部部門之一。所以，以上這一系列的因素，導致員工的維權工作受到制約，工會即使想要對員工提供一定的幫助，但是也無法落到實處。工會的職能不能充分的運用，就無法調和企業與員工之間的矛盾，矛盾加深可能會威脅到企業的和諧穩定建設。

二、對發揮工會組織在改革期間維護企業和諧穩定的幾點策略

（一）明確維護企業和諧穩定的發展目標

對于企業的內部建設來說，為了順應社會發展的總目標，企業內部的組織結構、經濟建設以及勞動關系等，也在不斷發生著變化，企業要想在社會經濟轉型這一關鍵時期，實現自己的進步和發展，那么就會涉及到各個方面的利益往來，其中最重要的也是能影響企業發展的，是員工所承受的經濟壓力和精神壓力等。

社會的重要組成單位就是企業，要想維持社會的和諧穩定，最重要就是保障企業的和諧建設。對于企業的發展來說，維護和構建和諧企業的重要力量就是企業工會，工會作為企業的重要職能單位，其根本任務就是黨的群眾工作。在國家管網改革以及我國新時期的發展及建設中，工會的首要目標就是擴大自身的影響力，提升企業員工的凝聚力，引導全體員工共同作用于企業的和諧穩定建設，實現企業持續健康發展的總體目標。

（二）構建企業和諧民主體系

隨著國家管網改革的深入推進，同時受到我國經濟體制轉型的影響，大部分企業都在不斷進行著內部的重組和改制，為了順應時代和社會的發展，也在不斷進行著內部的改革。但是隨著工作的深入推進，企業內部的矛盾和沖突也就逐漸顯露出來，比如說勞動爭議、工資矛盾以及突發性事件等。所以，在此發展背景之下，企業最重要的任務就是實現企業內部和諧民主體系的建設，而這就需要依賴工會的基本職能和作用。

對于工會來說，應該發揮員工利益維護者的作用，在企業內部建立起和諧民主的勞動關系，實現企業發展與員工建設的互利共贏，維護員工自身根本權益。同時，工會還應該創新工作模式，積極調解企業內部的勞動矛盾，維護企業和諧民主體系的建設工作。

（三）從根本上服務于基層員工

基層員工是企業實現自身生產經營和發展目標的基礎保障，而企業工會發展的重要任務之一，就是做好企業員工的幫扶工作，進而實現企業和諧穩定關系的建立和維護。工會在開展服務工作的過程中，應該充分考慮基層員工的個人權益以及發展意愿，對基層員工的生命健康、素質建設以及生活中存在的困難等，進行了解，從多個層面實現工會服務工作的開展。

首先，企業應該對基層員工的就業權進行維護，穩定就業為其提供工作崗位，能夠在很大程度上降低員工經濟壓力；其次，還要對企業基層員工的生存權利進行維護，要求企業加大對員工的關心力度，針對生活比較困難的員工建立起職工檔案，實現困難員工幫扶工作的制度化和系統化，根據員工的實際情況，采取不同的手段，從根本上實現解決企業員工的實際困難；此外，工會還應該從員工子女角度入手，幫助其解決教育問題，讓基層員工沒有后顧之憂，全心全意服務于企業的生產建設，全身心的投入到和諧企業關系的構建工作之中；最后，工會還應該對職工的身體健康進行維護，在企業內部建立起醫療衛生站，服務于員工的基本醫療要求，對于患有慢性疾病或者是家人中有患重大疾病的員工來說，工會應該為其提供一定的醫療扶持，維護企業員工的生命健康權益。

（四）加強工會自身建設

企業工會的根本任務是實現企業基本員工的權益維護，并且還應該幫助企業員工實現綜合能力和素質的提升，加強工會群眾路線的建設工作。工會在實際工作開展過程中，需要對組織的基本原則進行明確，以此為基礎建立健全工會建設的基本制度和服務體系；同時，企業工會可以聘請專業的管理人員，對工會日常工作的開展進行指導；定期對工會的工作人員進行培訓，幫助提升工會人員的綜合能力和服務積極性，提升工會工作開展和服務的質量水平；企業工會還應該制定獎懲制度，對員工的工作能力和工作水平進行定期考核，維護內部人員的合法權益，更好地實現企業和諧穩定關系的建設和發展。

（五）合理管控工會經費

工會職能發揮以及其各項工作順利開展的前提就是資金的支持，有了資金的支持工會才能夠，更好地進行服務和維護工作，所以說，工會在建設過程中，應該及時督促企業內部的相關部門，重視工會的經費撥款工作，根據相關規定和要求按照一定比例進行經費的撥款。對于不重視工會作用并且不積極對工會進行撥款的企業來，工會相關人員應該詳細地向企業闡述工會的實際作用，利用國家有關規定對企業的行為進行約束和管理。若是企業仍然不對工會的建設進行資金劃撥，那么工會可以根據有關文件的要求，對企業進行強制性的資金扣除。當工會擁有充足的建設資金以后，工會內部需要建立起專門的財務部門，對建設資金進行管控，合理利用每一筆資金，提升資金使用的有效性，更好地服務于企業和諧穩定的建設。

（六）強化企業員工素質培養

對于員工的自身發展建設來說，工會應該充分發揮自身的凝聚和激發作用，將廣大員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工在自己的工作崗位上，對自身的技術進行深入研究，實現技術創新和突破，提升企業生產經營的質量和經濟效益。工會還應該針對員工的需要，定期組織開展教育培訓工作，提升員工的工作技能和綜合素質，不斷進行崗位創新。在企業內部，為調動員工的工作積極性和工作熱情，工會應該組織開展形式多樣的勞動競賽，為員工提供進行自我展示的舞臺，為企業員工創造和諧穩定的發展環境。

樹立“以人為本”的員工管理理念，工會應該發揮出自身的工作職能，引導員工逐漸將自身發展利益與企業的總體利益相結合，提升企業員工的責任意識。工會應該充分調動企業員工的積極性和能動性，要求不同崗位的企業員工都能夠恪盡職守，增強企業員工的創新意識和創新能力，動員企業員工為了企業的總體發展目標而努力工作，實現企業發展與自身建設雙贏的目標。

在國家管網改革過程中，企業要想實現和諧穩定的發展，工會發揮著重要的作用。對于工會來說，最重要的就是要加強自身建設，充分發揮出自身職能作用，引領員工的思想，為維護員工合法權益服務；同時，工會還應該加強企業員工的素質建設，動員企業員工共同服務于企業建設發展的總目標；除此之外，工會還應該在企業內部，建立起和諧穩定的勞動關系，從根本上服務企業員工，提升企業的內部凝聚力，最終實現企業和諧穩定健康的發展。