薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策

薪酬激勵作為企業(yè)人力資源管理中的核心部分之一，不僅能夠充分調動企業(yè)職工工作積極性和主動性，還能夠在最大限度上激發(fā)企業(yè)職工的工作潛能，使其在實現(xiàn)自身更高價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益，是實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的有效方式。但是當前我國部分企業(yè)在薪酬激勵方面的工作還存在著一些問題，沒有發(fā)揮出薪酬激勵的實際作用，從而導致企業(yè)整體運行效率較低，需要采取科學的對策完善薪酬激勵制度和模式，使其能夠發(fā)揮出更大的作用。

一、薪酬激勵的基本內涵及其形式分析

薪酬是企業(yè)職工在為企業(yè)提供勞動力，包括體力勞動、智力勞動等，企業(yè)在收獲一定效益后支付給職工的薪資報酬。薪酬在企業(yè)中不僅僅是一種貨幣報酬，同時是員工必需的產(chǎn)品。當前我國大部分企業(yè)所采用的薪酬激勵可以大致分為兩種類型，一種是經(jīng)濟激勵類型，即企業(yè)為職工所發(fā)放的貨幣薪酬；另一種是非經(jīng)濟激勵類型，能夠給予員工心理、精神上的滿足感，是提高企業(yè)凝聚力的主要方式。

目前我國大部分企業(yè)所采用的薪酬激勵形式有基本薪酬、績效薪酬、加班薪酬以及獎勵薪酬等幾種?；竟べY是企業(yè)職工最基本的薪酬，國家對職工基本薪酬也有一定的要求，基本薪酬能夠反映出企業(yè)職工對于企業(yè)所作出的貢獻以及所創(chuàng)造的價值，例如崗位工資、工齡工資、基本工資以及各種津貼補貼等；績效薪酬是企業(yè)對職工業(yè)績考核所產(chǎn)生的薪酬，該薪酬模式是激發(fā)企業(yè)職工工作積極性和創(chuàng)造性的最有效方式，因此許多企業(yè)在績效薪酬方面給予了高度的重視，建立了較為完善的績效薪酬激勵制度；加班薪酬是指企業(yè)中在所規(guī)定時間之外勞作所產(chǎn)生的薪酬，但是近年來企業(yè)加班薪酬方面出現(xiàn)了一定的問題，需要企業(yè)對加班薪酬給予一定的重視；獎勵薪酬是指企業(yè)職工在達到一定的工作目標或為企業(yè)創(chuàng)造特殊貢獻或特殊價值時所得到的薪資獎勵，能夠使職工的價值得到最大程度認可，是提高職工對企業(yè)信賴程度以及滿意度的有效方式。

二、當前部分企業(yè)薪酬激勵應用所存在的主要問題分析

薪酬激勵作為企業(yè)人力資源管理中最基礎的制度，不僅是保障企業(yè)職工薪資待遇合法權益的關鍵性因素，同時也是提高企業(yè)職工工作積極性的重要方式。企業(yè)想要取得長遠發(fā)展，必須建立完善的薪酬激勵體系，通過科學的薪酬激勵體系為職工提供更高的薪酬，使企業(yè)職工的勞動和付出能夠得到應有的報酬。

（一）企業(yè)缺乏完善的薪酬激勵體系

在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展與改革的背景下，傳統(tǒng)的薪酬激勵體系已經(jīng)不能滿足當前的市場經(jīng)濟形勢，但是在市場改革的過程中，部分企業(yè)的薪酬激勵體系卻沒有得到相應的改革，依然采用傳統(tǒng)的薪酬激勵方式，導致部分企業(yè)的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的滯后性。薪酬激勵體系不夠科學會導致職工所付出的勞動得不到相應的報酬，職工對于薪酬激勵體系的滿意度也會有所下降，從而嚴重打擊了職工的工作積極性，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看存在著諸多不利影響。

（二）薪酬激勵結構過于單一

根據(jù)對部分企業(yè)的薪酬激勵結構調查結果發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)往往只采用單一的薪酬激勵機構。例如制造業(yè)中只有績效薪酬激勵，以及其他部分企業(yè)中也只采用單一的薪酬激勵結構，比如技能薪酬激勵、工齡薪酬激勵等，沒有將其他多種形式的薪酬激勵形式結合到企業(yè)實際發(fā)展過程中，從而導致企業(yè)職工的工作熱情不高，無法最大程度激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是制約當前企業(yè)薪酬激勵有效性得以發(fā)揮的重要因素之一。

（三）薪酬激勵中績效考核評價體系不合理

目前部分企業(yè)在薪酬激勵考核評價體系建設還不夠完善，考核評價指標缺乏全面性、針對性、靈活性以及科學性。例如某制造企業(yè)針對內部所有部門幾乎采用了相同的績效考核評價指標，這對于從事不同崗位工作的職工顯然是不公平的。績效考核評價體系需要能夠最真實、最全面地反映出企業(yè)職工在一定期間內為企業(yè)所創(chuàng)造的價值和貢獻，才能夠保證企業(yè)職工所付出的勞動收獲應有的薪酬回報。

三、薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中具有重要的作用，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）薪酬激勵能夠調動職工工作積極性

薪酬激勵的核心作用是能夠充分調動企業(yè)職工工作積極性和主動性，使其能夠在固定工作時間內創(chuàng)造更高的價值，不僅能夠使職工獲得更高的經(jīng)濟報酬，還能夠使企業(yè)收獲到更高的經(jīng)濟效益，從而促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。薪酬激勵作為連接企業(yè)與職工的主要方式，通過科學的薪酬激勵制度，能夠提高職工的勞動生產(chǎn)率，并使職工的勞動合法權益得到保障，職工在付出勞動的同時能夠收獲到應有的薪資報酬，是促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的重要制度之一，所以企業(yè)需要加強薪酬激勵體系建設。

（二）薪酬激勵能夠吸引和留住更多人才

現(xiàn)代市場競爭正在逐漸向人才競爭方向轉變，企業(yè)擁有更多的人才意味著其能夠擁有更高的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性。薪酬激勵是吸引和留住人才的重要方式，通過科學的薪酬激勵體系，能夠吸引更多人才到本企業(yè)發(fā)展，同時能夠留住本企業(yè)所培養(yǎng)的人才，從而能夠全面提高企業(yè)市場核心競爭力。除此之外，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，企業(yè)中通常需要多種不同類型的人才，例如生產(chǎn)人才、技術人才、管理人才等，通過對本行業(yè)勞動薪酬激勵的調查，制定出高于行業(yè)平均水平的薪酬激勵制度，能夠將更多不同人才吸引到企業(yè)中，改善企業(yè)人才結構，擴充企業(yè)人才數(shù)量，通過發(fā)揮出人才的帶頭作用，能夠全面提高企業(yè)內部生產(chǎn)效率。

（三）薪酬激勵能夠提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展中的一個重要內容，當企業(yè)具有高度凝聚力時，企業(yè)就會成為一個完整的“家”，企業(yè)內部全體員工會向著相同的目標和方向前進，共同攻克企業(yè)發(fā)展所面臨的難關和困境。薪酬激勵是提高企業(yè)凝聚力的有效方式，職工在企業(yè)中能夠獲得公平的薪資待遇以及科學的薪酬激勵，從而能夠使職工對企業(yè)產(chǎn)生更強的信任感和依賴感，形成良性的企業(yè)凝聚力建設環(huán)境，從而使職工能夠為了企業(yè)以及個人價值實現(xiàn)而不斷努力奮斗。通過科學的薪酬激勵提高企業(yè)凝聚力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此企業(yè)需要做好薪酬激勵體系建設，提高薪酬激勵的科學性，更好地滿足職工基本需求，為職工提供經(jīng)濟性保障，使職工的勞動價值能夠得到充分的尊重。

四、薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中應用的有效優(yōu)化對策

針對上述當前企業(yè)在應用薪酬激勵中存在的主要問題，企業(yè)需要做好薪酬激勵體系建設以及規(guī)劃工作，制定科學的薪酬激勵體系，發(fā)揮出薪酬激勵的全部實際價值。

（一）制定科學完善的薪酬激勵體系

薪酬激勵體系不夠完善會造成職工工作積極性下降問題，因此企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，制定完善、科學的薪酬激勵體系。企業(yè)需要根據(jù)不同工作崗位、不同工作性質等方面，制定相應的薪酬激勵體系，使薪酬激勵體系能夠兼顧企業(yè)勞動的所有方面，不能忽略職工非直接勞動所創(chuàng)造的價值，而是需要完善的薪酬激勵體系，為職工提供更多地薪酬激勵形式。例如，針對生產(chǎn)崗位的職工，需要采用績效與獎勵薪酬激勵結合的方式，使職工在生產(chǎn)之外額外創(chuàng)造的價值能夠體現(xiàn)，從而使職工能夠獲得更高的薪資報酬，這是提高職工工作積極性的有效方式?？茖W完善的薪酬激勵體系能夠保障職工合法權益，使其勞動成果能夠充分轉化為經(jīng)濟價值，比如通過競爭薪酬激勵的方式，在職工內部建立公平、開放的競爭平臺，在競爭中能夠使職工工作創(chuàng)造性得以最大程度發(fā)揮。

（二）采用多元化薪酬激勵結構

薪酬激勵需要采取靈活、多種形式和結構并存的方式，制定多元化的薪酬激勵結構，才能提高薪酬激勵的科學性，因此企業(yè)所制定的薪酬激勵中必須具有多種薪酬激勵形式，并提高薪酬激勵的靈活性，摒棄傳統(tǒng)固定、死板的薪酬激勵。例如將團隊績效、個人績效與薪酬績效相結合，從企業(yè)整體和職工個體多個層面考量，在薪酬激勵實踐應用過程中不斷調整，在企業(yè)不同發(fā)展時期采用有針對性的薪酬激勵結構。例如在某能源生產(chǎn)企業(yè)中，該企業(yè)建設初期的目標是以提高能源產(chǎn)量為主，那么薪酬激勵則應該以生產(chǎn)績效為主，但是當企業(yè)發(fā)展到一定時期后，需要結合團隊生產(chǎn)效率與產(chǎn)品生產(chǎn)質量為薪酬激勵內容，通過薪酬激勵結構的調整來提高產(chǎn)品質量，從而使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)轉型。

（三）構建科學的考核評價體系

在企業(yè)薪酬激勵中，績效考核評價是一項關鍵內容，是體現(xiàn)職工為企業(yè)創(chuàng)造價值以及所作貢獻的主要方式。針對當前部分企業(yè)采用形式化的考核評價體系的問題，需要企業(yè)結合不同崗位、不同能力以及不同工作性質的職工采取多種靈活多變的考核評價體系。企業(yè)需要通過考核評價指標反映出職工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，所以需要深入崗位調查，結合其實際工作內容，制定科學全面的考核評價指標，使職工的工作情況能夠最真實的體現(xiàn)出來，是提高企業(yè)薪酬激勵有效性的重要方式。